OYO中国首位核心高管离职 疯狂扩张后是否会撤出中国？
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OYO中国首位核心高管离职 疯狂扩张后是否会撤出中国？ 7月7日，科技星球(微信号：tech618)获悉，中国OYO酒店CFO李伟已正式离职。
2018年9月，OYO酒店任命李伟为公司首席财务官，成为OYO中国第一位CXO成员。在加入OYO酒店之前，李伟在汽车租赁公司CAR Inc .担任了4年的财务总监和首席运营官。
科技星球此前报道称，从今年年初开始，OYO高管进入洗牌期，首席运营官(首席运营官)石振康率先离职。此后，首席人力资源官(CHO)凌文珍、首席发展官(CDO)胡玉贝，以及直接业务主管首席运营官和EGM负责人徐一峰也相继离开。
目前，OYO中国只有三名CXO级别的高管，即首席收入官(CRO)朱磊、首席供应官(CSO)王平和首席技术官(CTO)邹佳。
OYO内部邮件
据告诉Tech Planet(微信ID: tech618)的OYO内部人员介绍，OYO大酒店的崛起源于其1.0模式，而李伟是这一模式的关键人物。
在OYO进入中国的早期，其印度创始人李泰熙很少接触外界，因此李伟成为对外交流的关键人物。
OYO刚进入中国时采用的是轻加盟模式，即签约期只有一年，不收加盟费，只收6%左右的佣金，OYO会支付加盟酒店换门费用。
在这种轻加盟模式下，OYO在中国疯狂扩张。从2017年底开始，它在深圳开设了第一家OYO酒店。截至2018年10月底，OYO已在中国运营6700多家酒店，管理31万间客房，酒店数量超过中国第二大酒店集团。
2019年5月，李伟在OYO发布会上表示，OYO进入中国市场后，成为中国酒店品牌第一；在18个月内；中国连锁酒店集团2号；全球连锁酒店集团第六名
“我们选择速度作为第一步。为什么？我们需要先有规模，等有了规模(之后)，我们需要有成本优势，然后才能帮助业主改善，”李伟曾经说过。
但是疯狂扩张的背后，没有精细化操作的1.0模式很快就不行了。
首先，1.0模式扩张过快，导致装修和运营成本上升。同时，特许酒店的入住率有限，OYO无法获得佣金。
更重要的是，OYO很快被国内OTA平台攻击。
2019年初，携程和美团先后“包围”OYO。为了获得国内OTA平台订单，OYO分别向携程和美团支付了2亿元和4亿元的渠道费，同时还支付了一定的佣金在平台上达成交易。
2019年年中，OYO开始调整战略，推出保护价2.0模式。年初，新招聘的首席税务官(CRO)朱磊成为主要人物。
自从OYO推广2.0模式后，李薇逐渐脱离了权力中心。据OYO内部人士透露，李伟离职前几个月没有管理任何事务，现在正式宣布离职。
如今，OYO饭店在中国摇摇欲坠。根据OYO酒店发布的2019年财务报告，2019年中国OYO酒店亏损1.97亿美元，占全球亏损的64%，成为OYO酒店集团的重灾区。
接下来，OYO会退出中国吗？科技星球会继续关注。
