黄明端“淡出”大润发？
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黄明端“淡出”大润发？ 618促销前夕，高辛零售CEO黄明端走进大润发的直播室，大张旗鼓地“喊”着自制的台省酸菜包、非明矾油条、麻辣小龙虾等爆款产品。
三天后，有消息称，阿里巴巴副总裁兼零售环节总经理林小海将接任大润发首席执行官，直接向阿里巴巴首席执行官张勇汇报，同时掌管零售环节和大润发，过渡期约为一年。
另据知情人士透露，林小海有一半时间在上海参与大润发业务，有一半时间在杭州继续管理Retail Link。
这一变化充分说明，高辛零售已经被阿里“整合”，整合到了“阿里部”。林小海正式成为大润发第一人，而黄明再次面临“出局”。
尽管黄明端仍像上次被阿里投资时一样自称是高辛零售的董事长，但现实是，这位曾经坐在中国零售业宝座上的巨头正从他创造的舞台上走下来。
黄明端再“拯救”大润发
阿里的出现改变了大润发的发展轨迹。
2017年11月，阿里以224亿港元收购高辛零售(大润发欧尚)36.61%的股份，以拓展“新零售”板块。
从此，阿里开始了“改造”大润发，“整合”欧尚的漫漫长路。
我以为在阿里的保护下，大润发可以扭转股价持续下跌、业绩下滑的悲惨局面。但从财报来看，大润发在运营水平和财务数据上依然没有明显提升。
数据显示，2018年，高辛零售上市8年来收入增幅首次出现下滑，为-0.98%。当时，尚超的另一个竞争对手永辉保持了两位数的增长率。
大润发当时被甩在后面的原因有很多，其中一个就是大润发没有抓住新鲜消费升级的机会。因为在大润发的商品占比中，生鲜品的品类一直不高，维持在32%左右，而永辉达到了47.6%。因此，收入增长、同店销售甚至效率等数据都处于竞争劣势。
阿里入股后，大润发对两个“缺口”发起攻击，即生鲜和网商比例。
增加与阿里在陶仙达、天猫超市等To C线上业务的合作。用户可以在手机淘宝上进入淘贤达，从大润发购买新鲜食品，享受送货上门服务。这样，淘大将为大润发吸引大量的在线用户。
但是，这似乎是一个很难的环节，但是大润发花了九个月的时间，才把所有店铺都上线，直到2019年初。
当时，黄明端还受到阿里CEO张勇的邀请，以高辛零售CEO的身份进行再交易。
黄明端接手后，淘贤达业务配送半径由3公里扩大到5公里，保持了原有的货源率和准点率。这就相当于同一家线下门店接受了更大范围的线上订单，实现了更多的零售收入，优化了成本结构。
此外，大润发还承接了天猫超市的落地配送服务，并进行快速的仓库提货，挑出一些热门SKU，提前集中备货，提高分拣效率。
黄明端主管的那一年，高辛零售交出了一份不错的成绩单。
根据2019年年报，本集团报告期内销售总收入为1018.68亿元，同比增长0.55%；营业利润48.9亿元，同比增长4.1%；净利润28.34亿元，同比增长14.37%。
高辛零售2019年的收入增长改变了近年来的持续下降趋势，迎来了一个拐点。净利润创五年新高，同比增长也迎来强劲反弹。这意味着高辛零售的新零售转型步入正轨，规模加快。
又到离场时
黄明端“回归”大润发时曾说：“2019年将是新零售改革提速的一年，数字化转型将迎来2020年的收获期。”
现在，变革加速到了收获期，高辛零售实现了营收和净利润的双增长，也是黄明端“淡出”的时候了。
有传言说阿里入股高辛零售不到三个月，董事会换了六个人，阿里巴巴张勇接任大润发董事长，黄明端离职。但一年后，黄明端回归的主要原因是帮阿里培养团队，因为阿里没有能撩拨店铺业态的人才。
为此，张勇邀请黄明端帮忙稳定团队管理局面，期间阿里还从集团筛选了几位业务主管进行培训，接手大润发。
最后选择了有快消品传统渠道背景和零售经验的林小海。总的来说，林小海可能是最适合接手大润发的。
然而，一些分析师认为，尽管林小海在P&G和零售商方面有经验，但对他来说，真正控制一家传统大卖场可能是一个巨大的挑战。毕竟林小海之前没有真正经营过大型传统零售企业，可能需要更多的时间磨合。
同时，如何协调和调动阿里体系内的资源，更好的与大润发结合，充分发挥彼此的优势，也不是什么难事。
