BAT都在悄悄“拆”中台 “碎片化中台” 时代已来
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BAT都在悄悄“拆”中台 “碎片化中台” 时代已来 01潮水退去，中台逐渐回归技术本质
2015年，阿里提出了中台战略，构建了符合DT时代的“大、中、小前台”组织机制和业务机制，中台的序幕由此拉开。当时的阿里巴巴CEO小窑子也不会想到，四年后，中国台湾会成为一条赛道，成为一家企业。
“中国台湾”也成为企业数字化转型领域最热门的词汇。中国的一批公司早些时候去台湾已经有三四年了。台湾这些企业的现状如何？中国台湾解决了哪些问题？中国和台湾的企业都过得怎么样？
带着这些问题，老k采访了中国和台湾的几家大厂的负责人，发现了几个有趣的点，整理出来与大家分享：
第一，我刚去台湾的时候，多多少少是“跟风”的。老k的朋友约瑟夫，是一家互联网金融公司的架构总监。阿里中台战略第二年，约瑟夫在公司推动中台架构改革。项目实施一年后，他获得了公司的创新奖。约瑟夫应该是业内第一批尝到中台甜头的人。
谈到去中国和台湾的初衷时，约瑟夫说：“我觉得这个概念很好。需要将业务系统的公共部分提取到一个服务中，合并类似的组织。这本来是要做的，但一直没有得到公司的支持。”
“阿里的中台观一推出，我就趁热打铁，宣传这件事。”
“公司CEO觉得或许可以试一试，就给我分配了资源，但实际上在国内没人知道怎么做。毕竟阿里只是提出了这个概念，后来找了阿里的朋友交流学习，结合自己的想法，推出了中台项目。后来继续做了一两年。很多业内朋友都来向我们学习。事实上，我们并不觉得自己做得有多好。”
第二，因为“特殊目的”。杰森是老K的卡友。他经常一起玩德州扑克。他性格还可以，但是牌不好。他一般输的多赢的少。吉森是一家电子商务独角兽公司的CTO。据吉布森回忆，2018年，他领导公司的中台项目，并毫不掩饰地表示，他的目的是通过中台项目杀死公司几位资深董事，调整组织架构。
职场人都知道这个招数不高明，但是很有效。好的一面是中台架构升级，暗中重新划分势力范围，安插自己的得力干将，解决企业内部山头林立的问题。
第三，中国台湾确实解决了一些组织和效率问题。无论是去中学“跟风”，还是重新组织“山顶”，还是要做事。要知道老板坐这个位置不是傻子，投资来源是给你看结果。只要中台项目是真实的，重复系统建设、数据孤立的问题并不难解决。
第四，很多企业已经开始“推倒”中国台湾。以约瑟夫的公司为例。因为它来中国比较早，前期可以借鉴的资料也比较少，所以阿里花了一年多的时间才完成第一期。这时候阿里升级了中国战略，叫做“商业-数据双中国”。约瑟夫的团队学习能力还是有的，于是“拆”了业务中办，模仿阿里做了“业务-数据”双中办的模式。
约瑟夫说，他们并没有完全模仿阿里。他们在建立数据中间站时有自己的考虑。随着业务中间站建设的深入，他们发现了数据集市在整个业务中间站建设中的重要性。数据集市是数据中间站的前身。直到阿里提出“业务-数据”双中间站的想法，约瑟夫豁然开朗，开始“拆除”业务中间站。
02 BAT都在悄悄“拆”中台
自2017年以来，老k对中国台湾进行了系统的研究，撰写了20多篇分析性文章，阅读了阿里所有关于中国台湾的书籍，其中包括绝版的邓中华《大数据大创新-阿里巴巴云上数据中台之道》，这是关于中国台湾哲学和建筑最全面、最系统的书籍。可惜由于某些原因被撤回，无法在市场上购买。
的施工过程
2015年底，阿里推出“中台”战略，将其庞大的业务服务能力纳入“中台业务”，包括交易中心、支付中心、清算中心、用户中心、产品中心等13个业务领域。这是阿里中国-台湾早期建筑图：
图片来源@阿里巴巴技术团队
随着阿里中台战略的深入，2018年，阿里提出了“业务-数据双中台”战略，可以理解为中台战略的升级版，依托阿里巴巴云ET大脑向社会输出中台能力和方法论。阿里的中间站分为数据中间站和业务中间站两部分，如下图所示：
图片来源@阿里巴巴技术团队
这一“拆迁”似乎开启了从那以后就失去控制的中台战略的第二个脉搏，分裂成移动中国、科技中国、风险能力中国、R&D效率中国等等。至此，阿里在“拆解”中国台湾的道路上越走越远。
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图片来源@阿里巴巴技术团队
百度也在“拆”中台
