创业后期规划的三大重点
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创业后期规划的三大重点 规划创业后期的三个重点，从真情实感开始
1.永远以客户为导向。企业管理咨询公司总经理黄指出，在大多数外包的情况下，公司都没有这样的人才，这是做不到的，或者是暂时发生的情况，或者是成交时间有限。“客户需求可能不明确，有时间压力，客户一定要满意。”他指出，自由职业者必须具备这样的核心能力。
2.自我管理和持续学习。离开组织就失去了组织的学习资源，自由职业者需要花更多的时间进行自我学习，否则就无法保持优势。
韩迪在他的书《大象与跳蚤》中提醒，持续学习可以超越竞争，尤其是对于需要随时保持最新技能的专业职业。他建议用一年的全部时间来学习。
有思考能力。世界上没有不合理的现象，只有不合理的眼睛。一切都是一边倒，处理不当是生活的沉重负担和枷锁；处理得当，是宝贵的人生经验和财富。压力可以化为帮助，烦恼可以化为菩提！时刻关注生活的积极方面，逐步消除情感沙尘暴。
3.自我管理与业务员的关系。大多数销售人员最需要的是一本可以使用的“傻瓜培训手册”；培训有问题，原因在老板。
如何提高员工的业务能力？后期有了实力，自然会愿意花钱训练，但花钱往往不见效。我们聘请的老师都是业内知名的营销专家和培训专家。但是经过培训，只有少部分业务员有所收获，大部分还在原地踏步。后来仔细分析，发现我的出发点有问题。作为经销商，他们都希望自己的员工接受实用技能的培训，这样他们就可以使用专家所说的话。但事实是，专家所说的已经超出了销售人员现有的水平。对于绝大多数销售人员来说，需要掌握的是基本功，也就是做好标准动作，拜访、拜访、重访客户。这时候告诉他怎么操作市场，显然是他力所不及的。就像摄影师告诉一些连相机功能键在哪里都不知道的同学，怎么构图，怎么背光拍摄。其实学生需要的是找到哪个键，怎么调，然后像“傻瓜相机”一样拍出来。业务员也一样。告诉他一天超市怎么放桩头，要满足什么要求，远不如拍好桩头陈列和坏桩头陈列的照片。当他们比较好坏时，推销员会记住他们。之所以会陷入这个培训的误区，是因为我们想把所有的销售人员都培训成“孙悟空”，希望他们能云里雾里，做出72个改变。事实上，大多数销售人员最需要的是一份可用的“傻瓜培训手册”。所以培训有问题，原因在老板。所以这个后期的工作也是最重要的一点。