从某种程度上来说，林小海的任命，意味着大润发正式进入了阿里收购时代。林小海的到来可能会加速大润发网上家居领域的进一步推广和转型。
由于高辛零售旗下的大润发和欧尚是两个相对独立的品牌，股权结构复杂，阿里入股后，其核心高管过于动荡。
从公告内容来看，收购后，高辛零售由复杂的多方交叉持股转变为纪信、董事、阿里巴巴(要约人)和公众持股。其中，纪信持股51%，阿里26.02%，大众21.69%，董事1.29%。
由于欧尚国际持有纪信70.94%的股份，纪信持有高辛51%的股份，欧尚持有高辛36.179%的股份，但阿里持有高辛36.169%的股份。
这0.01%的差额最终让欧尚维持了高辛零售的股权。
此外，根据许多猜测，高辛零售的重要决策仍由欧尚决定，而阿里则是
在正常情况下拥有大润发的控制权。所以，黄明端这一年在大润发很重要的工作是要改变与欧尚两个品牌独立的局面，将两个品牌从上到下融合进一个团队运营，而在整合过程中，欧尚门店经历了产品组合、供货商结构及营运流程的调整。
外加前文提到的，对旗下大卖场进行阿里模式的数字化改造，帮助高鑫零售融入阿里生态。
最终，黄明端交出了一份日均50万订单，76% 的门店分布在三线及以下的城市（这意味着大部分订单来自下沉市场），年GMV达到100亿，客单价平均62元，生鲜业绩占比超过50%的成绩单，巩固了大润发和欧尚在零售业内的地位。
大润发的以后
在今年高鑫零售举行的分析师电话会议上，黄明端曾说，机会是留给有准备的人。
由于今年疫情全国爆发，消费者的消费行为发生巨大改变，黄明端的评价更像是对高鑫零售开始数字化转型决策的肯定。
数据显示，进入2020年前三个月，高鑫零售同店同比增长4.8%，线上到家销售金额有4倍左右的成长。
看得出来，大润发在用一步步的数据站稳在阿里集团的地位。
在2018年9月，阿里间接全资附属公司阿里巴巴网络技术还与大润发签订合营企业协议，成立上海润盒，其将由大润发中国拥有51%股份及由阿里巴巴网络技术持有余下的49%股份。
而这笔协议又在去年年底进行注资，由人民币1亿元增加至3亿元，其中1.02亿元及9800万元应分别由大润发中国及盒马（中国）注资。
与盒马（中国）订立增资协议将有助于加强财务状况，从而推动上海润盒的发展，并稳固其盒马店铺的营运，也借由透过大润发中国间接持有上海润盒的51%股权，公司将可共享来自上海润盒利润的利益。
其实，面对传统大卖场的模式，在未来很难再有大的发展空间，大润发只有通过转型、创新获得新生，但要与盒马走一条截然不同的道路。
在阿里体系中，大润发则是负责零售“旧城改造”，更倾向于B2B业务中的快消品。
这个角色，不仅是大润发采购团队的优势，更是林小海的强项。所以，阿里此举在接下来或将大润发与零售通打通，而大润发不仅是大卖场的角色，将会成为“前置仓”，一个零售毛细血管最末端夫妻老婆店的批发站。
大润发未来的重点可能在供应链的输出。毕竟，目前414家门店已改造为了前置仓，而夫妻老婆店又是各大巨头争夺，但迟迟没有结果的重要零售业态，这也能解释通，为何是林小海接手大润发。
除此之外，大润发还能将商品、运营、社区拼团等多方面的经验，赋能到零售通的小店中，实现全产业链的效率和能力，毕竟它已成长为传统零售转型的代表企业。
而零售通做的分销数字化等投入，与大润发整合协同，降低大润发的技术等投入，更好的实现转型。
多年来，大润发通过降低成本，提高流转效率，且满足了前端用户的多种消费需求，而大润发也在不断的“旧城改造”，谋求新发展和新突破。
但整个链条的搭建和抉择，都由创始人的初衷和能力所决定。如今，黄明端的大润发时代正在“淡出”，有爆料称，黄明端将在2021年末离开大润发，此期间与林小海进行交接。
不管怎样，大润发的成长、行业地位、变革都是黄明端的能力、决策、决心给予的结局，而在零售史上黄明端的名字及贡献更是无法抹去的。
注：文/ 十里，公众号：灵兽(微信ID：lingshouke)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
