饮品业未来两个机会点:超级品牌 超级体量

2021-02-17 07:25:01  浏览:662  作者:管理员
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饮品业未来两个机会点:超级品牌 超级体量

-01-

风口,终于过去了!

如果用一句话概括2019年的市场情况,我会用这句话:“发泄终于过去了!”

这一年,在和很多人说话的时候,大家的感受都是一样的。过风口意味着什么?

说明类别加成没了。

2016年和2017年,你会明显感觉到,不仅仅是饮料市场,整个消费市场都在密切关注饮料行业的一举一动。媒体的注意力资源和房地产红利都在向饮料行业倾斜。近年来,这种红利正在消失或消失。

意味着品牌吸引眼球的成本增加。

去年使用的方法今年不会奏效。因为大家都知道茶是什么,咖啡是什么,看起来累了就是累了。

产品同质化非常严重,很多品牌陷入了新的消费大战。

意味着产品创新的驱动边界开始显现。

早期,饮料类别是由产品创新驱动的。

奶茶、果茶,以及后来夸张的红糖牛奶珍珠和脏茶,可以通过一个产品的能量,给整个消费市场带来一个全新的品牌。

今天,这种情况可能不会再发生了,新品牌的窗口期正在缩小。

产品带品牌的时代已经过去,图片来自网络

意味着马太效应增强。

优质资源集中在头品牌。

这四点的出现,让人明显感觉到2019年饮料行业的热情已经过去。

这一年期间,我听到很多人跟我说“饮料行业好像要不行了,凉了”。我觉得随意说酷是很势利的说法,也是很浅薄的判断。只是建立在对市场场景的依恋上,不可能通过现状去想象和推测还没有发生的事情。

饮料行业发展如何?

-02-

未来增长空间:超级品牌、超级体量

今年,整个市场正从数量增长转向质量增长。在质量增长领域,未来一段时间会有两部分非常高质量的增长空间:超级品牌和超级量。

市场正从数量增长转向质量增长

把饮料市场想象成一个金字塔,以塔腰为界,塔腰以上的部位都是超级品牌。比如星巴克,奈雪的茶,hi-tea。在目前的市场阶段,他们可能还不够大,但是他们占据了整个行业中最好的产业资源、产业资源和注意力资源。

腰部以下的部位叫超团,比如蜜雪冰城,怡和堂,古茶。整个市场占有非常大的份额。

这是一个粗略的划分,我们说的品牌和量也是比较狭窄的品牌和量。

在目前的市场阶段,超级品牌和超级量这两个成长空间和路径还是有差异的。但最终超级品牌和超级大众的方法和路径是相似的。

品牌类别是饮料行业的核心机会之一。

超级品牌

超级品牌的核心是将所有的核心资源投入到品牌的商业价值中,从而放大商业价值。

饮料市场基础非常好,已经诞生了一些超级品牌。

奶茶进入大陆市场已经20多年了。从整个市场的规模来看,已经开了很多店,产品受到年轻消费者的喜爱。从茶叶的纬度来看,茶叶是一个超大的范畴,而传统茶叶的标准化很难实现,但茶叶的标准化相对容易实现。

中国茶有比较大的话语权,有非常非常丰富的茶文化,可以作为茶叶品牌的纽带,整个市场比较成熟。

超级品牌的路径基本上是从一个跨代产品开始,比如果茶、奶茶;给予产品文化支持和链接;用核心资源放大品牌的商业价值;引入现代公司管理规范;实现资本和品牌的全球化。

从路径上可以看出,超级品牌的核心是品牌的商业价值。

《咖门》一直说“茶涨了”,其实一个超级品牌把所有的资源都投射到自己的品牌上,让品牌足够高足够强,突破品类限制,横向拓展一些边界,比如零售。

超级品牌是一个非常标准的关于星星和大海的故事。

超级体量

看超质量。市场的沉没已经在发生,是饮料行业的明星。

北方一线城市广州深圳是品牌的聚集地,三四五线城市是另一个市场。在这些城市里,蜜雪冰城有7000多家店铺,还有3000家以烧书烧草为主的店铺。

经过梳理,成为超大型品牌,是一个在行业内摸索了五年多的“老鸟”。通过性价比高的产品抓住窗口,实现品牌规模化,用规模撼动供应链,再从供应链上优化产品成本结构。加强组织、经营和管理,通过组织经营和管理,扩大在下沉市场的这种规模优势。

超级质量有几个核心点:

第一,产品必须站起来。每一个超级质量都有一个能站起来的产品。一个是味道,一个是性价比。书上还说“半杯全是食材”,实用可见,有味道。

第二,核心资源项目要“性价比高”。做总量的时候所有核心都离不开这个,性价比无论是供应链还是门店规模都是核心。

第三,注重链条的生态效益。行业、品牌、加盟商、店铺、业务,其实就是一个利益链。想要超级海量,就必须平衡,放弃一些利益。很多品牌在这方面并没有克制自己的贪婪。

性价比和生态效益是超级大众的核心点

第四,加强组织运作。他们都在加入,但是我们很清楚加盟商和市场肯定会告诉你的。

最后,我们一直主张走正道,做实事。大家总是说长远,说长远。餐饮业是一个将永远存在的行业。走正道,做实事,是长期的。

-03-

饮品业还很粗糙,饮品业将很宏大

在目前的市场条件下,超品牌、超成交量给市场一个清晰的、可预测的、可观的增长红利,是一个相对高质量的增长。有些设计可以参考这两条路径。

超级品牌和超级量可以作为路径参考

路径可以设计,但要循序渐进。我们始终相信基本功可以决定基本面。任何时候都不要高估奉口的加成,也不要低估日弓的勤奋。

作为《咖门》,我经常对自己说,要警惕,希望做媒体的本分,能够走正道,做实事。

2020年,我们将推出一项新的茶叶比赛,我们也举行了一次比赛,并取得了一些影响。2020年,我们会做新的比赛,新的玩法。我们觉得饮料行业值得高标准的竞争,希望这场竞争最终能让自己的影响力突破圈子,走出中国,走向全球,希望能给大家带来一些实力。

最后和大家分享一句话,饮料行业还是很粗糙的,饮料行业会很宏大。

新生事物是粗糙的。希望大家多一点耐心,不要被现状迷惑,通过现状看未来会发生什么。当然,我也希望大家在认清行业真相后,依然可以选择去爱。

注:文/卡门,微信官方账号:卡门,本文为作者独立见解,不代表88源网立场。

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