家乐福融入苏宁初见成效 7年来首次实现单季度盈利
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家乐福融入苏宁初见成效 7年来首次实现单季度盈利 6个月前的2月26日，家乐福中国仍处于亏损等负面状态，但2019年第四季度扭亏为盈，距离被苏宁收购还不到半年。其实我们看到的是销售数据的大幅增长，看不到的是中后台双方的融合协作。
昨天下午，苏宁易购副总裁、苏宁家乐福CEO田瑞等家乐福管理团队召开分析师电话会议，吸引了110家机构投资者。会议的核心是向投资者说明苏宁和家乐福目前的整合情况以及今年的工作重点。
田瑞在电话会议上表示，在过去的五个月里，家乐福通过门店数字化改造和加快与苏宁生态的整合，实现了运营效率的稳步提升，整合效果明显。2019年第四季度，家乐福七年来首次实现单季度盈利。
田瑞还介绍，疫情期间，家乐福在大力发展家居业务的同时，积极保障居民生活物资供应。未来家乐福将依托自己的供应链，在苏宁生态流的支撑下，与苏宁的物流终端配送网络合作，打造业内性价比最低、时效性最快的家居商业模式。
数据显示，2019年6月，苏宁易购宣布其全资子公司苏宁国际计划投资48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份。同年9月，苏宁易购宣布完成收购家乐福中国的股权交割手续。
根据《电商报》，交易完成后，苏宁主要从以下几个方面整合家乐福。首先，是文化和团队的融合。此前，外国公司高管对中国本土市场了解不够，导致与本土团队整合不足。然而，目前的管理团队已经本地化，可以更快地适应市场变化。
其次，家乐福加强了考核激励制度，建立了多种考核机制，充分调动了基层员工的积极性。分娩前后人的效率提高了10%以上；家乐福也加强了运营。通过新店升级改造老店，以单品管控为主，2019年第4季度毛利率提升。通过加强成本控制，2019年第4季度的费用比例得到了很好的控制。
此外，苏宁和家乐福中国也从供应链和流程两个维度推进与集团业务的整合。在供应链方面，家乐福在国际供应链上的资源是共享的。家乐福全球合作品牌超过6000个，SKU超过6万个，加强了对苏宁门店的供应链出口，促进小门店订单满意率大幅提升，降低缺货率，增加毛利率，小门店日销售额提升30%。
流量方面，家乐福注册会员约4000万，将极大丰富苏宁的流量结构。与此同时，苏宁易购将为家乐福的家居业务进口更多流量。预计3月份家居业务将覆盖51个城市的200多家门店，苏宁易购的所有线上超市流量都将导入家乐福的家居渠道，提升用户体验，实现真正的线上线下全渠道发展。
但苏宁控股集团董事长张在2019年设定了目标：“未来五年，在一至三线市场，我们设定了开300家家乐福的发展目标，一定要努力赶上沃尔玛。”
相比上述目标，家乐福中国这三个月的成绩只能算是“一个好的开始”，未来的路还很长。
注：文/杨莉，公众号：电子商务日报，本文为作者独立意见，不代表88源网立场。
