美团“能打”背后 是“不设限”的方法论-B2C
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美团“能打”背后 是“不设限”的方法论-B2C 清华是王兴王惠文的母校，也是美团“不受限制”基因开始的地方。
最近，美团联合创始人、高级副总裁王惠文再次回到清华，用三个故事谈论“无限制”。
“对一家公司来说，不要用‘核心竞争力’的概念来约束自己，不要对自己设限。最重要的只有两件事。首先是抓住真正行业机会的能力。二是发现行业机会后，根据行业需要的能力快速学习，构建这种能力。”从王惠文的角度来看，商业上常说的“核心竞争力”是典型的“限制”。
从外部看美团就能看到“打得好”，背后就是“不受限制”的方法论。人才、组织、战略是三个不可分割的项目，组织和人才不断学习，构建新的能力是美团顶级战略部署从构想到实现的关键因素。
人才成长“没有限制”，美团发展“没有限制”，那么“没有限制”到底是什么呢？他们怎么能“没有限制”？这对创业者、产业有什么参考价值？
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无限内核：找到最接近现实的规律。
2017年，美团创始人、CEO王兴在《财经》采访中提到：“太关注边境，不在乎核心。”他这样说。“万物其实没有简单的界限，所以我不认为我应该给自己设定界限。只要核心明确，——我们到底为谁服务？你为他们提供什么服务？我们将继续尝试各种事业。单击
这个“核心”就是事物背后的纪律和本质。在清华的分享中，王惠文讲述了创业中遇到的真实故事，阐述了美团文化的重要核心3354，遵循了规律。
以2005年博客为代表的web 2.0概念推动了中国互联网的发展，标志着互联网的新媒体发展进入了新的阶段。当时比较主流的产品强调两个理念。一个是没有界限，跨越时间和空间，另一个是要摆脱熟人的社交圈和日常生活标签，表达自己的感情。也就是说，在SNS领域，陌生人、匿名社交在当时是绝对的主流趋势。这时，王兴和王惠文建立了以实际身份、现实社会朋友关系为基础的社交网络服务(SNS)。
2005年在校内上网后没有大规模的普及，王兴和王惠文首先吸引了朋友。王惠文这样回忆道。“我们的网站功能很少，没有钱吸引很多用户，所以我们对很多朋友说，我们建了网站，你可以试一试。到2005年底，以前开发的一个板块网站上大约有2万3千人。”
接着发现了“异常信号”。自己的产品没有功能，也没有营销，但用户每隔一段时间回到这里似乎是没有道理的。
所以王兴和王惠文研究了这一现象。“我们讨论了很长时间，最后用户说用了我们，没有快点离开，可能是因为我们没钱宣传而造成的，这些人都是我们的朋友，他们又把他们的朋友拉回来了。(另一方面，也是其他人的最爱。)
“因为我认为他们是他们的朋友，所以没有功能也来。如果有一天这个网站有功能，而且都是他的朋友，他来的频率会不会越来越高。”在得出初步的逻辑和规律后，他们决定建立一个以实际社会关系为基础的真实身份的社交网站，即使这与当时互联网的主流理念相悖。
此后，为了坚持实际身份社交网络服务(SNS)的位置，通过产品设计和运营手段，为扭转用户习惯做出了很多努力。最终，校内网由清华、北大、人大等高校接连举办需要实名认证的线下活动，通过明星级用户激励等方式改变用户行为，使校内网取得成功，成为当时SNS行业的领头羊。
从这个简单的故事可以看出，发现并坚定地应用规律是王兴团队创业以来的文化和工作风格。
王惠文这样解释了他们的团队文化。“我们花了很多时间分析一个产业，分析用户的行为，分析社会的变化，发现power的规律。如果这个规律与现在的主流看法不同，我们就不关注主流看法，将我们发现的规律应用到企业管理、产品技术上，最大限度地提高这种能量。据我们过去观察，如果你真的这样做，一段时间内人们发现你的方法是正确的，整个行业的做法就会被你逆转。很多人认为这是正常的，原来的方法是错误的。”
细化规律，应用实践，验证真伪的过程是寻找实际问题答案的心法。王惠文认为，一家公司的文化是第一次由那些人塑造出来的，并将继续传承下去。做这种事的方法和文化在校内延续到了美团。
2
无限制方法：快速学习，型人才
“很多面试学生、投资者、媒体等都会问，你公司的主要竞争力是什么？”王惠文和其他创业者一样经常被问到这个问题。他们要拆掉的概念还包括“核心竞争力”。
王兴和王惠文都是清华大学电子系毕业的，两人的软件水平当时还不如科班出身。“2006年做社交网络服务(SNS)是一件非常技术性的事情，在此之前没有人做这件事。因为费用支撑不住。面对这种技术含量高的工作，我们反而是技术中途出家的球队。”
相反，从他们的同行来看，技术强，有钱，但产品不好用，功能重复速度慢。王惠文这样解释了背后的原因。“最后一次观察，我们发现他们有完全无法比拟的核心能力。也就是说，我们既是反文字工程师，又是反文字产品经理。我们两个角色加在一起，效率比他们快得多。(另一方面，这也是为什么呢？)
不同的职位，底层逻辑、思维方式、沟通方法有很大的不同。正好“半月工程师半月产品经理”的角色融合使我们能够理解两个角色的立场，知道用户需要什么，自己能做什么，内部游戏和消费大幅减少。
王惠文将两个以上领域认知的跨专业人才称为“型人才”。“这个社会最缺乏的人才是什么？型人才。我出来和王兴创业
的时候，没有钱，雇不起优秀的工程师和产品经理，迫不得已自己学了，导致我们搞成‘π型人才’，因为这样的原因导致我们效率比同行快很多。”成为“π型人才”，不断在新的领域建立能力和认知，靠的是学习能力。
“如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力，不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。”王慧文说到。
对个人来说，最重要的能力是持续学习的能力。2017年，王兴曾在美团内部活动中提到了这点。用佛教的话来说，叫“菩萨畏因，凡夫畏果”；用互联网的话来说，就是用输出倒逼输入，要改变系统输出的结果，就得从输入做起。
王兴也曾提到，美团需要的人才并不一定要有丰富的经验，但是一定要做到三点，一是认同美团的价值观，二是要有很强的学习能力、适应快速变化的市场，三是个人必须努力。
如何持续进步和学习才是关键。
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动态中的平衡：打造不设限的人才供应链
对一个企业来说，一时的学习和成长不难，难的是如何保持组织持续的活力和学习力，让“不设限”成为真正的组织力。要做到这一点，有三个关键。
注：文/彻诺，公众号： 盒饭财经（ID：daxiongfan），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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