为什么我看好疫情后的中国零售业

2021-02-14 19:49:52 浏览：476 作者：管理员

为什么我看好疫情后的中国零售业武汉疫情爆发后，全国大部分零售交通瞬间被封锁。社会产品首当其冲，只有刚刚需要的产品支撑。零售业遇到困难，服务业被大众看不起，疫情传播的恐慌蔓延到很多零售企业，已经忘了如何组织防御性反击。

消费者还会回来吗？中国零售业真的就此落寞吗？

客流取决于疫情可控的过程，春运高峰的回归，消费是否回归正常。疫情能否得到控制，取决于药物研发、生产和减少进一步传播。

从公开信息来看，中外都取得了一些进展。核心指标是出院人数持续上升，感染患者增速放缓。目前正在测试春运高峰归来的感染者人数是否会再次上调。根据官方公布的14天潜伏期，2月9日开始施工，期间感染者将陆续浮出水面。总的来说，如果数据准确，就有一定的可控性。

第一个月的第16天之后，回归高峰就会出现。并不在于对疫情的恐慌，而在于大批人要出来找工作解决生计问题。

这次疫情不同于以往的危机：

1.居民负债率远高于2003年非典时期。虽然出台了一些金融政策引导，但大部分居民还是需要尽快解决收入来源，否则容易被压垮。在债务高的情况下，你必须出去吃饭。

2.过去，农村居民可以通过耕作来缓冲疫情和经济危机。城市化和农业规模产生了大量的无地农民，如果他们不进城，他们的生活将是不可持续的。

春运返程一定会出现井喷潮，不是因为不怕疫情，只是：穷！

交通管制一解除，人群稍微观望一下就会加快进场速度。人是群居动物，自我约束后，会向往自由的生活。长期抑郁后，迫切需要压力。由于不同城市疫情不同，海归人数可能会有差异。

特别是原来流出武汉的500万基本单位，可能会流向其他城市。不是疫镇，有机会解决就业问题，不歧视武汉职场经验的城市，短期内会有吸引力。即使市场比较强势，毕业生也会先撤退；高考也会有压力，考生意愿降低。

各城市消费者基本进入市场后，考验的是零售业的转型能力。去商店回家是一种消费形式。到了店里，如何消除恐慌感，让消费者有歌舞的感觉；到家后，如何解决供应链和配送问题。这些都是零售企业未来的考虑。

在我看来，疫情的影响其实并没有传说中那么可怕，不同的格式，不同的类别，表现也不一样。

餐饮娱乐等社交性产品到店消费几乎遇到毁灭性打击。

购物中心餐饮娱乐比例越高，影响越大。万达和龙湖给的免租期最长。

购物中心行业有集体减租，但购物中心是低净利润行业。大部分购物中心几天免租，已经在担心一整年会不会亏本了。用房地产开发商的话说，每年的租金收入连利息都不够。品牌所有者最终会回到自己的行业，整合上下游链条。

百货行业本身就是淡季，要等到51档才有真正的生意，不比当年的计费差。百货公司基本采取扣分模式，0计费等于0扣分，所以很多百货公司都是走形式给商家免租金，完全没有扣分，除非有实力的百货公司有保底协议。

超市的生鲜和药品零售部门已经崛起，出现了抢购潮。这两个部门超出预期，缺点是供应链能力和回家的能力。供应链能力和到家能力能否打通，又回到了一个老话题——新零售

不是这两种模式的企业不努力，而是电商没有线下店短板，传统零售没有回家的能力，无能为力。这时候阿里系统的整体作用会比一般零售企业的单兵作战更好，很多都很难协调，在阿里内部可以连接的更快。

当然，新零售将得到新制造和新金融的支持。目前很多企业专注于供应链和家居业务，但很多供应商在消化不了之前囤积了大量的商品，没有融资可能会倒闭。供应商跳了，零售企业要找新的供应商重新跑，成本还是会出现。

就像万达广场一样，为了不让商家倒闭，宁愿避免30亿的租金。别看万达广场规模大，一年只有几个亿的净利润。购物中心是依附于房地产的行业，没有外面看到的那么美好。万达与商家共渡难关的决心是坚定的。

以受影响最为严重的影城为例，行业真正暴利的是头部艺人。

露脸，靠身板双，靠电脑合成，拿走一个大蛋糕。收入分配极其不平衡。上游产品成本那么高，下游怎么解决。工作室必须推动上游改革，重新平衡生态。疫情下没有客流只是暂时的，人最终会恢复正常的生活状态。逛他们喜欢的商场，吃他们喜欢的东西，和朋友聚聚。

零售行业可以考虑在布局提前启封后，如何分阶段引导和创造吸引客户的动力。没有一家中小企业靠补贴和等待渡过了危机。中国零售业将继续创新高。每一件大事都会给社会带来新的变化，加速消费等习惯的改变。

疫情给了人们反思和市场参与者新的机会。如果从未来看，到现在，肯定孕育了很多新的发展形式，看谁能真正把握住市场机遇，成为新的领导者。