18个创业最重要的问题
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18个创业最重要的问题 在不可预测的市场中，企业家无法完全预测企业的成败。他们能做的就是解决决定所有企业命运的基本问题。那么，最重要的创业问题是什么？价值主张、产品市场、产品特点、业务规模、产品推广等等。解决这些问题的过程非常艰难。但无论如何，在花钱、做产品、扔掉客户之前，都要仔细考虑这些问题。真正的挑战是坚持不懈地解决这些问题。随着业务的发展，新的机遇和威胁并存。因此，无论你是想建立一个伟大的商业帝国，还是只是想创办一个小公司，你都需要回答以下18个创业过程中最重要的问题。
1.企业的价值主张是什么？如果不能用三句话或更少的话解释清楚客户需要企业产品的原因，就没有价值主张，所以根本没有生意。
二、企业产品是否有可行的市场？这就需要市场调研，吸引风险投资。永远不要认为市场需求在存在之前就可以创造出来。
3.企业产品和竞争产品有什么区别？如果你想赢得业务，你需要提供其他公司没有的有形价值。但是光靠营销是做不到这一切的。找出企业产品的优势并强化。
4.企业有业务规模吗？小富豪和大富豪的区别就是‘规模’。http://www.795.com.cn/cy/'s大型企业可以以非常低的成本生产下一个组件。
5.实现这一切，我们应该投入什么？在未来的两年里，你是否打算每周工作100小时，以保持业务正常运行？一个合理的警告是，如果你想创业，你必须准备好付出一切。
6.企业的优势是什么？找到自己的长处，坚持下去。也许这是一个显而易见的想法，但许多热情的企业家已经迷失了方向，尤其是在这个世界似乎充满可能性的时候。
七、企业有哪些缺点？做点什么，做点什么。浪费资源只会变得平庸，无异于自杀。专注于你所知道的，寻找值得信任的伙伴来处理其他事情。
8.客户会付出什么代价？计算出客户愿意支付的上限是任何商业模式的最大关键之一。咨询公司因帮助他们制定合理的价格而获得丰厚的报酬。
9.买家有多大的权力？如果客户要求大降价、亏损或破产，业务就结束了。客户基础多样化和业务风险多样化。
十、供应商有多大权力？供应商数量越少，变数越大，要付出的代价越大。此外，要小心渴望食物的低成本供应商。他们不在乎产品质量。
十一、我们应该如何销售产品？跳过零售商，直接向客户销售产品；还是靠经销商发货；或者内外兼修；或者开一家时尚体验店，用精通技术的极客级客服代表和现场产品教程来完善。无论采用什么销售模式，都必须保证符合企业的整体经营战略。
十二、新进入者对市场的威胁有多大？有钱就有竞争。如果不构成直接竞争关系，替代技术会带来优势。通过注册专利、保证可观的租赁账单和建立忠实的追随者，可以在新进入者进入之前建立门槛。
十三.如何保护知识产权？该企业有一项新发明。请在原型公开之前注册一个临时专业
