美团：腾讯不疼 阿里不爱
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美团：腾讯不疼 阿里不爱 甩开“评论”的美团，创始人王兴隐藏着对“未阶段”的更大野心。
9月11日，在与大众点评合并5年后，美团在香港交所宣布，董事会建议将公司中文名称从美团点评改为美团，英文名称从美团点评改为美团。美团表示，名称简化不会影响工作方向、组织结构、公司运营等。
战胜天坛大战、8年上市、10年亏损的美团现在到了新的核心节点。
近半年来，美团股价创下了280港元的历史最高值，市值达到1.65万亿港元(约合人民币1.45万亿韩元)，与3月19日低点相比涨幅接近300%。这表明投资者和机构对美团长期价值的认识，但却将它推向了更加“孤独”的境地。
“美团似乎不仅需要阿里，腾讯也需要重新考虑它。”长期关注美团的私募基金投资者杨基(化名)表示。
由BAT(百度、阿里、腾讯)和TMD(头条、美团、滴滴)组成的中国互联网结构正在发生新的变化，无论关系是否友好，阿里和腾讯都愿意看到新的巨无霸出现吗？
1、美团不做“房间重客”
一方面凶猛，一方面安静谨慎，王兴的个人素质渗透到了美团这个公司。
“兴哥乘风而行。”一位美团职员告诉了亿局。他和王兴在洗手间见过好几次，几乎每次都看到他吹风洗手，就跑到会议室去了。另一位美团职员说，受老板和高管层行为风格的影响，整个美团的风气平静安静，无论是好事还是坏事，很少发出对外的声音，而是“默默做自己的事”。
与外界经常解释的阿里的故事是个罕见的例外。
有人说阿里对美团有所了解。
2011年，美团在“天坛大战”中争夺市长/市场份额，与阿里、红杉资本、北极光创造斗一起向美团注入了5000万美元。为了支援美团，阿里还关闭了自己的口碑网，并向美团开放了淘宝的流量。
同年11月王兴第6次访问后，担任投资者调查人的阿里巴巴职员67号甘加基正式进入美团，在亲自制作美团的线下推下了撤军。2014年，美团完成了3亿美元C轮融资，投资者中再次出现了阿里的身影。
在业界，阿里“投入自己的力量，成就美团”的目的是把美团变成自己的“房间重客”。
阿里想借王兴之手扩大当地生活指导，但美团的野心远不止此。后者不断扩张的业务边界开始接触到阿里的核心业务——新零售，阿里变得不安。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
阿里渴望主宰一切，但不是一切都可以掌握。
腾讯技术报道说，当时马云阿里将扩大对美团的投资。据报道，作为交换，美团的支付渠道要去掉微信，只剩下支付宝，这与王兴“互惠互利，各有所需”的理念背道而驰。阿里将美团推入监狱，王兴认为美团不是阿里旗下的子公司，双方只是投资关系。
美团和阿里的“蜜月”于2015年10月结束。风格强劲的王兴在投资者稀释阿里股票，来到腾讯联手，不顾阿里的反对，引发对大众评论的合并后，双方完全反目。
王兴在接受《财经》采访时，特别访问了“新美大学”合并后的马云和逍遥子。对话中提到滴滴和快速合并是成功的。阿里腾讯两家巨头回忆说，他们没有和对日握手，而是一起成为了滴滴股东。但是对方回答说。“这是失败的例子，我们不会允许这一点，在滴滴快速合并案中通知的最后一个同意的人3354，成为了王兴的“胸刺”。
最终，阿里没有进行新美大学最新融资，退出了美团，竭尽全力支持口碑。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、希望)()美团要求商人全面停用支付宝，否则提高扣款率。2016年1月，美团获得腾讯投资的33亿美元投资，完全投入腾讯阵营。同年4月，收到Arenex投资的12.5亿美元融资，饿了吗？
值得注意的是，在美团投入腾讯的怀抱后，阿里在美团上市之前持有1.48%的股份。王兴在上述采访中提到，阿里不愿意出售美团股票，是为了给自己带来麻烦。
到今天为止，美团和阿里1%的“爱情”仍然受到业界的关注。
2、阿里不再爱了，腾讯不敢痛
没有阿里的“房间重客”，美团也没有成为腾讯的“后郡”。
多名美国团员对亿邦表示，腾讯在公司内存在感低，美团有很大的自由空间，甚至有人不知道腾讯是美团大股东。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视连续剧)，美国名言)一位美团程序员在谈到自己对亿邦的感情时说：“除了优先考虑腾讯云服务外，美团感受不到与腾讯有什么联系。”
杨基对亿邦表示，美国短期球队腾讯最大的理由是腾讯“股票不控股”，没有比阿里更强的控制欲。另一个原因是腾讯除了流量以外几乎没有商业运营能力。
因此，美团可能会成长为中国互联网“第三巨头”。
对腾讯来说，美团作为“瘦儿子”比成为对手要好。但是如果这个“瘦儿子”的量越来越大，差距越来越小，甚至可以成长为肩膀本身的其他剧，这种亲密关系还能继续吗？
腾讯对封面公司没有过度的控制欲。那并不意味着没有“狼性”。
腾讯鼓励内部竞争，同时将同样的业务开发交给其他团队，并鼓励“谁能跑出来就赢”。这种企业文化映射到皮图公司，就是美团和滴滴、京东和拼多多之间的相互斗争和制衡。
