老板是世界上最不能要面子的一类人
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
504
【商户信息】
【货源详情】
老板是世界上最不能要面子的一类人 老板是世界上最不要脸的人，因为想骄傲就没有票。需要钱的不是老板自己，而是他工作的业务机构需要钱，老板可以存钱，但是业务机构需要的钱是巨大的，肯定不是老板个人存钱能平衡的，逼着老板放下所有架子，脸求票。
创业型老板必须放下架子，丢面子，带领团队走向门票
管理者在创业初期并不明白这个道理。他们往往架子大，面子很重要。为什么会这样？因为管理者是企业组织中的大官，官员要摆架子，管理者往往是大学毕业生和知识型人才，应该引以为傲。无论是摆架子还是面子，创业都是致命伤。当一些高级经理开始创业时，他们总是计划、规划和重新规划。他们有了计划，就安排下属去做，自己做主，期待计划目标的实现。这几乎是一个从树林中寻找鱼的问题。试想一下，一个企业创业，产品不成熟，业务渠道不到位，品牌不到位，制度不到位，管理不到位，文化不到位，什么都没有。如果老板不做，谁来做？有些经理喜欢招职业经理人带头，不管能不能招。就算被招了，也不能像你一样去做，甚至想边做边跑路。不可能集中精力和老板一起创业。这不是管理者的专业程度问题，而是他们的职业安全问题。所以，管理者如果赤身裸体，只能冲到一线，跑在前面。不要指望有人替你扫雷。他们一定是工程师。而且是最好的工作，你一定是销量最大的，不要指望有人给你做好榜样，只有当你挖到第一个矿的时候，告诉别人怎么挖；只有找到第一个客户，成功的把产品卖给客户，才能教会大家怎么把产品卖给客户。
创业初期的老板必须带领可疑团队赢得战斗
为什么老板一定要站在最前沿，带领团队前进？因为，在创业初期，老板必须了解所有创业团队成员和其他员工的心理运动状态：每个人对未来都有不确定的看法，其他股东也有同样的心理，包括你的老板本人。由于企业的未来不确定，不可能每个人都全力以赴，专注于公司的业务。每个人都戴着一个小九儿，也就是说，每个人的内心并不完全对成功敞开，他们持怀疑态度，观望，甚至悲观。因此，创业团队成员的时间、精力、能力和资源并不都用于企业的生存和发展。更何况很多人并不是创业的动力。反而是反抗——拿着老板发的工资，在网上聊天，干私活，互相窃窃私语，消极思考，动摇军心，很可能为竞争对手打工。这很正常。不要批评抱怨，要理解。就像官渡之战，很多江草人提前给自己留了后路。谁能说这些留守的江草人没有做什么打探曹操的事情呢？然而曹操却放火烧那些留下来买人心的人的书信。所以，管理者创业的唯一途径，就是带领自己的团队取得一个又一个的胜利，展现给所有员工，从而建立自己的信心。别人不能全力以赴，但老板本人一定要全力以赴，坚信成功是毋庸置疑的，为成功指明各个方向，从而带领团队成员走出成功之路。
创业成功的大老板，面子和架子都不行
有一次，我在北大的一个论坛上看到这样的场景，印象深刻
