曾经两次“没了退路”的国货老牌 竟也能“被网红”？-其他
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曾经两次“没了退路”的国货老牌 竟也能“被网红”？-其他 [亿国动力新闻] 10月16日，在今天举行的“2020亿国未来零售大会”上，苏州协和药业CEO郑慧将企业的发展过程比作一个古老名字的新故事。她表示，在复杂的环境下，国产妆容找到自己的破局地点有几个关键。产品是基础，消费者的声音是关键，渠道是动力。
据介绍，苏州协和药业从1989年成立初期就致力于开发功效、特殊用途化妆品，首先进入药品渠道，即药店。目前，公司在全国已开设了3万多家门店，包括大润发、吴尚、永辉、7-Eleven、罗森等。据说，在生产能力方面，其爆炸性产品协和费E牛奶每瓶生产时间仅为0.12秒。
郑慧回顾了协和企业遇到的三个“不确定性”。
“2012年医疗保险政策调整，非药品不能在药店销售。这对我们来说完全没有销售渠道，我们没有备份渠道，也没有退路。”郑慧介绍说，为此，在众多产品中，选择了适合上超渠道客户群的产品线——维E系列产品，开始进军全国上超渠道。
“2019年，随着化妆品条例的颁布，化妆品标签不能主张药妆，我们必须再次面对调整，重新定位自己。”郑慧坦言，此前公司一直将自己标记为弱化场，突然变化迫使他再次调整自己的位置。
“去年11月，该产品(协和E牛奶)因抖音(抖音)的普及突然爆发，登上热搜，在网络上红了起来。7天卖出51万韩元，150万瓶。”这是郑慧认为的第三个不确定性。因为协和E乳从产品名改为品类公司，同时成为爆款，受到了质疑。(威廉莎士比亚、维多利亚、北方执行)。
她说，在很多不确定性中，化妆产业市场的广阔是肯定的。她表示，在复杂的环境下，国产妆容找到自己的破局地点有几个关键。产品是基础，消费者的声音是关键，渠道是动力。
“只有好的产品才能赢得人心，只有好的产品才能赢得口碑。要倾听消费者的声音，从需求到产品的反复，颁布消费者来引导转变。频道是推出产品的原动力。”郑慧补充说，除了掌握这三个核心事项外，促进合作多元化也很重要。
有关2020亿周未来零售大会的详细信息，请单击链接//www.ebrun.com/tc/1243.shtml访问大会专题文章。
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