全国首家生鲜电商易果生鲜破产重组-B2C
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全国首家生鲜电商易果生鲜破产重组-B2C 被阿里抛弃后，我国第一个设立的生电商平台——理科生，可能要说再见了。
10月14日，《联商网》从几名理科生前职员那里确认，理科生已经破产重组。
报道原文
据新加坡联合早报10月13日报道，理科生(上海理科电子商务有限公司)、云商商业等级网(上海云商商业等级网管理有限公司)和安善达(上海安善达物流技术有限公司)于7月30日进入资源破产状态。
据理科生下属新加坡公司食盲食品发表的今年6月末财报显示，所有与理科相关的个人(包括上述三家公司)欠集团的应收帐款总额约为1320万新加坡元(约合人民币6562万64万元)，其中来自这三家公司的共计1240万新加坡元(约合人民币6164万91万元)。食盟食品理事会认为，理科生、云商供应链、安善达的破产重组将对集团的持续运营产生重大影响。
报道称，由于无法获得中国法庭的文件，食盟食品理事会无法评估破产重组的影响，目前信息仅来自公共领域，没有说明重组计划的细节和理由。据悉，提交有关破产重组的债权人债券证明书的截止日期是10月19日。对经营问题，食品理事会审查了各种方案，包括向投资者融资等措施。
陷入泥潭
理科生上次引起舆论广泛关注，还是今年年初。
今年1月，理科生运营主体上海理科电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结1029.72万元股权和其他投资权益，执行法院为上海市宁区人民法院，冻结期限为2020年1月14日至2023年1月13日。
对此，理科生方面回答说，这种股权冻结事件主要是商业纠纷、与供应商的货款支付问题、双方试图和解、正在采取法律程序，因此不方便详细说明，理科生正在从个人消费者向企业客户转变。
据调查信息显示，截至今年1月，与理科生相关的司法案件共有46起，其中很多是买卖和纠纷。
去年12月，上海理科电子商务有限公司被上海长宁区人民法院列为执行人，执行对象为14110223韩元。另外，上海理科电子商务有限公司及其子公司我国主厨(上海)技术有限公司也卷入了买卖合同和服务合同纠纷。
去年12月11日，以理科生下属的精菜配送服务为主要对象的平台“我们主厨”主页和应用程序全部停止服务。
天安调查数据显示，我们厨师的运营主体是我的厨房(上海)技术有限公司，成立于2014年12月，注册资本约9172万元，经营范围包括食品生产、食品销售、资产产品销售等。公司由理科生的运营主体上海理科电子商务有限公司全资控股。
此外，除了我的厨师外，理科生下属物流平台安森达也公开了解散的消息。此前，有报道称，安生达纳从2019年10月末开始“全面解散”，很多职员在双重11前夜办理离职手续，积极寻找后路。
据推测是理科生职员，已经连续两个月推迟支付工资。“首脑2月1日签发，现在是9月10月15日签发，10月11月30日签发”。该负责人表示，理科生口头通报了工资支付延迟的消息，包括业务、运营、IT等整个公司。
安善达对“全面解散”的传闻表示，安善达由于战略方向的调整，内部组织结构方面正在进行阶段性优化，因此人力调动情况是正常的人事变动。在2019年双11之际，安善达已初步完成调整，安善达相关业务处于正常运营状态，多项新业务正在合作协商中。
另外，除了揭发裁员、包括执行人、冻结股权外，理科生还暴露过内部腐败等。据《南方都市报》报道，理科前神仙购买董事加某因贪污问题于2017年被上海经侦部带走。
理科生前职员沈厚(化名)在接受南方城市报纸采访时表示：“采购部门每月收受70万韩元贿赂，不是在每天干涉业务的风控部门找到的，而是最终供应商亲自申报的，这不是荒唐的吗？”说。
理科生的处境折射出生鲜电商行业的困境。除了理科神仙外，迷你神仙、奇妙的生活、神仙、萝卜、路、神仙等平台也接连崩溃深渊，业界已经进入洗牌时期。
从巨子到围棋
2005年，中国第一个生鲜电商平台3354理科生信诞生。作为生电商界第一位入场选手，理科生经常受到资本喜爱。
