新潮传媒宣布减员500人 开启全员营销
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新潮传媒宣布减员500人 开启全员营销 【一邦动力消息】2月10日，社区媒体平台新超传媒复工第一天，CEO发表内部讲话，宣布公司裁员500人。
亿邦动力获悉，今天是新超传媒复工的第一天。CEO张在内部讲话中说，新超研究稻盛和夫哲学已经6年了，他创办了两家世界500强公司。他并不一直主张裁员和减薪，但在拯救JAL时，他“残忍”地解雇了三分之一的员工，多达1.6万人，因为如果不裁员，JAL就会破产，剩下的3万名员工就会失业。结果，JAL在裁员和重新上市后获得成功，跻身世界500强。
面对这场危机，张主张采取全员营销；完全节约成本，包括结构性节约；开发新产品；保持生产效率，培训生产力；企业文化与员工关系建设。
此外，张表示，在最近的企业高管研讨会上，高管们讨论了“如果我是首席执行官，如何引领新潮流克服危机”的话题，并达成了“率先降薪20%”等八项一致意见。
以下为张继学企业内部讲话原文：
新潮传媒回归工作的第一天，CEO的内部讲话：
2月10日是新潮媒体的第一天。我郑重宣布自救之路，从裁员10%开始，约500人，其中管理干部20人。原因如下：1。2019年绩效考核271结束时淘汰10%；2.随着业务的减少，人员会相对冗余。裁员后，员工总数保持在4000多人的合理规模。不要过度解读，企业调整发展步伐正常，2019年新潮投资人JD.COM和百度通过人事调整取得新进展。
非典对国家和企业都是一个巨大的考验。疫情期间，新超积极与国家合作抗击疫情、救人，捐赠现金和医疗物资130多万元，并与央视、人民网、Xinhua.com联合捐赠了大量公益广告，尽最大努力履行了部分企业的社会责任。与此同时，我们必须思考如何生活。
我是一名成都中年创业者。我带领团队战胜了2003年的非典和2008年的地震，但是我害怕在2020年输给新冠肺炎，因为街上没有人，所以没有消费者，这有点可怕。新潮账户虽然有近10亿现金，但如果收益归零，只能活六七个月。要战胜这场疫情，必须踩刹车，阻断现金流，降低成本，保证生存。再优秀的西贝也只能靠贷款拿工资，活三个月。再说，我们是普通企业家。此时的中国老板已经成了无助的弱势群体。他们通常很坚强，希望在这个时候得到理解和关心。
新冠病毒来了，企业要活下去，裁员。这两天网上讨论很激烈，担心企业被舆论绑架。但是兄弟们，只有企业“活着”，才有资格制造舆论，被舆论绑架。新潮学稻盛和夫哲学6年，创办了两家财富500强公司，是世界级的管理大师。他从来不主张裁员减薪，但面对危机却不得不低头。我们来看看稻盛和夫面对危机是如何应对裁员减薪的：
稻盛和夫并不提倡裁员，但在拯救JAL时，他“残忍地”裁员三分之一，多达1.6万人！因为：如果你不裁员，JAL就会破产，剩下的3万名员工就会失业！结果，JAL在裁员和重新上市后获得成功，跻身世界500强！
稻盛和夫不主张降薪，但日本石油危机发生时，企业订单减少了90%。为了生存，所有的干部职工不得不集体降薪！结果，企业成功克服了困难，公司偿还了员工减少的工资，发放了奖金。
企业做出裁员或减薪的决定会非常困难和残酷，也会影响员工与企业的关系。这就要求老板要有大爱精神，“小爱为大恶，大爱无情”。强者只有断腕努力活下去，才能保证剩下的员工不失业，为社会创造更大的价值。今天，“SARS-CoV-2”带来的困难超乎我们的想象，“活着”成为了大多数创业公司最大的目标。
面对这场危机，我们该怎么办？稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点推荐：
第一，全员营销
在萧条时期，所有的员工都应该成为销售人员。这种做法会产生意想不到的效果。一般来说，在一个企业内部，生产和销售往往是一种对立的关系。销售不好的时候，生产部门会怪销售部门没有生产出好的产品，生产部门会怪销售部门没有营销能力，经常会吵架。
但是当生产者销售他们的产品时，他们会明白营销并不容易。因为制作人员也有销售经验，制作人员理解销售人员的辛苦，销售人员也会感谢制作人员，这样会促进两者的和谐，有助于双方更好的合作。
通过全员营销，大家都会有同样的感受：即使对于技术最先进的企业来说，卖东西卖产品仍然是企业生存的基础。
二、完全成本节约，包括结构性节约
大萧条时期，竞争越来越激烈。看到订单数量和单价都在下降，如果我们还想生存下去，就必须彻底削减成本。抓住萧条的机会，和员工一起努力，彻底推进各项降本措施。萧条是企业彻底节约成本的唯一时机。
第三，开发新产品
在大萧条时期开发新产品是非常重要的。一些平时无暇顾及的创新产品要积极开发。不仅是技术开发部，营销、生产、市场调研等部门也要积极参与，整个公司要团结起来，共同发展。
第四，保持生产效率，训练生产力
企业最怕组织懈怠。员工一旦懈怠，恢复战斗力需要很长时间。因此，为了保持生产效率，应该把无所事事的员工用于培训或做其他事情。总之不能让大家闲着。
动词（verb的缩写）企业文化建设与员工关系
抑郁症是在企业内部建立良好人际关系的绝佳机会。萧条来了，劳资不和谐的情况经常出现。在经济蓬勃发展的时候，对方可以说一些冠冕堂皇的话。一旦面临抑郁症的严峻形势，在操作人员严格的情况下是行不通的。比如某企业提出降低部分工资时，部分员工不高兴，甚至跳槽。企业只是借机选拔一批忠诚负责的干部，委以重任。
经营企业就是经营人心。运营商要照顾好员工，员工要体谅运营商，互相帮助，互相支持。必须建立这样的关系。
经济衰退期间，我们生活艰难，中国阶梯媒体朋友也是。市场份额将进一步向龙头企业集中。新潮是中国阶梯媒体行业第二，数字技术领先。只要你为冬天做好准备，剩下的就是国王，春天就要来了。
前两天的高管讨论“如果我是CEO，如何带领新潮流克服危机”，很热烈，大家和新潮流一起生活的心态让我很感动。会上达成了八点共识：
一是高管率先降薪20%。危机期间，他们没有拿绩效工资，答应每月只收不超过5万元的生活费；
二是使用绩效管理，271年底淘汰10%的干部员工，2月、3月、4月全部员工未领取绩效工资，未使用公款招待客户；
第三，重新评估公司的岗位价值，做好人员匹配
7.重新探讨使命、愿景和价值观，将价值观融入员工行为和企业行为并进行评估，以长期奋斗的精神坚持顾客至上，为顾客创造真正的价值；
八、领导以身作则，带头以身作则，冲到第一线去见客户，实行全员营销。只要我们齐心协力，就能挺过抑郁症，在抑郁症之后腾飞！
记住：任何一次抑郁症都是自我发展的好机会，或者是赶超对手的好机会！所以好的企业更容易抑郁！就像BAT诞生于1997年的经济衰退；2003年淘宝成了非典衰退，2008年京东成了金融危机；新潮作为社区媒体的数字流量平台，也将成为2020年的新冠危机。
我们应该向京东学习，劝说那些因为家庭原因和身体原因而无法再为企业奋斗的业绩不佳者轻装上阵。
兄弟姐妹们，趴下，为了更好的跳跃！
(正文/小林)
