创业前期规划的三大条件
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创业前期规划的三大条件 创业前规划的三个条件：
1.为了树立个人品牌形象，在人力市场有多年经验的宇腾数码人力总经理曾于芬指出，在外包和大规模组织工作外包的趋势下，公司的光环随时会被去除。因此，在组织中工作的员工不仅要打磨公司的品牌，还要把自己当成品牌来经营。
2.强化专业能力和整合能力。没有专业，人脉只能用一次，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基础，除了专业。要从众多自由职业者中脱颖而出，就要有融合不同专业领域的能力。嘉定资产管理咨询有限公司总经理俞凌霄就是一个典型的例子，他已经从一名信息技术人员转型为个人财务顾问。余，35岁，拥有工业工程和财务管理硕士学位，最初是富兰克林投资公司信息部门的一名员工。从部门的配角开始，他逐渐明白了其他部门的想法，后来经历了业务和研究部门。余凌霄说，无论我在哪个部门工作，我都把自己当成老板。
3.拓宽好的来源，建立人脉。人脉是创业时最大的资本之一。特别是离职初期，一定要靠亲戚朋友来推动。建立关系网，哪怕是个小秘书也能活下来。钟雨欣，32岁，曾经是一家日中贸易公司的秘书。然而，在加入日中秘书协会后，她找到了一份临时翻译的兼职工作。除了提前做好准备，事后没有复习，还去学习相关知识，让她不断得到即兴翻译的机会。
他不仅扩大了人脉，还去日本有线电视体验公关、节目策划、制作三年。现在他成立了个人公关工作室，负责策划日本表演团体或企业来台湾省的窗口和活动，以及策划日本旅游。想到日本就会想到我。钟雨欣期待自己。