自成立以来，理科生连续完成了第七轮融资，2013年至2016年，阿里巴巴和下属云峰基金均参与了A、B、C第三轮融资，共计零粒子，第三轮累计投资额达数亿美元。除了阿里之外，2016年11月28日，理科生还获得了苏宁投资集团领导的C轮融资。
2017年8月，理科获得天猫3亿美元D轮融资，此后再也没有传出融资消息。
值得注意的是，在早期供应链和物流体系建设、资本支持和流动分红的推动下，理科生迅速发展起来。2013年，理科生获得了天猫超市的新鲜运营权。在与阿里融合的过程中，理科生和天猫共同构建了冷链物流平台安善达和上游供应链平台云供应链。
获得苏宁投资后，在线理科生成为苏先生的核心供应商。在网上，理科生成为苏宁社区O2O项目苏宁店的供应商。
随着冷链物流、供应链等布局的深化，2016年理科生宣布，由纵向电商向冷链物流、生鲜供应链前台运营出口转变为一体化的生鲜平台，升级为理科生集团。
在阿里的帮助下，理科新鲜的订货量达到了。
得巨大增长的同时，业绩也一路上升。易果集团联合创始人金光磊透露的数据显示，2017年易果集团GMV达100亿，较2016财年披露的36亿元增长178%，彼时预计将在2018年实现盈利。由于生鲜食品具有刚需、高频消费的特点，易果生鲜所处的生鲜行业是一直是各种新零售业态中的关键类目，甚至是核心类目。换句话说，解决好生鲜标准化程度低、损耗高，供应链难度大的问题，是新零售模式发展的关键，也是各大电商巨头争夺的关键。
金光磊曾在接受《联商网》专访时表示，如果将零售业比作是“后花园”，那么生鲜品类就是“桥头堡”。对于线上和线下，生鲜都能起到非常好的引流和增强用户黏性的作用。处于先发优势的易果生鲜，彼时正是巨头的“心头好”。
不过，在生鲜电商入局者不断进行模式迭代、借助门店、前置仓推出小时达、分钟级配送时，易果生鲜仍停留在阿里生态体系流量内以及线上市场。数据显示，2017年，易果生鲜的订单有九成来自天猫超市，呈现出高度的依赖性。
当O2O成为不少生鲜电商标配模式时，金光磊却有着不同的看法。他曾在接受88货源网采访时表示，生鲜电商应该做好自己的核心业务，去线下开店是个很传统的事情。如果易果生鲜的站点不仅承担配送的职能，还要承担零售服务和营销的功能，会对管理提出很大的挑战。现在很多生鲜电商在尝试做线下，易果生鲜更希望看看其他友商做这个事情的过程和经验。
在2017年联商网大会上，对于企业发展定位，金光磊曾表示，易果生鲜核心业务是专注生鲜行业，希望通过经验积累帮助线下零售伙伴经营好门店，成为一个即插即用的“U盘”。
与易果生鲜采取中心仓（产品-仓库-用户）运营模式不同，2015年6月成立的盒马鲜生采取的前店后仓模式，缩短了配送链路，物流成本更低，从而降低了生鲜亏损率，同时加快了门店拓展速度。易果生鲜的线下合作主要是连锁便利店，合作门店承担商品存放的前置仓角色，但由于合作模式较为松散，易果物流、供应链、生鲜损耗成本难以有效降低。
此外，有行业说法称，天猫给安鲜达的投资专款被挪用云象供应链以及2018年首届进博会期间云象与阿里大进口战略唱“对台戏”，直接导致了双方关系的恶化。而据36氪-未来消费报道，易果生鲜曾在2018年计划独立上市。
为了优化调整业务线，2018年12月24日，阿里宣布将天猫超市生鲜运营权转交给盒马。而就在此前，阿里宣布新组建天猫超市事业群，将淘鲜达从盒马业务体系中剥离出来，同时菜鸟将单独成立超市物流团队，对接、双线服务于天猫超市和菜鸟。
易果生鲜C端业务被斩截，由台前转入幕后，不得不向B端业务转型。不过，虽然转型B端，但是云象供应链、安鲜达冷链物流主要侧重于C端，在失去天猫超市生鲜运营权后，虽然阿里为云象供应链、安鲜达冷链物流在B端的业务发展提供了入口，如继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持，但易果B端业务仍旧高度依赖阿里，成为阿里生鲜布局中的一枚棋子。随着盒马不断成熟和完善，易果生鲜的所承接的业务或将越来越边缘化。
易果生鲜接连出现的被曝出裁员，被列入被执行人，冻结股权等事件，则是其B端转型过程中必然经历的阵痛。
