武汉疫情后 中国商业领域将出现8大变革
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武汉疫情后 中国商业领域将出现8大变革 这次疫情不仅考验了每个人的免疫力，也考验了一个企业/国家的免疫力。
疫情必须是一个加速消除和升级的过程。免疫力强的个人/企业会被加速升级，否则会被加速淘汰。
越强越弱，这是历史不变的规律，是人类系统的自我提升。
这次疫情将是毁灭性的，本该在3 ~ 5年内完成的变革将在短时间内席卷。这是对每个人/每个企业的全面体检，督促我们全面调整自己。
《孙子兵法》说：“所以，军人没有正常情况，水是多变的。能以敌制胜者，谓之神”。意思是变化是常态，能根据外界变化及时调整的，可以称之为神。
在自然界漫长的进化过程中，能生存下来的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能适应环境变化的。
“活着”是一个简单的愿望，但它要求我们对变化的逻辑有一个充分而清晰的认识。
简而言之，这场疫情将给中国经济带来以下八个方面的变化：
1、技术变革――你的算法逻辑是什么？
技术变革是一切变革的根本逻辑。
这次疫情导致很多人换了家，也就是说同时上线的频率和时长瞬间增加，一下子增加了很多平台的运营压力。
对于线上线下开放的平台，考验你的接单/仓储/配送/客服能力，比如美团/盒子马鲜生/买菜等。
对于纯在线平台，测试你的计算能力/推送能力/匹配能力，比如今日头条/颤音/百度/淘宝等。
对于纯线下企业(传统企业)，情况完全相反。他们可能要经历连续几个月的低迷期，所以我们终于深刻地发现了一个问题：纯线下企业的抗风险能力是非常脆弱的，在外部环境稍有变化的时候就处于被动地位。
计算能力将是未来企业的根本能力。以美团为例，其AI人工智能大数据，经过三年周期/五代改版，在全国高峰期每小时执行约29亿个算法，每天在全国范围内派发60万活跃骑手，可完成2000多万单的交付，平均交付时间从41分钟缩短到30分钟。
再比如2019年淘宝双11，订单创造峰值刷新世界纪录，达到每秒54.4万笔，成为全球最大流量峰值。
看颤音，之所以用户数只用3年就遥遥领先，恰恰是颤音独有的“内部算法”。AI人工智能大数据给每个人，每个账号，每个视频内容。n多标签，机器手动双审核机制，然后通过八级流量池的不断完善，让内容找人而不是人找内容，把最合适的内容推给最匹配的人，这才是准确的
现在经过这次疫情，这些平台有机会超越巅峰。
2020年是5G全面商业化的一年，AI人工智能大数据5G区块链将给很多行业带来翻天覆地的变化。随着“云计算”进入“雾计算”和“花蜜计算”，各种具有时效性和敏捷性的分散、分布式计算方法将大大提高全社会的运行效率。
那么我们每个人都必须思考一个问题：你们企业算法的逻辑是什么？怎么找用户？你如何给你的用户匹配最合适的产品？你用过最先进的算法工具吗？
如果没有，请反映！
2、认知变革――最底层的商业逻辑
人与人之间最大的区别就是认知差异。
人的认知的变化往往来自于突发事件。比如汶川地震后，四川人懂得如何更好的生活，于是成都的休闲文化就形成了，大家都很乐观，很悠闲。
疫情之前，我们只专注于赚钱。我们为了钱牺牲了健康。我们提倡996作息。然而病毒过后，人们的认知完全变了。
人们不能只在两件事面前认真对待金钱：第一是健康，第二是自由，现在这两个挑战同时摆在我们面前。大家终于发现，免疫力是一个人最大的竞争力，是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。
