美宜佳进军上海一年:对标日系便利店 开店成本翻倍

2021-02-07 12:25:04  浏览:459  作者:管理员
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美宜佳进军上海一年:对标日系便利店 开店成本翻倍本土便利店巨头美宜佳进入上海已满一年。其市场表现关系着“农村包围城市”,从低线进攻一线城市的本土品牌能否成功进阶。

《第三只眼看零售》了解到,美宜佳在苏州设立华东总部,辐射江浙沪,希望形成以华南、华中、华东为据点的全国门店网络。其中上海有罗森、7-Eleven、全家三大日资便利店扎堆布局,便利店密度高,竞争激烈。美宜佳在此背景下开出20多家门店,虽然数量不多,但已伸出触角。

相比较此前布局广东及周边区域时所用战略,美宜佳上海区域大幅度升级改造,涉及单店模型、商品结构、供应链搭建等多个层面。包括进驻华东之前,美宜佳也在建成彩真鲜食工厂、升级第四代店型、发展华雪物流、引入本科学历以上管培生等板块提前筹划。

就上海美宜佳来说,这里有两个关键点值得关注:

首先,为了吸引上海消费者,美宜佳将门店定位整体提升,对标日资标准化便利店。这一方面影响了美宜佳的成本结构、盈亏点等因素发生改变,意味着美宜佳需要持续探索新的盈利模式及扩张节奏。另一方面,这也为业界提出一个问题,即采用松散型加盟体系,以性价比吸引加盟者的本土便利店品牌,是否必须提升定位,才能进军一线市场?

其次,上海的房租等成本相比较东莞等地高出一倍左右,这使得美宜佳的新店投入成本从50万左右提升至150万以上(包含半年门店租约)。那么相比较日资便利店品牌来说,其加盟价格优势将受到极大影响。这也从一定程度上影响了美宜佳上海区域的扩张速度,并间接影响中、日便利店品牌的竞争格局。

“美宜佳是本土便利店品牌的老大哥,他如果能成功布局全国,那我们可能也会计划去试一试。这里面关系到投入魄力、资金储备、人才体系等等很多方面,总要有人先做个样板出来。”一位本土便利店品牌高管分析称。

开店成本翻倍

一年扩店20家

“不攻上海,何攻全国?”一位便利店高管如此评价。

这显示出本土便利店品牌对进军上海的战略重视程度只高不低。美宜佳在上海布局一年, 其开店速度、单店模型以及与全国版图的配合程度,未来都有可能成为本土品牌展开全国的经验参考。

据美宜佳官方表示,其上海门店数已达到20家以上,涵盖浦东新区、徐汇区、静安区等多个区域。参考美宜佳此前扩张速度,其官网网站显示,“美宜佳每月新增300–400间左右门店。”再对比上海其他便利店品牌来看,罗森官网显示在2019年5月末至2020年1月,新增门店数为213家。可见美宜佳上海开店速度算不上快。

上海的便利店房租高企、竞争激烈属于背景原因。美宜佳作为新进品牌,虽然在零售业内被称为“本土便利店之王”,但对上海区域的消费者及加盟者来说,影响力较弱。

例如大众点评网数据显示,美宜佳上海单一门店点评数最多为52条,客单价显示为13元,而全家一家门店点评数可达614条,客单价为20元左右。

也就是说,便利店品牌要想在上海消费者心目中建立品牌影响力,需要长期布局,对抗“二八原则”,因而难度较大。这也是不少互联网创业品牌倾向于前期大规模布点的原因,一方面提升点位密度,获取供应链优势;另一方面便是为了扩大品牌露出机率,获取消费者信任。

但美宜佳在上海采用加盟模式,而非互联网打法,意味着开店速度很大程度上取决于加盟者是否认可。

此前,在广东等华南区域扩张时,美宜佳竞争同类型品牌的筹码主要是后台支持、以门店密度向上游获取的货源议价能力、以及性价比较高的加盟成本等方面。但当进入上海区域,上述优势即有所弱化。尤其是单店模型方面,直接影响到美宜佳的门店盈亏点及加盟商态度。

“上海的市场环境与华南有差异,华南美宜佳的生意模式在上海有挑战。所以上海美宜佳选择了单店高投入的类似日系便利店模式,故压力比较大,需要烧钱。”某便利店品牌创始人表示。

据了解,美宜佳华南区域的单店加盟费用在40万元左右。东莞一位加盟店主告诉《第三只眼看零售》,“我所了解的大部分店每天营业额在四五千元左右,平均毛利率20%。所需费用包括房租3000元/月、水电费1000元—2000元/月,管理费1000元/月,人工8000/月/2人。因此资金成本乘以年化收益保守估计每个月总费用在14500元左右,基本可以支撑。”

但在上海区域,由于店租高出华南区域一倍以上,且交租方式需从广东地区一月一付改为半年付或一年付,使得美宜佳门店需要获取更高单店日销,才可能盈利。为此他们升级店型,改造门店,提升设备品质及装修成本,使得单店开业成本提升至150万元以上(包含租金)。

一位上海夫妻老婆店经营主表示,“我在2019年8月时看中了一个9平方米的小店,想盘下来开店。但是对方转让费要到了18万,砍价空间不多,最后只能放弃。”

这就为美宜佳扩店提升了难度。对比同类型便利店品牌来说,美宜佳的加盟成本优势不大,意味着准入门槛提高。一部分价格敏感度较高的加盟主或许会选择加入,但在房租、人力等方面的承受力即有所限制,不利于美宜佳协同其拿下投入较大的“黄金铺面”。

而对于有资金实力的加盟主来说,便有可能选择日资便利店品牌加盟。“如果说投入成本差不多,全家、罗森在上海的品牌知名度与顾客黏性相对高于美宜佳,他们为什么不选日资?”华南某便利店品牌高管分析称。

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