成立4年多的永辉生活迎来大调整 关闭40余家店
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成立4年多的永辉生活迎来大调整 关闭40余家店 成立四年多的永辉生活迎来了一次大调整。永辉云创在北京、厦门等地的永辉人寿门店已经清仓促销，有的甚至关门大吉。
已关闭40多家门店
12月27日，据来自厦门的零售消息。来自媒体的第三只眼睛，永辉云创旗下的合肥永辉人寿和厦门永辉人寿正在清仓，共有40多家门店关闭。
据了解，厦门岛六家永辉生活店正在清仓或停业中。合肥部分当地居民表示，从12月23日起，很多永辉人会清仓。合肥琥珀五环永辉生活店，有一张“店铺升级，清仓甩卖，免费，三折优惠”的海报。
关于店铺的清仓和关闭，永辉云创官方表示，永辉人寿正在对现有店铺进行重组，重新审视现有店铺的位置和物业资源，一些不符合运营标准的店铺将进行调整，以优化业务业态的整体运营条件。符合条件的，将原有门店改造成社区生鲜市场，还会根据新店类型扩建新店。
据一鸥获得的消息，部分停业门店将对员工实行N 1“离职补偿”。但这个动作并不是“停薪留职”，更像是一次彻底的“裁员关门”。
亏损的云创待“解救”
据悉，永辉人寿是永辉云创推出的零售品种。店铺以精致超市的形式呈现，涵盖水果、生鲜、方便食品、熟食等多个品类，将永辉定位在门口。1公里内有一家店，结合“永辉生活App”365天24小时最早30分钟送货上门，满足用户对新鲜、便捷、全渠道的需求。
2015年11月18日，永辉人寿第一家门店在上海开业；2017年9月，永辉人寿第100家店开业；2017年底，永辉人寿第200家店铺开业，从9月底的100家增加到200家。永辉人生只用了三个月。
2018年前三季度，永辉人寿新开了233家门店，但按照计划，永辉原本计划在2018年新开1000家门店。但去年底，永辉表示，永辉生活店开业计划难以完成，公司需要根据大环境动态调整。
就在昨天(12月26日)，永辉超市发布的《关于股东部分股份质押公告》显示，股东张宣宁质押永辉超市股份9530万股，占其股份的12.81%，占公司总股本的1%。此外，本次质押融资的目的是生产经营。
据亿欧元消息，张宣宁原计划12月质押10亿元股份。被上市公司董事会否决后，董事会退而求其次，通过了9530万股的质押。按照7.7元的一般标准，永辉超市今天的开盘价，加上主板公司质押价值的50%，张宣宁这次收到了3.7亿元的质押金额。
此举的意义很明显，就是通过股权质押来拯救“云创”。作为永辉旗下负责数字化和创新探索的部门，永辉云创拥有永辉生活商店、超级物种、永辉生活App等业务。然而，永辉自成立以来，仍然处于亏损状态。数据显示，2018年上半年营业收入9亿元，同比增长594%，但净亏损达到3.89亿元。
今年4月，有媒体报道，永辉人寿部分业务因严重亏损将被出售，目前已经处于谈判阶段。永辉云创相关负责人对此予以否认。
如何转型？
关店意味着永辉生活店的整体经营策略发生了转变。
永辉云创表示，今年以来，为了更好地把握新兴社区生鲜市场的商机，永辉生活商业进一步明确了“社区生鲜市场”的定位，加强和提升了永辉生活社区商业在生鲜经营方面的实力。
据官方解释，永辉生活小区的生鲜市场是为了在商品结构上进一步加强以蔬菜水果为核心的餐桌和厨房周边的新鲜度，形成一套完整的家居n
永辉云创也表示，永辉的生活更倾向于便利店的业态，而社区生鲜店和菜市场的业态则满足了用户一日三餐的生活需求。选址方面，社区生鲜菜市场选址会更贴近用户，店面面积会比原来的便利店大。
然而，社区里的新鲜食物并不容易做。生鲜是一个有吸引力的行业，但是不容易做。重新投入的方式是很多玩家的众生。生鲜行业投资大，盈利期长。一旦某一环节出现问题，就会引发一系列的连锁反应。
众所周知，生鲜是零售中最难的环节，很多线下店要长期积累经验才能做好。因为生鲜食品在物流、消费、包装等方面成本很高，行业内敢宣称盈利的企业很少。
在业内人士看来，新鲜竞争本质上是技术竞争。如何提高生鲜食物链的效率？就是用技术手段解决物流问题，解决仓储问题，把时间缩短到最短，把存储量降到最低，把损耗降到最低，以最快的方式发给消费者。
回到永辉生活店，除了外部因素，还面临同行业内部竞争。据数十亿欧元，永辉超市的子公司永辉mini也定位社区新鲜度。此外，永辉云创还有一个高端店铺类型——超级物种，永辉超市也升级了高端店铺BravoYH永辉运创拥有永辉居家的业务，永辉超市也开展永辉杂货购物。实际行动表明，永辉运创和永辉超市在业务上趋同，双方面临横向竞争。
永辉的生活将调整到“社区生鲜菜市场”的方向，能否突破目前的困境，在竞争中脱颖而出，还需要一段时间的观察。
注：文/联商。com，本文是作者的独立见解，不代表88源网的立场。
