待加速的“格力IoT”
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待加速的“格力IoT” “空调霸主”是格力给消费者的第一印象。这是董明珠骄傲的成就，但却成为限制格利进一步成功的桎梏。
以“空调”为名，格利成为中国最赚钱的家电企业。但是对格利的怀疑和担忧继续出现在各种媒体和舆论场。对工作单一性、周期变动、董明珠个人的担忧似乎对所有疑问都有决定性的道理。
一些数据也反映了Gree目前的困境。财报显示，2019年Gree电子销售为1981.53亿元，同比增长0.02%。净利润为246.97亿韩元，同比下降5.75%，这是网格家电上市以来首次受“进口没有增加”疫情的影响，2020年上半年格里力的颓势持续下去。
今年上半年，美依靠多样性和数字化，收益和净利润发挥了全面反击力。格利在护送几乎全部财产的空调战场上，美丽以640亿韩元的收入再次夺回了城市。这一定触动了格利的“命脉”。
空调产品的单一危险再次显现，格力不再有“一次清新”。经过几次周期性的“教育”后，董明珠似乎开始尝试从汽车到手机、从小型家电到冰箱等多种家电和业务多元化。
2019年底，格力推出了家电“日复一日”智能家居全景蓝图，通过格力语音空调、格力App、互联手机、智能门锁、魔方精灵5大控制入口，将格力所有大小的家电相互连接。甚至在计划中，格利还将建造智能厨房、智能卧室、智能浴室、智能书房等。
IoT的宏伟构想成为董明珠拯救格力的最重要前景战略之一。
但是在此之前，小米早就凭借生态链深入参与各种家庭智能创新硬件企业，近一年来“小米IoT”的呼声越来越大，股价市值也创下新高。
赌博结束后不久，格利再次站在小米这样的竞争舞台上。但是这次处于劣势的显然是格利。传统工作急需破局。新事业的大敌目前，格力打好“IoT”并不容易，但必须加快步伐。
格利去“家庭电话”
董明珠似乎早就意识到了手机在智能家电体系中的重要性和中枢地位。
“我要做手机。布恩，肯定会超过小米的。太容易了。”2015年，东东公开发言。很多人不明白，似乎无法理解的跨境动作背后包含着对智能家庭市场的欲望。(另一方面)。
但是格利在具体的动作上出现了问题。那一年，格利一代手机横空出世，售价为1600韩元。与这款手机配置最接近的小米“红米2”只有799韩元。显然，格力手机销量不容乐观。
据格力商城数据显示，截至目前，格力共推出4部手机，即格力手机1/2/3代、格力色系手机，各平台的销售数据不太好。
“太贵了，可以说是‘高价低配’。”一位电子证券分析师表示，格力2019年推出的3部格力手机2年前采用了主力大师骁龙821。“性价比、性能、设计等消费者关注的因素，格利手机几乎不显眼。”
董明珠在提及手机初心时明确表示：“对未来的智能家居控制。”主张“不看手机销量”的董明珠实际上是以手机业务为钥匙，旨在更快地打开智能家居赛道的大门。
但是在手机、智能扬声器、智能手机这三大“智能家居入口”设备上，格力几乎没有市场和产品沉淀，先天不足的情况非常严重。
所以布局IoT，格力决定和阿里合作。目前天猫精灵适合空调、冰箱、风扇、加热器等多种类别，允许用户用语音控制家电。此外，格力还与阿里一起推出了智能热水器的定制产品。
不仅格力，家电企业还与互联网巨头合作，通过后者流量入口激活自己的IoT能力，几乎成为产业发展的趋势。也就是说，海尔吉加和百度签署了知识产权合作协议。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视)、工美在短短一年多的时间里，与华为、腾讯、小米、科达新闻、阿里云、京东等企业建立了合作关系。
但是在消费者的认知方面，没有明显地将格力与智能家居业务捆绑在一起。一方面是因为智能住宅的大规模市长/市场需求尚未形成，另一方面是因为长期以来，格利的业绩收益以空调为主几乎没有变化。
格力在IoT的部署可以说是“雷声小，雨点小”。在定位、宣传、战略规划、投资等方面，没有足够的果断来引起消费者、投资者的充分重视。从本质上看，格力仍然是最好的“空调企业”。
