王兴还是拿掉了“点评”
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王兴还是拿掉了“点评” 上市两年后，美团评论决定更名。
据投资界消息，9月11日，美团评论在港口交所发表，名称计划简化为美团。之后，“美团”是公司品牌，“大众点评”是美团旗下的产品品牌。
消息一出来就引起了轰动。五年前，美团和大众评论上演了惊天大合并，创立了今天市值14000亿港元的巨无霸3354美团评论。如今，如果从名字中去掉“评论”，外界的感慨就是一个时代的落幕。
在改名后引起兴趣。美团点评相关人士表示，“美团”将被用作简化的公司品牌，还将有大众点评、美团外卖、美团专车、美团酒店、美团首选、猫眼等多种产品品牌。
也就是说，王兴想创造巨大的“未阶段”，而“评论”的标签是时候淡化了。
一个时代落下帷幕
美团评论改名，“评论”消失了
昨天下午，美团评论在港交所发表公告，公司名称计划简化为美团。
公告称，股东特别大会审议通过后，香港联交所的股票名称将开始相应的名称简化过程，开曼群岛公司注册处将正式更名，并签发新的公司证明。中文和英文名称将分别简化为美团和美图安，股票代码名称保持在3690。
美团评论在公告中强调，公司名称的简化不会影响工作方向、组织结构、公司运营等。
但是消息一出来，就引起了不小的轰动。要知道，“美团评论”这个名字是当年美团和大众评论合并后来的，现在特别宣布删除“评论”是无法想象的。(威廉莎士比亚、美团、美团、美团、美团、美团)。
关于改名的原因，美团评论方面解释说，名称的简化将有助于对外建立公司统一的品牌形象，提高用户、商人等对公司多业务能力的认识，从而使公司在关注“Food Platform”战略的同时，继续探索新的形式，为生态系统的所有参与者和社会创造更长远的价值。
相关人士表示，“美团”将被用作简化的公司品牌，还将有大众点评、美团外卖、美团专车、美团酒店、美团首选、猫眼等多种产品品牌。从外部来看，大众评论的命运仍然不确定。
事实上，回顾中国互联网公司的历代重大并购，并购后双方能够长期保持独立发展的事例并不多见。大众评论已经可以说是特别的存在了。一度不相上下的对手必然会走向被对方收购后消失的宿命。(莎士比亚)。
这种事例比比皆是。当初百度送货和饿了么合并初期也独立运营两个品牌，但现在百度送货成为历史名词。而且滴滴合并后很快就消失了。摩拜被美团收购后，橙色自行车逐渐被美团的黄色自行车所取代。土豆并入优酷后，已经迷失在工作变化的道路上。
大众评论也真的能走向相似的结局吗？需要问号。
但是大众评论到目前为止能够在美团体系中保持独立发展的是生活消费决定入口和内容共享平台，美团工作的互补性大于一致性。这是与其他收购事例最大的差异。
从2017年开始，大众评论接连推出“必需食物表”、“必需系列”、“黑珍珠”等目录商品，成为广大消费者发现和探索各种地区生活服务的重要参考标准。截至2019年12月31日，大众点评累计了对中国数百万商家的77亿多个用户评论，品牌依然占据人心。在这一点上，大众评论对美团仍然需要独立。
中国互联网历史上经典的合并事件。
王兴：“美团破产才几个月。”
现在想起当年美团和大众评论的合并，还是很刺激。
十多年前，团购模式开始在中国遍地开花。2008年，张旭浩在上海交大校园创办了饿了么？2010年1月，国内首个团购网站满座。同年3月，王兴创立了美团。集体购买大战的序幕由此拉开。
截至2011年8月，国内共同购买网站数量超过5000个，实现了天坛大战的盛况。一段时间以来，VC/PE们的热情也被点燃。“你往前冲，速度最重要，钱不是问题。”这是当时很多投资者向共同购买创业者提出的建议。
吵闹过后，潮水退去了。截至2011年底，全国1968个集团购买网站在激烈的竞争中被关闭，占所有运营集团购买网站总数的33%。到2012年底，国内近80%的购买网站已经倒闭。
