2019中国服饰线上潮牌势力榜 | 亿邦研究院重磅出品
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2019中国服饰线上潮牌势力榜 | 亿邦研究院重磅出品 传统品牌为迎合消费者需求的变化而自我进化，郭超品牌满足了大多数用户对时尚升级的期望，为邵超品牌进入大众市场提供了一个很好的模式。
双12过了，全年最后一次电商考试结束了，是发成绩单的好时机。一邦动力研究院为读者呈现精心制作的《2019中国服饰线上潮牌势力榜》。
1.潮牌兴起时
在过去的三年里，全球潮汐品牌市场保持了两位数的增长速度，2017年达到2000多亿美元。处于大规模消费升级阶段的中国市场在其中发挥着重要作用。尼尔森数据显示，2017年，潮州品牌的市场增长率达到62%，是非潮州品牌的3.7倍。来自阿里的数据还显示，从2015年到2018年，潮牌的搜索人气、用户数量和交易规模都保持了较高的增长。
潮牌市场可喜增长的背后，可以看到很多因素在共同推动。
在消费升级的背景下，消费者自我意识觉醒，个体需求得到释放。以95后、00后为代表的新消费群体，无疑是倡导自我表现、追逐潮流的先锋力量。成长为社会主体的中青年消费者也在财富积累和身份确立的过程中，开始从物质消费向精神消费升级。在这个节骨眼上，以自己的姿态出现的潮牌，自然就成了消费者内心自我的脸面。
国际时尚品牌明星带货完成消费者心理教育。中国市场已经成为全球消费的最大蛋糕，吸引了许多国际时尚品牌来到中国，曾经只能在电影和杂志上从远处观看的产品变得触手可及，可以理解。作为时尚风向标，流量明星对有共同诉求的潮牌的偏爱也增添了代言光环，很多明星打造自己的潮牌，带动粉丝积极传播潮牌文化。中国消费者开始熟悉各种时尚品牌。
国潮的兴起加速了潮牌的商业化。前卫、小众、有限标签的著名潮牌和勤劳朴实的劳动人民之间有着天然的差距，但这种看似不可逾越的差距已经被不断上升的民族潮力填补了。传统品牌为了迎合消费者需求的变化而自我进化，新创造品牌的原理直接来自新一代消费者。既有群众基础又不断自我完善的国货潮牌，满足了大多数用户的时尚升级预期，为潮牌进入大众市场提供了很好的模式。
没有人能准确定义什么是“潮牌”，潮流文化瞬息万变，但这些都不重要。当我们讨论一个潮流品牌时，我们应该最关注这个符号背后承载和传达的价值主张。所以所有风格logo与流行品牌明显不同的品牌都可以称为“潮牌”，包括但不限于街头品牌、时尚品牌、设计师品牌、传统品牌转型/子品牌、初创品牌等。
2.潮牌新格局
艺邦动力研究院以双11、双12天猫淘宝交易数据前150名品牌中的所有品牌(包括男装、女装、运动装)为基本样本数据库，按照市场表现力、品牌影响力、品牌建设力、核心产品力、零售建设力五个维度进行独立建模和综合评价，最终获得2019年中国服装线上时尚品牌前10名。
品类方面，男装品牌7席，运动品牌3席，女装品牌0席。类型上，国际时尚品牌榜上有8席，本土品牌榜上有2席。国潮老司机马克华飞均衡发展，综合实力排名第一，新国潮兽王成为唯一上榜黑马。
我们先来看看本地队。马克华飞能够在强大的敌人中达到顶峰，这要归功于他多年在当地市场的深厚修养。自2001年成立以来，马克华飞对艺术潮流进行了清晰的定位。从2004年开始，他开创了本土品牌跨界的先河，先后与星巴克、可口可乐、魔兽世界等知名IP合作。对于当时处于时尚愚昧状态的中国市场来说，马克华妃几乎相当于80后的潮流启蒙教材。2019年多艺潮品牌升级后，提出了“不分性别不分年龄”的理念，打破了一般潮品牌的小众思维，以大众市场的多元化需求为导向，积累了大量的资金，获得了今年双11、双12天的潮品牌轨迹线上销售的双销量桂冠。
