民办幼儿园经营失败的三大原因
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随着越来越多的幼儿园进入市场，很多幼儿园陷入了一个怪圈：竞争激烈-收费低-师资不稳定-没有教学-家长随意转幼儿园。然后，老师、家长、学生、管理的问题接踵而至，不堪重负。
校长每天忙得筋疲力尽，还是解决不了问题。那么，这些问题的核心根源是什么？
国内一线幼教品牌香港跨世纪国际教育集团总结了以下三个原因：
和你的对手一起跑。
这里的根本问题是幼儿园的定位和策略。你选择做市场领导者还是跟随者？有趣的是，市场领导者无论做什么似乎都是对的。另一方面，追随者会做错事。用异常的努力，但还是没有得到认可。
一个幼儿园首先要搞清楚自己的定位是什么。你的主要目标客户群是谁？他们的要求是否被清楚地理解和掌握？幼儿园的核心理念是什么？然后围绕这条主线，逐步建立自己的核心特色或者核心竞争力。
比如你想做一个蒙氏特色园，那么你就要寻求蒙氏相关的教育特色和教学环境，或者选择蒙氏教育做得比较好的品牌加盟合作也是一个不错的办法。所谓的当今流行，所谓的家长要求，要坚决摒弃和拒绝诱惑，不是每个幼儿园都有各方面的优越条件。
吸引家长的关键是打造核心竞争力。——不是你不能提供什么，而是你能提供什么。
和父母一起跑。
一个教育机构的使命，就是把更好的教育理念和更先进的教育方法带给所在地区的家长和孩子。所以，好的幼儿园应该是家长的引领者，而不是跟随者。
如何将孩子的教育延伸到父母身上，是一个值得研究的课题。教育父母而不被父母教育。校长首先要自己成为最主动的学习者，对先进理念有所了解，强化自己，让自己变得强大，这样才能成为团队、家长、孩子的领导者。
没有建立自己的人才体系
许多导演担心花园里的一切。他们事必躬亲，没有责任感。但是，方法不对。有的校长也参加上课，还有的负责每天早晚园内的班车。别说参加长期的培训，就连短期的1-2天的考察、研讨都很难走出。
作为一个学校的负责人，首先要知道一个领导应该做什么，不应该做什么。领导者的职责不是自己完成所有的事情。而是要做企业的领导，要建团队，要领导团队，要定战略，要培养中层干部，而不是埋头拉车，没空看路。
要办好一个幼儿园，园长一定要有自己的想法，做家长和老师的领导。只有这样，我们才能在管理公园的过程中更加游刃有余。
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