“人”是创业中最关键部分
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“人”是创业中最关键部分 不久前，我听了一位资深企业家李察的演讲，其中有一种观点认为，创业不能靠金钱来建立，“人”也是创业最关键、最重要的组成部分。相信有过创业经历的人都会非常赞同这种说法。
但是回过头来看，如果有一天你被一个创业者或者一个正在创业的公司所吸引：来，来我们这里！你会怎么选择？创业公司需要钱没有钱，没有门面，没有排场，不能用“品牌”和“资本”支撑你的信心。
看一看，还是愿意去人家大公司。只是招人，大公司在报纸上发布招聘广告，世界500强公司，福利，培训计划，事业，那些没见过世面的小哥哥小姐姐们都痒得要命，恨不得钻进去一辈子。让那些创业公司眼红痒痒。
其实创业公司招人不难。是一个风投(venture capital)和天使投资人，多次转化为成功的风投。建议大家应用VC投资理论，招聘三步走。第一步是招高的人(等于VC找好项目)；第二步，试着去培养人，看他是不是真的，是否得心应手(等于VC的尽职调查)；第三步，离开人，离开好人，离开不合格的人(好项目VC投钱，无效项目VC说再见)。
活到老学到老，结合查理的说法，我也说说关于创业公司招人的一些想法：
最简单的招人方法就是网上找。当你把你的年龄、学历、工作经历输入招聘网站，电脑会自动分配你需要的人才，也就是所谓的网络“速度匹配”。但是精英的骨干很难根据学历和工作经验来选拔。一个名牌大学的计算机科学博士，被混到了一家大型跨国公司的副总裁岗位。谁知道这个人有没有兴趣在你这个差的创业公司里，从无到有，从小到大，从亏损到盈利，领导一个小公司。
推荐和挖熟人的人比较靠谱。当然，前提是你是一个心胸宽广，有耐心，有气度，有智慧的人。精兵强将往往不逆来顺受，也不是那种你一发号施令就立正开始前进的人。一个好军人，一个强有力的领导，意味着比你优秀的人，不认同你的人，难以控制的人，甚至是你不喜欢的人。你必须能够从不同的观点、性格、能力、风格来看谁是你能力的补充。所以，在一定程度上，招聘就是自我分析。
留住人才也是一个学习的问题。查理说，他强烈推荐融资方式。很多接触过白手起家创业者的创业者也推荐这种方法，也就是所谓的利益分享：按一定周期融钱，比如每12- 18个月一次。曾经，每一轮融资都实现了倍数溢价，每一次溢价都是新投资者对你公司价值的认可，真钱，真钱；在不断溢价的过程中，团队看到公司在成长，手中的股票也在增值，所以对你的创业者的信心和崇敬会不断提升；公司老员工手中的股票，其增值一定要大于新员工手中的股票。股权和期权就像一个金字塔，起到凝聚团队，稳住好人的作用。