落伍的“家电巨头”
在IoT部署的道路上，格利不仅有新的对手，还有老对手，甚至更加激进。
智能家居还更名了中国“家电三巨头”(格力、美、海尔吉)的首选战略进化方向3354海尔。
据财报称，今年上半年，与格力相比，美国、海尔提高了IoT业务的销售额比重。格利IoT所属的智能设备业务仅占总销售额的0.3%。
“家电3巨头”的IoT战术不同。海尔吉加是其中热情最高的。
海尔吉内展开了“差异化”战争，以场面和生态优势为基础，推出了一系列健康场景方案，通过一次购买即可过上饮食健康、睡眠健康、服装健康等健康生活。
今年上半年海尔吉家的网络生态收入为37.7亿韩元，同比上升96%。
去年7月1日，经上交所批准，“青岛海尔”股票简称为“海尔家”。从外部来看，海尔的改名目的是向外部公开全面进入物联网智能家庭生态的重要信号。目前，家电板块正在成为海尔街向用户提供情景、生态服务的入口。
p>而在疫情中，格力的空调产品受限于小区封闭无法安装，对于董明珠来说，最重要的事情就不是转型，而是尽快去售卖空调，挽救颓势。为缓解库存压力，曾坚称“绝不做直播带货”的董明珠，开始了全国巡回直播。
“以传统思维做产品，总是会遇到天花板。”一位不愿具名的业内人士评价道，“在万物互联时代，企业只有不断突破边界，才有更大的想象空间。”
实际上对于传统白电企业而言，要想真正深扎IoT智能家居市场并非易事。在智慧家居场景中，娱乐属性普遍明显——智能音箱、手机的使用都是如此。这对于早已习惯了“功能化”的白电企业来说，是个待解的难题。
但即便如此，对于格力来说，这也是一条必须去走，并且需要尽快去走的道路。
待加速的“格力IoT”
多事之秋，如今董明珠需要操心的事情确实非常多。作为体量相对沉重的白电企业，格力正在试图进行一场“瘦身”革命。
今年5月，在格力业绩说明会上，董明珠坦言：“格力在渠道改革上动作确实慢了。”董所指的“慢”，源于格力与经销商的强捆绑。
过去，格力依靠各级线下代理、经销商组成庞大的销售网络，从而撑起了自身高销量。但如今，在强调“低价竞争”的电商时代中，以高毛利支撑层层经销商的老路，已再难适用。
挽留销量、渠道变革先行之后，在布局IoT方面，格力同样需要打破自我边界。
随着5G的到来，智能家居已成为最具想象空间的物联网应用场景之一。但智能家居的真正到来并非一蹴而就，需要企业的不断投入。
今年以来，不少家电龙头企业正加快涉足芯片、存储等上游半导体产业，以谋求智能家居、物联网入口的话语权——格力便是其中一家。
“通过加强对产业链的把握，传统家电厂商可以在产品研发制造上获取更多弹性空间。”上述业内人士说道，“家电龙头企业要实现多场景、多产品的扩展，避免最终成为单纯的硬件制造商。”
对于不断强调“所有家电自主制造”的格力而言，或许可以“退一步”、“看远些”，通过加强对产业链的把握，从而更好实现IoT加速。
可以看到，格力的IoT布局，是希望以空调为枢纽，打造全场景的万物互联智能家居。这种模式仍然没有脱离传统的“硬件”概念，对芯片的投资布局，也许可以帮助格力提升在智能家居领域的价值。
如今，关于格力IoT的蓝图已逐渐浮现出水面。只是，想要真正抵达万物互联的彼岸，目前的速度，恐怕还不够。
尾声
董明珠曾在《棋行天下》一书中写道：“我们都在寻找共同的游戏规则，期待‘正和博弈’，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，是和所有人一起走下去。”
然而，“正和博弈”的前提是，这个市场是有增量的。并且，大家都要一起进步。
对于刚刚完成股改的格力电器来说，这场IoT的布局不容有失。已经67岁的“铁娘子”董明珠开始了新的奔跑。令人尊重的同时，仍然需要跑得更快一点。
注：文/曾乐，公众号：亿欧网，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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