以前，我们一直认为“赚钱”是最重要的事情。今天，很多人开始明白，“健康生活”才是最重要的；
过去我们一直认为“社会交往”是生活方式的重心。今天，许多人开始明白“他们欠家人一份长久的陪伴”，温暖的家是生活的中心；
过去我们一直认为“商品选择越丰富越好”。今天，很多人开始明白“原来那套睡衣可以过年”。选择越多，人越迷茫。“有限的选择”比“大量的选择”更能让人获得快乐；
过去，我们一直认为“扩大资产规模”是企业扩张的有效手段。今天，很多人开始明白“不受经济周期影响的持续稳定的现金流”是企业长寿的关键；
过去，我们一直认为“增加产品销量”是企业盈利的关键。今天，很多人开始明白“基于强关系的高信任、高粘性、高活跃度的用户”是企业最重要的核心资产。
以前我们一直以为“估值”是CEO的目标。今天，许多人开始明白，企业赖以生存的产业链中的每一个“价值创造者”都是不可忽视的。相反，他们应该使用区块链技术来逐一确认他们的贡献，并获得合理的回报。
在业务升级的过程中，不要低估了人们认知的升级。认知决定人的行为，是社会运行的最低逻辑。一旦这种逻辑被改变，业务结构将被重建和再造。
3、习惯变革――行为决定习惯，习惯决定命运
我们常说的一句话是：小心你的习惯，它会成为你的性格；小心你的性格，它会成为你的命运。
这次疫情给人们的生活习惯带来了改变，保守估计还要持续三个月，而且
行为心理学研究表明，重复21天以上会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。
如果一个人呆在家里，每天用手机APP买吃的、肉的、米的、水果的、零食的，想象一下，21天之后，他可以出去逛超市，但是很多人还是因为习惯了，选择用手机买吃的、肉的、米的、水果的、零食的。
习惯很难养成，但一旦养成，就更难改掉。
一个果粉，很难换安卓手机，原因很简单，操作系统不习惯；可口可乐的忠实爱好者，很难尝试百事可乐，原因很简单，味道不习惯；一个以前吃中餐的人，欧洲旅行回来2周，居然瘦了5斤。原因很简单：他不习惯吃东西；
一个用右手吃饭的人，突然有一天，右手受伤，被迫用左手吃饭。他用勺子把米饭洒在地上，原因很简单，他不习惯。
接下来，会有越来越多的人习惯用盒马和日常新鲜食物去买水果送回家。越来越多的人习惯于通过短视频和直播购物。越来越多的人会习惯用颤音和Aauto做生意，更快地赚钱。越来越多的人将习惯于在线学习和分享经验.
2003年非典催生了淘宝、JD.COM、奇电，使得原本的线下模式变成了线上。但2020年武汉的肺炎会催生出大量的知识付费者，通过直播给网络名人带来商品，把原本的图形表达变成视频和直播。
所有人都希望记者说一句话：所有的改变不会因为任何事件而停止，相反，只会加速！
4、关系变革――角色重组，“关系链”变成“价值链”
这次疫情，因为很多传统企业处于停滞状态，让很多人意识到谋生方式需要多样化，让很多人不得不考虑发展自己的第二职业、兼职等。这样会加速个体经济和自由职业者的崛起，会让很多“消费者”变成“消费经营者”，这个群体的实力会更强，甚至会为消费者说话，从厂商手中夺取权力。
在传统经济模式中，R&D、生产者、投资者、经营者和消费者之间有明确的界限。今天，这些身份之间的界限变得越来越模糊，越来越多的消费者成为消费者经营者，这些人反过来影响R&D和生产者。他们根据自己的意愿和喜好进行“个性化定制”和“柔性生产”，然后由他们组成的“扁平化渠道”实现“精准营销”。
网络名人带货，网络名人为粉丝定制产品，属于这种模式。未来，很多网络名人/大V/意见领袖/明星都会有自己固定的消费群体，甚至会有自己的品牌。
