创业中的一些小规则
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创业中的一些小规则 资源不等于业务。好的资源并不意味着你可以成为一个企业，即使你的资源是非常好的市场机会和技术发明，因为企业是一个组合，没有人才、营销、投资和整体的协调管理，它可能不会成为一个企业，这是发明家经常忽视的。
创业者往往有个性，这是起步的关键，但要成就事情，往往需要能够包容他人，关注消费者、合作伙伴、投资者、监管者的情况。建设性的协调和妥协往往是成功的途径。
创业很像一个刚出生的孩子，在钟敏只有靠创新才能生存。所以，不能听取意见，不能随机应变的创业者，往往很难起步，起步就很难进步。这也意味着创业必须是一个敏感的学习者。
做生意需要重视模式，有一套完整的思路。但是这种模式不一定是大的可以上市的，无论什么模式都可以从自身可控点出发，都会有真正的业务。
业务一定要有一定的专注和坚持。如果突出，就有振兴发展的资本。做不好，一点点或者几次都不行。即使你做了很多平庸的事情，也很难成为一个有发展能力的企业。这一点似乎被很多创业者忽略了，只是在起步阶段，想做的事情都够奢侈，真的不是很会算计。
普通生意，生死攸关，不足为奇。但是，要想持续发展业务，就要有一些特色和门槛，否则很难在市场上立足太久。所以，在设计自己的创业蓝图时，不仅要想着创业，还要有比别人更有竞争力的竞争理念。如果连职业都想不出来，创业的冲动只是一种冲动。
很多人有一定的技术发明、想法和资源，但整体协调能力明显较弱，没有应有的商业意识。这些朋友做别人的合伙人，或者把自己的东西打折卖给别人，也是不错的选择。其实真正适合组织或者带领别人的人真的有限。