除了出色的市场表现，马克华飞和中国零售市场一起成长。电商、O2O、新零售等网点从不倒下。随着大数据营销、全渠道数字化和智能商店的增强，零售服务能力不断升级和迭代。在品牌建设方面，马克华飞的品牌概念已经形成，他非常擅长运用跨界联合品牌、明星带货、活动赞助等时尚品牌的营销方法论。他的话题度和影响力紧跟国际时尚品牌。但面对变幻莫测的时尚品牌市场，马克华飞仍在品牌升级的道路上不断探索与市场的适应规律，品牌认知度和故事仍需耐心打磨。在核心产品实力方面，马克华飞强调品类齐全、SKU丰富，融合古今中外文化，提升产品的艺术核心。但是产品的含金量，比如专利，与国际时尚品牌相比还是有一定差距的。总的来说，马克华妃的各科都有了全面的发展，没有明显的偏心。预计目前“在线第一潮品牌”的排名将长期保持稳定。
成立于2014年的Beaster，带着一个滑稽可辨的鬼脸LOGO走上潮牌舞台。品牌所有者致力于倡导年轻人追求自由、自我探索和激烈表达，品牌理念和风格更倾向于日韩时尚品牌。对于品牌认知度和忠诚度相对较低的新一代消费者来说，Beaster的设计赢得了日本街头文化的精髓，但其价格比日韩时尚品牌更贴近大众，是一个合理的选择。Beaster为对年轻人市场感兴趣的品牌提供了一种方法论：走潮流路线可能是快速赢得新一代消费者的最佳解决方案。而新创立的潮牌，只能切入极细分的小众市场，注定了它的小众命运。在积累不足和资源有限的情况下，专注于品牌建设和产品建设可能是新创潮牌的最短成功之路。
我们来看看国际队。名单上的国际潮牌可以分为美国队和亚洲队。以Levi's、Dickies、VANS、CHAMPION、匡威为代表的美国时尚品牌有以下共性：(1)品牌历史悠久，成立之初不是时尚品牌，经过几十年甚至几百年的努力，形成了明确的时尚品牌定位。(2)品牌故事性极强，或者与伟大时代的生命线相连，代表某一社会阶层；或者与职业竞技体育紧密结合，发展成为体育精神的象征。这个故事引人入胜，这就是潮州品牌的魅力。(3)都在各自领域发挥先锋作用，推动行业进步。比如李维斯就是牛仔裤的鼻祖；迪基斯是工作服的标杆，发达落后的侧缝技术成为牛仔行业标准；CHAMPION首创了Reverse Weave技术和网眼编织技术，开发了世界上第一件连帽衫、第一件t恤和第一条尼龙网眼短裤。
这些国际时尚品牌对全球服装行业的贡献和独特的价值文化交织成巨大的品牌影响力，使得它们在进入中国后迅速俘获了大量粉丝。国际时尚品牌一般以离岸模式进入中国市场
潮牌起源于美国，然后流入日本原宿，再经港台传播到中国大陆。以艾维苏、亚美和MLB为代表的亚洲潮流品牌属于“第二代潮流”。他们创立于品牌文化浪潮之初，开始输出全球价值观。美国精神与亚洲文化的碰撞催生了许多教父级的潮牌经理人，他们将极其鲜明的个性和理念融入到自己的潮牌中，极大地丰富了潮牌的内涵和形象。亚洲时尚品牌趋向于更小众、态度更激进、设计更前卫、元素搭配更有创意，大LOGO、限量版、联名、高价的潮流逐渐形成了今天普通消费者对时尚品牌的直观印象。亚洲潮牌受众更年轻，更个性化，主要集中在一二线城市的亚文化圈。该品牌在中国市场布局不深，主要通过天猫旗舰店在线接触消费者，覆盖面和服务能力有限，整体表现不如美国时尚品牌。
总的来说，国际潮牌在品牌影响力、品牌建设、核心产品实力等方面都优于国潮牌，而对中国市场的洞察力和服务能力则不如老国潮牌。
3.潮牌有抉择
当读者看到这份名单时，他们可能会想为什么更知名的时尚品牌，如至尊、斯图西、宫殿、米白、不败等。失踪了。这是因为上述品牌并没有真正发展成为中国线下和线上市场的主流市场，但归根结底是由时尚品牌的天然基因和路径选择决定的。潮牌是由意识形态和商业行为组成的超级矛盾复合体，如硬币的两面，缺一不可，必须倾斜。头潮牌向左转，金字塔顶端选择俯视众生，大众潮牌向右转，选择与民同乐，名利双收。所以有的人赢得了敬佩，有的人赢得了市场。
如今上榜的时尚品牌，早晚会走上商业化的道路。他们正在学习接受和回应每一个普通人的诉求，以更加包容和开放的态度表达自己和宣传自己的态度，消费者将奖励他们更广阔的未来。其实随着社会发展程度的提高，人的个性会更加自由，每个消费者都可以重新审视曾经遥不可及的潮牌和自己的关系：潮牌可能有边界，价格可能高也可能低，但潮牌的精神应该是没有门槛的。也许这就是趋势文化成为主流的关键。
【一邦动力研究院一直关注零售行业一线，不断洞察潮牌市场，潮牌市场与年轻一代消费者息息相关。未来我们会继续跟踪中国潮牌的新生力量和变化，敬请期待。】