总之，未来生产者、经营者和消费者这三个角色的界限会越来越模糊，传统企业的结构会被拆解，需要以价值为中心重新组织关系。
疫情过后，人与人之间的关系会更加独立，走向网络合作，从而影响传统的办公模式和传统的公司架构。
以后人与人之间不再有隶属关系和执行关系。每个人都是独立的经济体。通过价值确认的手段，将每个人对整体价值的贡献记录下来，从而分配价值。产业链会从原来的“关系链”变成“价值链”，人看起来更松散，但协同性更强。
5、品牌变革――蚂蚁雄兵，海量小众品牌崛起
与2003年的SARS相比，这次疫情最大的特点是以“人群”为中心设定所有的流程/措施/目标。等“人群”问题解决了，疫情就稳定了。
同样的逻辑：
传统的社会结构是按照“商品”来划分的，不同的商品划分到不同的地方，然后人们就要围绕这些地方转，比如美食街、家具城、小商品市场、服装街等等；整个社会以“商品”为中心。
未来的社会结构是按照“人群”来划分的，不同的人生活在不同的社区，然后商品和服务围绕人群转。整个社会以“人群”为中心，或者说“社区”是未来社会的基本单位。
在以“人群”和“社区”为中心的时代，商品是如何产生和流通的？
我们可以参考“蜂群模式”，即每个蜂群由一只“蜂王”、少量雄蜂和大量工蜂组成，雄蜂和工蜂对蜂王非常忠诚。每个蜂群都有很好的自我操作能力：一只优秀的蜂王一年能产10万枚以上的卵，每只工蜂都能采集花蜜分泌蜂王浆，在繁殖后代的同时喂养蜂王。
未来会有越来越多的网络名人打造自己的品牌，就像一只蜂王，合作团队会像一只雄蜂一样与蜂王紧密合作，而大量粉丝会支持网络名人，用自己的实际行动购买网络名人推荐的产品。
未来会有小而美的团队独立运营自己的精英品牌(垂直细分只服务少数精英群体)。他们愿意为质量、感情、圈子买单。而围绕这个品牌聚集的一个“蜂群”，会形成一定的自我运作、自我裂变的机制。
无论是网络名人IP还是仲晶品牌，其本质都是IP人格化和品牌化，一个个性化的品牌可以牢牢吸引一批忠实用户。
所以中国经济会有一个大特点：大量小众品牌的崛起，这也是一个明显的优势。
这群蚂蚁就是一大批中小品牌，越来越多的个性化小众品牌借助小红书、颤音等媒体迅速占领了年轻消费者的头脑，如雨后春笋般涌现。
在中国，即使占据1的市场，也有1400万的庞大群体，足以让一个品牌活得好，变得更强。
6、传播变革――寻找“超级传播者”
疫情爆发之初，钟南山院士提醒社会警惕“超级传播者”，说明疫情的传播不再取决于感染人数，而是取决于有多少强势个体。
这个逻辑也适用于未来的商业传播。
今天，上千万粉丝网红，特别是像很多短视频网一样，并不少见。别人关注你，但真正能成为意见领袖的人屈指可数
互联网已经从早期追求点击的“流量思维”升级为粘性的“保留思维”，也可以说是从“公有领域流量”升级为“私有领域保留”。
所谓“公共领域流量”，就是追求平台收集用户数据，形成更清晰的用户画像，然后进行广告推广，引导消费。本质上还是靠“用户主动寻求内容”，在这个前提下触发相关广告推荐。天猫、JD.com、美团的模式加强了平台的“集中化”，但高昂的流量收购成本让越来越多的业务望而却步。
“公域流量”就像是去大河冲走海浪。你只能在河边喝一勺。流量再多其实也跟你没多大关系。“私人保护区”是指你在河边开一条运河，把河水引入你的池塘。虽然你站在潮水里看着不归河，但你有自己的池塘，可以养鱼，养虾，养螃蟹。只有把这个池塘经营好，才能创造无限可能。
