创业者常犯的十条错误
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创业者常犯的十条错误 以下是创业者创业时犯的十大错误：
1.单干。如果你一个人工作，很难建立大型企业。解决方法：定价时确保有足够的利润率，这样就可以雇佣其他员工。
2.求太多人指点。获得专家建议通常是一件好事，尤其是从在你的行业中建立公司的成功和有经验的企业家那里。但是征求太多人的意见可能会延迟你的决定。解决办法是成立一个可靠的咨询委员会。你可以定期咨询他们，但日常决策还是自己做。
3.花在产品开发上的时间太多，花在销售上的时间不够。没有好的产品很难创造出好的公司，即使有好的产品，如果只能在销售上制造小噪音，也只能把客户交给销售组织强大的竞争对手。
4.目标市场太窄。垄断小众市场很有诱惑力，但是如果目标市场太窄，企业的成长很快就会遇到阻碍。
5.没有分销伙伴就进入市场。如果市场已经有一个代理商、经纪人、厂商代表等现成的第三方经销商的网络，愿意并且能够把你的产品卖给现有的分销渠道，那么进入这个市场就比较容易。
6.花太多钱在客户营销上。花很多钱做广告可能会吸引很多客户，但是如果你的公司不能把钱转化为客户终身价值，那么这就是一个赔钱的策略。
7.融资太少。许多初创公司认为，他们需要的只是足够的钱来租赁空间、购买设备、储存库存和吸引客户。他们经常忘记的是，在企业开始盈利之前，他们仍然需要资金来支付工资、水电费、保险等行政费用。
8.过度集资。信不信由你，集资太多也是个问题。资金过剩的公司往往会变得庞大臃肿，过早雇佣过多员工，将宝贵的资源浪费在商展、聚会、图片广告等华而不实的事情上。不管你一开始筹了多少钱，记得留点以备不时之需。
9.没有商业计划。虽然不是每个公司都需要一个正式的商业计划，但需要大量资本来支撑成长、需要一年以上时间才能盈利的初创企业，应该仔细规划实现目标所需的时间和资金。这意味着充分考虑企业平稳运行的关键指标，建立模型对销售、利润和现金流进行三年预测。
10.商业计划考虑得太多了。虽然我遇到的很多创业者都是凭直觉做决定而不是做功课，但是有些创业者在100%确定计划会成功之前是不敢行动的。事实是，商业计划不是一个可以预测未来的水晶球。在某个时刻，你可以闭上眼睛，跟着感觉走。
