创业路上致命的陷阱
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类目：创业资讯
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创业路上致命的陷阱 创业过程中，一定会遇到这样那样的问题。如果解决问题不当，可能会被拖入失败的深渊。这里有一些问题可能会让你的生意失败。
1.创业前准备不足：由于创业是一件高风险的事情，如果创业前没有对企业进行定位，就无法正确判断企业的发展，导致失败。这包括前期的市场分析，竞争对手分析，以及自身的优劣势分析。
2.不能保证充裕的现金流：很多创业者，尤其是科技公司的创业者，往往是月光族，公司账面上没有多少流动性，会造成几个问题。首先，在公司成立之初，会铺张浪费，认为账户上现金充裕，所以会在不控制成本的情况下搞排场。其次，公司在运营过程中，有盈余就急于扩张，使得本能积累的资本在扩张过程中消散。这些问题使得企业缺乏足够的现金流，直接导致企业抵御风险的能力下降。
3.未能从事最正确的领域：你只知道正确与否，不是说别人在那个行业成功了，而是会证明你在这个行业是正确的。任何时候都不能随大流，这恰恰是我们年轻创业者最常见的问题。根据个人过去的背景，创业前至少要掌握一个行业。当然，选择的行业要根据国家政策倾向和整个市场的大方向来选择。
4.盲目代理产品：估计很多人会认同这一点，因为基本上80%的创业者都有过代理经历。通常这些厂商的渠道经理会给你描绘一个非常光明的未来，目的是让你进货，成为代理商。当你成为代理的时候，你会开始囤货，比如你有销售任务，或者你买了多少货之后会有折扣和返利。最后，所有的货物都分发给代理商，他们不会在乎你能否卖掉它们。代理是创业的禁忌，切记。
5.盲目扩张：这个之前已经说过了，但是要单独提出来。那么什么不是盲目扩张，就是当你的现金流正常到足以支撑你半年以上的支出时，你可以选择扩张，而这种扩张是不可能的。换句话说，只有当你的业务量过大，使得你目前的场地和人员无法满足需求时，你才能考虑扩张。
6.牺牲眼前利益求发展：这看似优势，但实际上过分追求长远发展会导致企业莫名其妙的死亡。因为不是所有的企业家都有富爸爸做后盾。在你没有很大实力的时候，生存应该永远是你的第一考虑。你要生存下来，才能一步一步的往更高的地方走。所以，除非你有或者能找到强大的后盾，面对现实，一步一步来，让你的企业先生存下来。
7.盲目多元化，不具体：盲目多元化往往会成为扼杀刚刚创业的微型企业的罪魁祸首。永远记住，当一个项目稳定了，就去开发下一个项目，不要因为一个新项目就轻易打乱你原来项目的计划，因为你有基础，有基础。
8.不能因地制宜：现在读商科书，励志书，培训书都很流行，市面上这种书也不少。然而，这些初学者和经验有一个共同的问题，就是他们不落地