如何拥有私有域流量？是每个商家/网络名人考虑的核心问题。此外，要想快速推进品牌建设，提高知名度，就必须关注“超级传播者”。我们给了他们一个新名词，“细域的量”(细域，一群垂直划分、分层的细人。燕麦，金色，颜色好。)
这个公式可以解释价值水平：
1个精细域值，100个私有域值，10，000个公共域流值，1，000，000个泛域流值
(1爱死，100爱萌，1万爱一点，100万觉得美)
简而言之，我们把运营的重心放在“公有领域流”到“私有领域储备”的巧妙转化上，再筛选出那些“超级传播者”的“精品领域储备”，就能事半功倍，永垂不朽。
7、财富变革――赚钱的能力，不如赚钱的管道
这场疫情改变了人们对财富的认知。以前更多的人喜欢追求稳定的收入方式，比如工资。但随着肺炎在武汉的蔓延，越来越多的企业无法快速复工，过去看似稳定的收入变得不那么稳定。什么样的财富模式才能打造人的安全感和幸福感？
你不应该有更多的钱，而应该有更多的时间。因为有钱不一定自由，有自由的人一定有钱。我们常说的财务自由，真正的财富自由是时间自由财务自由精神自由。
与其善于赚钱，不如让自己更有价值，因为人换钱是被动的，钱换你是主动的。赚钱往往很难。一旦你有了价值，赚钱就会越来越容易。
与其有赚钱的能力，不如有赚钱的渠道。通过社交工具锁定你的高信任、高粘性、高活跃度的用户，然后给他们提供你独特的产品或服务价值，让他们离不开你，然后让他们引进新客户，用内容引流，用直播带商品，用社区分享，实现裂变增殖。这个机制是财富渠道。
这种模式将广泛应用于服装、食品、娱乐、网络教育、养生、精神疗愈等领域，这些都是刚刚需要的，不会受到经济周期的影响。
8、城市变革――疏大于堵，智慧城市到来
在这场疫情中，我们不得不采取“封城”的措施来稳定疫情的发展。要知道，人类历史上没有一个一千多万人口的城市因为一种病毒而被封城，但不“封城”是不可能稳定疫情的。
所以这也呼唤智慧城市的到来，智慧城市的运营需要对各种信息的监控和合理的判断与处置机制。基于人工智能大数据+5G+区块链技术，将为城市管理者提供更科学的决策模型和更快的响应模式。
智慧城市就像人一样，可以实时监测身体的各项指标。如果血糖或尿酸升高，就会启动预警机制。如果连续三天持续上涨，系统会通知人们需要及时调整饮食或就医。要用“防病”的意识，防止“重大疾病”的出现，从而防止微持续。
试想：如果武汉的每一个市民都掌握了，每一个人都能被准确跟踪，每一个流出的人口都能被定位，那么这次我们处理的就更有秩序了，这就是智慧城市的价值。
有了智慧城市，我们就再也不会“封城”了。大禹治水为什么成功？因为是用疏通而不是堵，所以只有水的流动脉络清晰了才能疏通。
智慧城市包括：交通管理、物流供应链、应急灾难恢复、信息追溯等。所有这些都是完全数字化的，甚至还有用于灾难恢复预测等的人工智能。这反映了整个社会的管理水平。相信经过这次疫情，中国在智慧城市方面会有进一步的进步。
这是中国正在发生的八大变化。在这种变化中，每个人和企业都应该思考自己的定位和对策。
在船的一边，千帆竞赛；病树之首，万木凤春。
中华民族自古以来就是一个多灾多难的民族，也是一个不屈不挠的民族。每经历一次困难，我们都会成长一次。我们不会被灾难打败，而是会变得更强大。
这种敢打、不怕输、不服气的性格，就是我们的民族精神。这是一个更失意、更勇敢的民族，其坚韧不可想象。
就企业而言，要知道世界上所有的大公司都经历了两次世界大战，现在又经历了两次病毒洗礼，相信一定会有企业迈出新的一步。
决定一个人最终高度的往往不是起点，而是转折点，机会都在转折点。
2020年是鼠年，鼠在十二生肖中排名第一，意味着是一个新的起点。相信中国在这次疫情之后，会站在一个新的历史起点上。