毫无疑问，美团在这场战争中取得了胜利，但团购战争尚未结束。在天坛大战中面对的应该是美团最美丽的时刻，王兴陷入了更大的担忧。“我认为美团破产才几个月。”说这句话最重要的原因是当时腾讯战略投资了大众的评论。
这意味着美团的竞争对手从手、糯米、满座变成腾讯背景的大众评论、百度背景的糯米、阿里巴巴背景的口碑。至此，短短几年内成立的美团一夜之间成为BAT的共同对手。
更大的压力还在后面。到了2015年，美团和大众评论的竞争变得白热化。另一方面，糯米也突然发力，筹集了200亿巨额资金，美团的市长/市场份额正在逐渐蚕食。
更糟糕的是，当时美团和大众评论都面临融资困难
。美团估值从最高的150亿美元降到100亿美元，大众点评也曾报价100亿美元但被砍半。格局不明朗、烧钱太快、盈利未期，VC/PE已经不敢再投团购了。2011年的团购领先者拉手和窝窝为争上市而两败俱伤，在资本寒冬下双双从顶峰陨落，这一幕是所有投资人不愿意在看到的。
美团和大众点评能否合并？在背后投资方的推动下，这成为了可能。值得一提的是，红杉中国对大众点评和美团的投资均始于A轮融资——2006年投资了大众点评，2010年投资了美团，因此成为了这场史诗般合并背后的最大推手。
2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。至此，一家占据行业80%以上市场份额的巨头产生了，中国的团购行业格局从此改写。
14000亿巨无霸崛起，淡化“点评”
王兴开始成为创业者“公敌”
不得不说，2015年称得上是中国互联网史上最神奇的“合并年”。这一年，不只有美团和大众点评，还有滴滴和快的，58和赶集，携程和去哪儿纷纷握手言和走到了一起。
这一切，至今影响着中国互联网的格局。如果没有5年前美团和大众点评的合并，也不会有今天的巨无霸——美团点评。
今年8月21日，美团点评公布了2020年第二季度及半年度业绩。本季度，得益于国内疫情的有效控制以及消费市场的显著回暖，公司营业收入增长由负转正，同比增长8.9%至247亿元人民币。
这份财报直接导致了美团点评股价的一轮大涨。8月24日，美团点评股价在Q2财报发布后盘中涨超10%，首次突破2000亿美元市值。截止本周五收盘，美团点评股价为242.8港元/股，市值超1.43万亿港元（约合1840亿美元）。
5年的时间，美团点评不仅在港交所成功上市，更是市值屡攀高峰。回想5年前，刚和大众点评合并时，美团点评的估值不过150亿美元，如今已经上涨了10倍不止，妥妥成为中国第三大互联网上市公司。
美团点评为什么这么值钱？
数据显示，2019年中国社会消费品零售总额规模约41.2万亿元，这个赛道跑出了阿里、京东、拼多多这些巨头。相比之下，餐饮外卖、酒店旅游等本地生活服务市场规模至少20万亿元，在这一赛道几乎一家独大的美团，仍能给投资者不少想象的空间。
如今的美团也已经不再是曾经那个单纯的团购网站。以“吃”为核心，美团点评已经搭建起一个本地生活服务超级平台。
表面上看，这家巨头涉足的业务很多，由团购到外卖、从电影票到酒旅，还进入了打车、支付、物流、供应链等多个赛道，甚至开起了线下零售店。可以说，在美团的每一个细分领域，都有强敌。
但事实上，美团的扩张逻辑又非常清晰。王兴曾在2012年提出 “T型”战略，即在“吃”的基础上建立一个超级平台，支撑吃喝玩乐多个品类。这是美团的第一大战略方向，对准的是需求侧。
然而梳理美团近两年开拓的新业务会发现，美团的第二个战略对准的正是“供给侧”。如果将美团旗下的业务按战略方向进行划分，那么美团闪购、生鲜零售、网约车、共享单车、交通票务、支付和金融服务于超级平台战略，快驴、ERP、聚合支付、商户小贷等都是服务于供给侧战略。
从早期团购业务到逐步扩展到本地生活服务相关领域，美团的毛细血管已然渗透到人们生活的方方面面，数月前还杀入共享充电宝这一盘小小生意。
四处出击的美团点评，搅动了互联网江湖。各个领域的创业者开始发现，自己要面对的不仅是站队BAT的问题，如今还要小心一个更加尖锐的对手——美团点评。霸气的王兴，开始成为了“公敌”。
