如何寻找创业合作伙伴
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如何寻找创业合作伙伴 “选对团队就是完成80%的工作。”这是很多风险投资家在投资企业时的经验。
调查发现，活跃在新经济领域的第三代创业者，不像传统的创业者经常一个人孤军奋战，大部分都喜欢和一个群体创业，90%以上都有一个三人以上的团队。因为他们一开始就建立了分工明确、互补性明显的非常专业的创业团队，使企业得到了跨越式发展。当企业扩张到一定阶段，也可以摆脱家族企业的弊端，迅速吸引风险投资，建立一个良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者都在寻找一个合作伙伴，但是关注度不一样。但是，这些被事实证明是成功的创业团队，无疑是值得借鉴的，也反映了大多数人在寻找创业伙伴时需要注意的地方：
1.字符优先
网屏创始人、北极光创投合伙人邓峰认为，创始人团队的性格直接决定了公司能走多远，因为除了共同的经济利益，几个创始人团结起来也很重要。
在我主持的2006年北京论坛创业特别会议上，搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳在谈到创业时表达了很多情感。他说，一个美国企业家创办公司后，公司马上会有一个管理团队来管理，创始人可以专攻自己最擅长的东西，配套体系可以把公司带入未来。国内没有配套体系，所以公司的成败与创始人寻找创业伙伴有很大关系：“在搜狐，我们说的是找聪明的好人，一是聪明，二是人更好。”
2.有共同的目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业的成败至关重要。但是有了人才之后，找到一个能团结人，有使命感的目标就更重要了。
阿里巴巴创始人马云创业的时候，从杭州到北京失败过几次，一个18人的团队从未放弃。后来，连创立阿里巴巴的50万元启动资金也被这18个人收走了。他是这样想的：“30%的人永远不会相信你。不要让你的同事为你工作，而是让我们的同事为我们的目标而工作，一起工作，为了一个共同的目标而团结起来，这比团结在一个创业者之下要容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家都为你工作。”
3.互补性很强
核心创业团队成员应该是互补的。这种互补性不仅是知识、经验和资源的互补性，也是性格和能力的互补性。KongZhong.com的创始人杨宁认为，要找到一个好的伴侣，自己的经历必须先互补，在很多方面互补自己，而不是和自己一样，当然也不等于对方。
杨宁和周云帆被商界称为“黄金搭档”。从同学到同事，他们一起建立了中国人网站，一起进入搜狐，一起离开，最后把所有的财富都投入到了建立Airnet上，并肩作战，把公司推向了纳斯达克。这种两人组合，最终可以成功创业。除了是形影不离的兄弟，还有一个重要原因：——。这两者是高度互补的。他们一个个安静轻松地移动着
