变！是创业求强之道
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变！是创业求强之道 改变，寻求强大之路――论创业管理的基本原则
创业是一个极其困难的管理过程。据统计，全国每年新增民营企业15万家，但同时每年死亡10万人以上；60%的民营企业5年内破产，85%的民营企业10年内死亡。用资源创业或白手起家的创业者，必须面对“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。
创业是一个极其困难的管理过程。据统计，全国每年新增民营企业15万家，但同时每年死亡10万人以上；60%的民营企业5年内破产，85%的民营企业10年内死亡。用资源创业或白手起家的创业者，必须面对“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。很多初创公司有创业激情却无法把握企业管理的本质，以至于弄不明白为什么其他公司能赚钱却不能，为什么其他公司能继续却不能，为什么其他公司总是能突破却在同样的困境中不能。我们说别人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。创业型管理的关键在于，是否通过不断寻求变强的途径，突破管理的权变，来把握管理的必然性。
苍蝇的成功和蜜蜂困倦的死亡
美国密歇根大学教授卡尔威克(Carl Wacker)做了一个很棒的实验：把六只蜜蜂和同样数量的苍蝇放进一个玻璃瓶，然后把瓶子平放，瓶底对着窗户。会发生什么？结果就是蜜蜂精疲力尽或者饿死；苍蝇将在两分钟内通过瓶颈逃脱。聪明的蜜蜂认为，细胞的出口一定在最亮的地方；他们不断重复这个逻辑动作。愚蠢的苍蝇，无视光线的吸引，飞来飞去，从空瓶里逃了出来。
威克总结道：“这个事件表明，实验、毅力、试错、冒险、即兴创作、最佳方式、迂回前进、困惑、僵化和即兴创作，所有这些都有助于应对变化。”
创业之道：唯一不变的是改变
苍蝇和蜜蜂的实验实际上展示了不同的创业管理战略模式，敢于打破僵化的形式，保持宽松、开放、积极、创新的环境，才是一切优秀创业管理的真谛。大多数初创公司资源匮乏，在市场上遭受多次冲击，管理混乱。同时，他们也面临着复杂的市场变化和人才缺乏的内外压力。在这样的情况下，原本被认为准备充分的商业计划书，不可能一帆风顺，甚至有可能完全混乱。如果你不跟风，仍然坚持旧的观念，你很可能无法继续下去，最终倒闭。能否以积极的态度灵活应对，在尝试中不断寻求更多的机会，是取得成功突破的关键。“改变”http://www.795.com.cn/cy/的理念和创意网络的前提是明确“改变”的方向，跳出企业的现状，明确企业未来的发展路线。是前瞻性的，要寻求一条强有力的前进之路，坚定不移地执行。
谁能在变革过程中打造创业管理的核心竞争力，谁会赢？创业管理是一个系统的组合，不是某一个因素
