创业管好哪个事情最重要

2021-05-14 21:12:30 浏览：498 作者：管理员

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创业管好哪个事情最重要一个创业者要照顾的东西太多了，产品、市场、销售、财务、技术、找人、炒人、公关等等。但你不能什么都靠自己。对于一个初创企业来说，我认为最重要的资源是创始人的时间和精力，如何分配这两种资源是最重要的问题。那么对于创业者来说，哪些东西可以去中心化，哪些东西需要自己去把握呢？

我觉得有两件事别人帮不了他们，那就是找人和产品。

找到一个好人至关重要。以前写了很多文章，公司要招什么样的人，要找“海龟”还是“土鳖”，找不到合适的人怎么办。今天就不多说了。我只想补充一句：你找什么样的人决定了公司会有什么样的文化，所以创业者一定要自己找人。找到一个好人可以让他做很多事情，比如市场、销售、财务、技术、公关等。如果你找到一个好人，你可以放心的让他负责公司的一个部门。他比老板强，太好了！

第二个必须注意的是产品，产品是一个公司的灵魂。我们看世界上最好的产品，亚马逊(AMAZON)、苹果(APPLE)、任天堂(NINTENDO)，他们的首席执行官或创始人都是关注产品、从不放权的疯子。就我自己的经验而言，当我做易贝时，我在产品方面委托了很多。2002年，易贝的产品应该是75分，这和创始人的日常干预有直接关系。2003年平台搬到易贝后，产品越来越差，分数惨不忍睹。一个网站换一个词一般需要九个星期，换一个功能需要九个月在总部排队。企业文化的改变对产品是致命的。

做好一个产品并不容易。需要整合多个部门的需求：从市场上了解目标用户及其需求，平衡销售部和市场部的不同意见，决定技术部该做什么，不能做什么；

市场：我们现有的用户是什么样的人？他们的需求是什么？谁是我们的潜在用户？他们的需求是什么？很多时候，人们(尤其是管理者)过于关注现有客户，而忽略了潜在客户。人们也过于关注用户能够表达的需求(通过市场调研获得)，而忽略了用户不知道如何表达的需求(需要通过创业的自我意识来发现)。(更多精彩内容，全在中国创业网www.cg01.cn)

销售：什么样的产品可以轻松销售？有些公司，市场和销售目标用户是一样的；在一些公司，用户(主要使用产品的人)和客户(付费的人)是不同的，甚至是完全相反的。如何满足和权衡不同的需求？

技术：哪些产品好做，哪些不好做？如何在时间和功能之间平衡选择？技术部会经常说市场部要求的功能是不可能的，或者说实现这样的功能需要很长时间。有时候技术部有一个好点子，可以做出一个耀眼的新功能，但是市场部不要。我们应该相信谁的判断？

客服：用户的反馈和疑问需要注意什么？1%不重要用户提出的是什么，我们的核心用户有什么要求，或者潜在核心用户的问题(解决了这个问题，他就会成为核心用户)？

总之，除了选人，产品就是

对一个公司来说最重要的是，一个企业家要以公司的长远发展为目标，权衡各部门的利益和偏见(甚至是惰性或惯性)，凭自己的直觉做出决策。