今年
上半年，“美滴联姻”流言传出后，多位业内人士向亿邦分析称，腾讯不会成为这场收购案的推动方。一方面，美团足以压制阿里在本地生活领域的势力扩散，战略目的已经达成。另一方面，美团已成为二级市场的宠儿，如果并入滴滴后体量继续扩大，腾讯系内几乎没有谁能再制衡它。双方的矛盾还在于，美团当前尚未布局完毕，一旦它把交易流量全部吃透，下一步就是和腾讯抢场景流量。
上海财经大学电商研究所教授崔丽丽告诉亿邦：“腾讯流量虽多，但除了社交在变现方面其实没有更多场景，还需引入一些消费场景来变现。如果美团的场景强大到足够分割社交场景流量，估计腾讯不会坐视不管，毕竟触及到根本利益。”
另一边厢，腾讯在寻找更多消费场景时，不可避免地侵入了美团腹地。
2019年初，腾讯曾在发现一级入口内测“附近的餐厅”功能。虽然这一功能并未公开上线，但此举被业内解读为腾讯开启本地生活服务板块“赛马模式”。
随后，腾讯又盯上了私域外卖。
今年4月，亿邦从外卖代运营平台“商有”创始人赵云处获悉，腾讯于春节期间，紧急联合微盟、商有内测朋友圈“附近推”产品，尝试3公里以内的餐饮广告服务。餐饮商家在朋友圈投放外卖小程序广告后，用户可直接点开链接下单，由商有完成外卖配送。
在商有之后，腾讯又陆续引入了多家外卖代运营商。据亿邦了解，上图商家后台显示的“花费”一项，全部是腾讯收取的广告收益。
此外，亿邦从接近腾讯的人士处了解到，腾讯正与多个餐饮品牌合作，通过《王者荣耀》《和平精英》等手游发放餐厅到店优惠券，将流量延续到实体餐饮运营。未来，腾讯还将和奈雪的茶、喜茶等品牌联名发布新品。
腾讯想借流量优势从餐饮行业稳赚一笔的意图，呼之欲出。
“美团已经足够制衡阿里，如果我是腾讯，从现在起我都不愿意再扶持王兴了。”杨起告诉亿邦。
3、美团没有朋友，但有势力圈
“阿里是一家非常成功的公司，但是依然不能阻止京东的崛起。”2016年初，王兴在接受媒体采访时如是说。
将这句话中的京东替换成美团，结论依然成立。
王兴的野心，是让美团成为与阿里、腾讯同一量级的公司，餐饮、旅游、到店综合品类，每个领域都可以值几百亿美元。至于多长时间能实现，3年前，王兴给出的预期是5-10年。
在成长为“第三巨头”的路途上，美团逐渐用多块业务拼图拼凑起了完整的本地生活故事，也不断招来或明或暗的竞争对手，饿了么、阿里、滴滴、携程都在其中。
当下，阿里对美团的愤怒值已经调到了最高点。
扛着阿里本地生活大旗的蚂蚁集团正在筹备上市，即将全方位对战美团；饿了么调整战略，搞起了外卖版“百亿补贴”，重点是覆盖北上广杭等一二线城市的优质商户。饿了么称，要让“百亿补贴”常态化。
孤军奋战的美团，还可能继续树敌。
在互联网分析师邓志鹏看来，美团与腾讯终有一战，战争的爆发点将是腾讯最根本的护城河和大杀器——流量。
腾讯流量溢出效应明显，腾讯可以向美团外溢流量，但不会允许被截流。而随着美团自生能力增强、闭环生态形成，它对腾讯的依赖会逐渐降低，还可能与腾讯业务体系产生无法调和的矛盾和冲突。
“换个角度思考，若美团成为互联网的第三极，将电商、即时配送、外卖、支付等环节打通，美团对腾讯流量诉求就会减弱。腾讯拿什么制约美团？”邓志鹏称，“到那时，美团还需要腾讯吗？”
当腾讯在餐饮领域动作频频，美团也在尝试摸索支付领域。
2018年9月登陆港交所时，美团通过直接入股、申请、全资收购等方式，集齐支付、小贷、银行、保险经纪四类金融牌照。今年以来，美团通过绑卡下单立减、返现、返红包等方式，推广极速支付、美团月付等业务，并上线对标芝麻信用和微信支付分的美团信任分，企图形成自己的支付闭环。
腾讯支付的交易订单中，大部分来自美团及其他第三方渠道的交易订单。当前微信支付费率为0.6%，一旦美团支付日渐势强，很可能与腾讯重新商定合作规则。
“鉴于美团与阿里的分手，腾讯肯定会留有一手。”邓志鹏对亿邦分析称，王兴野心太大、攻击性极强，结局很可能是腾讯与阿里共同培养出了一个对手。
渴望成为巨兽的企业，成长之路注定孤独。曾拒绝巨头投资的字节跳动坚持中立发展、拒绝站队；背后同时站着阿里和腾讯的滴滴，也向来对外标榜自立。
拥有一颗王者之心的美团，顺着这条路一直走下去，朋友只会越来越少。越来越有钱的美团，试图通过战略投资的方式，打造自己的势力圈。
IT桔子数据显示，美团及其产业基金龙珠资本近年来在海内外投资公司71家，在本地生活、电子商务、汽车交通、智能硬件等各个领域均有分布，其中不乏喜茶、谊品生鲜、理想汽车等知名公司。专注本地生活核心业务的美团，仍在尝试拓展边界。
值得注意的是，美团所投标的均与其业务联系紧密，是典型的驱动型投资。如今看来，美团已初步建立起自己的海内外势力圈，或将推动其成长为互联网新一极。
时间拨回2015年10月，美团拒绝了阿里“要想从阿里拿钱，就不能再要腾讯钱”的要求。当时王兴告诉马云和逍遥子：“腾讯也是我们很重要的股东，而且是比较友好的朋友，我不觉得应该如此。”
夹缝中的美团依然没有朋友，但它续写的新故事中，或将拓展出更大的朋友圈。