后记
生鲜零售是一个广阔的市场，通过烧钱和补贴的方式，可以快速聚集起大量客户，规模也急剧扩大，尽管亏损扩大但成长迅速。
2019年以来，随着市场和资本的变化，中小生鲜电商平台频频暴雷、倒闭。谈到生鲜电商频频陷落的原因时，玩家以及业内人士都提到了一句话：低估了生鲜电商的烧钱速度。
在生鲜电商领域，各个玩家距离盈利还有很长的路要走。模式要跑通，核心竞争力要形成壁垒，从拼速度、扩规模，到筑高墙、广积粮。
2019年底，易果集团与苏宁快消集团达成战略合作，拟在未来两年内将通过全面的生鲜供应链领域合作，预计完成20亿元人民币的生鲜产品采购供应链合作计划。在苏宁“扶上马，送一程”后，易果生鲜迎来了三方破产重组。
在B端转型这条路上，易果依然是负重前行，前途难测。不过，如果重组不成功，易果生鲜将进入到破产清算程序。
作为世界上最大的零售市场，中国从来不缺乏创新，而当长青者顶着光环在聚光灯下时，那些消逝在历史长河中的拓路者也不应该被忘却。
作为中国首家生鲜电商平台，易果生鲜的出现，标志着生鲜作为一个品类正式踏入电子商务的历史舞台。在近15年的行进中，它对消费者的线上教育，生鲜电商的拓荒以及行业标准的促进都起到了积极作用。
在万亿生鲜市场中，易果生鲜必须拥有姓名，它也完成了自己的历史使命。
附：易果生鲜发展历程
2005年成立于上海。
2013年获得阿里数千万美元A轮战略投资。
2014年阿里巴巴联合云峰进行B轮投资，后获得天猫生鲜区运营权，订单量增加400%。
2016年获得阿里巴巴、KKR投资的C轮融资，融资金额2.6亿美金。
2016年10月，新加坡健康食品公司SunMoon公布，其已接受中国生鲜电商易果的2400万美元投资，并以每股4.5分的价格，配售3亿3330万股新股给易果，易果将拥有该公司51%股权。
2016年11月28日，易果生鲜正式对外宣布完成由苏宁投资集团领投的C+轮融资，融资总额超过5亿美元。此次融资完成之后，易果生鲜和苏宁将基于生鲜电商开展全方面的战略合作，双方将发挥各自优势做大做强2015年苏宁超市推出的线上生鲜品牌苏鲜生，同时为苏宁小店供货。
2016年12月，联华超市发布公告称，永辉超市12月23日与易果生鲜订立股份转让协议，悉数转让其持有的21.17%联华超市股份，转让价格约为8.5亿元。而上述股权为永辉超市于2015年9月购入，当时折合人民币约7.51亿元。
2017年8月，易果生鲜获得天猫投资3亿美元的D轮融资。
2018年12月，阿里巴巴组织架构调整，易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生。而易果生鲜则开始转向B端，强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，发挥供应链、冷链物流的优势，以进一步打通线上线下，推进阿里生鲜全链能力，为盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。
2019年7月，与苏宁快消集团达成战略合作，双方拟在未来两年内将通过全面的生鲜供应链领域合作，预计完成20亿元的生鲜产品采购供应链合作计划。
2019年12月被上海长宁区法院列为被执行人，执行标的为14110223元。
2019年12月，苏宁智能联合易果旗下云象供应链共同投资成立一家云科技服务公司。其中，苏宁智能为大股东，持股49%，云象商业持股31%。
2020年1月16日，易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结了股权和其他投资权益数额1029.72万人民币。
2020年10月14日，易果生鲜、云象供应链和安鲜达已进行破产重组。
注：文/林平，公众号：联商网，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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