2018年，百度推行中台战略以来，也先后拆分出：搜索中台、知识中台、AI中台、技术中台等等，架构图如下：
图片来源@百度技术团队
图片来源@百度技术团队
腾讯宣布对外开放多个中台能力
2019年5月，腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群（CSIG）总裁汤道生，公布腾讯开放的中台能力，包括数据中台和技术中台。
数据中台，包括：用户中台、内容中台、应用中台等。
技术中台，包括：通信中台、AI中台、安全中台等。
企业与开发者可以灵活地把这些技术应用到业务场景中。
各大互联网公司也在拆中台
除了BAT纷纷“拆”中台之外，各大互联网公司也在拆中台。约瑟夫所在的公司，作为较早一批实施中台的企业，心路历程跟阿里是类似的，也经历了大而统一的“业务中台”，逐渐拆分成越来越“碎片化”的中台架构。
可见，随着企业“中台”化的深入实施，中台碎片化是企业架构演进的内在需要，是不可阻挡的趋势。
03中台下半场：“碎片化中台”时代已来
仔细想想你所在的公司，中台是不是已经碎片化了？哪个公司还没几个业务中台、数据中台、技术中台、安全中台、金融中台呢？当我们在争论，“哪些是伪中台？”、“为什么凭空冒出这么多细分中台？”的时候，改变正在悄悄地发生，中台已经趋向于碎片化。
为什么企业都在不约而同地在“拆”中台？
随着智能时代、移动互联网时代的来临，新的生产力驱动着生产关系的改变，企业的组织变革也在悄悄地发生，组织中台趋向于小微化、扁平化、自组织，倒逼着系统架构适应组织的变革，做架构的同学都知道这是康威定律。
康威定律，是马尔文·康威1967提出的：“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。” 通俗的来讲，系统架构反映的是组织架构，两者要相互匹配。
阿里、海尔，以及许多互联网时代的先锋企业，已经敏锐地嗅到了时代的气息，革自己的命，推动组织升级。阿里的“大中台，小前台”、“数据-业务双中台”的战略演进，海尔的小微企业、人单模式、创客平台，都是在顺应时代的发展进行组织变革，组织变革驱动IT架构变革。
2020年，企业进入中台下半场，“碎片化中台”时代已来。
04碎片化中台时代，企业何去何从？
碎片化中台，是中台架构演进的必经阶段，各行业经过几年的实践，也逐渐沉淀出一些贴合自己行业的中台实践。不同行业，不同企业，遇到的问题不同，解决的路径也是不一样的。从中台演进的过程来看，大致分成三个阶段。
第一，业务中台。企业从业务顶层规划、业务建模开始，梳理出各业务领域的边界、服务能力，进而指导系统的服务化建设，比较好的实践有：企业EAI、微服务等等。
第二，双中台。企业具备了业务领域建模、数据治理方面的能力，逐步建立起基于业务中台和数据中台的“双中台”模式，在这个过程中，沉淀自己的中台方法论和实践。值得注意的是，由于业务领域建模和数据治理的行业性、专业性太强，这类人才大概率只能在企业内部培养。
第三，碎片化中台。在完成业务中台、数据中台的建设之后，企业组织的效率已经有了显著提升，企业成本也随之降低。这个时候，中台建设进入到了碎片化中台阶段，组织内部按业务线或职能进行更细粒度拆分，比如：安全中台、财务中台、移动中台、客服中台、供应商中台、物流中台等等。
05写在末尾的话
随着企业中台实施进入深水区，可借鉴的经验也越来越多，企业以及IT从业者无需过度焦虑，反正上中台找死，不上中台等死，你还焦虑什么，雷军说过，生死看淡，干就是了。
最后，我们回顾下中台的一些根本性的理念，因为专注于那些不变的东西，更容易洞察事物的本质，不会随波逐流，剩下的交给时间，时间会给我们答案。
总的说来，中台主要解决两个问题：一是，提升体验；二是，降低成本。
体验怎么提升呢？中台只是手段，中台的目的是支撑小前台，通过改善前台来提升用户体验，通过梳理业务SLA沉淀到中台，以服务化的方式输出，确保最低服务体验标准。
成本如何降低？通过合并重组相似组织来降低，如果系统存在大量重复建设，就说明公司存在大量重复组织，合并这些组织就能够降低成本，从而提升效能。
抓住这两个本质问题，就不会被那些花里胡哨的概念所迷惑，透过纷繁复杂的表象去独立思考，辨别真伪。
注：文/Mr.K，公众号：“技术领导力”（ID:jishulingdaoli），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
