数字化改变营销：大商主导的数字化

2022-04-23 05:28:30 浏览：346 作者：管理员

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类目：电商运营

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营销数字化有四大主体：平台主导的数字化、零售商主导的数字化（新零售）、品牌商主导的数字化、大商主导的数字化。

平台商和零售商主导的数字化，前几年很热，现在进入了瓶颈期，本文不再讨论。2020年，很多人关注品牌商数字化，却不知道经销商数字化系统同样大卖。更有趣的是，经销商的仓配数字化系统也卖得不错。

大品牌有数字化能力，小品牌没有。大商有数字化能力，小商没有。

大品牌的数字化系统是排它性的，但大商的数字化就把小品牌顺便也数字化了。那么，小商小品牌就可能被边缘化了。所以，数字化也是新的渠道壁垒。

本文主要讨论大商数字化。大商之所以是大商，表现在两方面：一是规模大；二是品类或品牌结构特殊。

大商一般会代理大品牌，但大商的核心能力却是能够把二三四线品牌在区域卖得风生水起。这是大商真正的能力。

只要大品牌有数字化系统，经销商无论大小都得用。但二三四线品牌，多数没有渠道数字化的能力。因此，必须靠大商的数字化才能解决渠道数字化问题。

可以说，在渠道数字化方面，大商除了建设自己的数字化系统外，别无选择。

大商的数字化系统包含四个模块：1、仓配模块；2、B2b订单模块；3、供应链模块；4、b2C模块。缺少任何一个模块都是数字化孤岛。

经销商是否要建仓配模块？

我在前面的分析中反复强调过：渠道模块化，物流仓配模块终将从经销商剥离，那么，经销商是否需要建仓配模块？

中小经销商不一定需要，大商一定要尝试一下。尽管物流仓配剥离是大势所趋，但在仓配平台里，还有一个角色，即仓配大平台的本地化“落地商”。仓配平台在某些区域，就需要更加本地化的“落地商”配合。所以，大商仍然有可能在仓配领域有所作为。

仓配平台化，意味着要么把仓配交给平台，要么自己成为仓配平台的一部分，就是没有只做自营的仓配。

仓配系统是效率系统。现在经销商做仓配系统要解决两个问题：一是规模效率；二是仓配系统效率。

即便是大商，但规模仍然有限。解决经销商仓配规模问题有两条思路：1、除了代理品牌外，还可以成为一线品牌的“超级二批”；2、对外部订单开放，做开放仓。

重点谈一下通过“超级二批”解决仓配规模问题。早期自发形成区域B2B平台，多半是通过“超级二批”角色发展起来的。

中国市场，二批一直存在。二批不烧钱，不赔钱。他们的存在，解决了大量小店的渗透问题。那么，他们的利润从何而来？当然是品牌商的渠道“坎级政策”。因为二批有短期吸货能力，在渠道压货频繁的情况下，他们短期以优惠政策吸货，然后渗透小店。

“超级二批”，就是成为众多一二线品牌的二批商。因为有了大品牌货源，所以可以对门店实现“一站配送”。一站配送就是规模效率。

目前，有些掌握了“超级二批”模式的经销商，发展速度很快。他们与过去的B2B平台最大的不同，就是不烧钱，不乱价，对市场基本没干扰，所以厂商还是欢迎的。

据曾参与过“超级二批”B2B平台运营的新商业专家任小东说，一个二线以下城市的快消“超级二批”不超过3个。

这是个很重要的参数。意味着大商要做区域仓配“落地商”，仍然有竞争指标。

这提示经销商，如果坚持要做仓配，一定要趁早做大。

经销商做不了仓配，就一定要在合适的时机把仓配交出去。仓配太耗精力，不如把更多的精力转向做运营商。

经销商的B2B系统，链条很短，操作并不复杂。

问题是，零售店是否愿意上线。如果SKU太少，刚需品牌（产品）小，门店在线下单率就低。所以，经销商B2B系统的核心是门店黏性。

门店黏性由两方面产生：一是上面讲的产品（品牌）的刚需特征决定；二是客情和拜访频率决定。

但是，B2B仅仅获取门店订单是不够的。如果能够实时获取门店的销售数据，对经营管理及提前备货、及时配送就非常有益。

一般来说，KA愿意对大商开放销售数据。但大商要获得实时数据，就需要数字化工具，如爬虫技术。爬虫技术很成熟。

大商的供应链模块，大有可为。

大商供应链，如果与仓配系统结合，对供应商随时掌握经销商货品信息非常重要。有的经销商害怕开放数据，不好。只有与供应商数据共享，供应商才能提供更好的服务。其原理，与经销商获取KA数据同理。

数字化供应链的另一个好处，就是建立柔性供应链。快消品有很多品类，有些品类的变化非常快，如休闲食品。通过柔性供应链，快速调整产品。

最近，有不少创业朋友向我咨询这个问题，希望能够建立一个供应链平台，把一些只会做产品，不会做营销、做渠道的企业产品向经销商或门店输出。这有可能成为一门好生意。

最后一个模块是b2C。实际上是触达C端，然后BC一体化运营。

这是数字化时代经销商最核心的工作。作为运营商，做好b2C是本分。

b2C就是以前讲过的“全场景触达”，有三个“超级触点”，即人（店主、店员、导购员）、物（一物一码）、店（门店、货架、冷柜等）。未来，每个触点都是经销商触达用户的节点。

做好了用户触达，剩下的就是BC一体化运营。

以前，经销商在零售店面前矮一节，因为经销商有求于门店。BC一体化的核心，就是在线调动C端，激活B端。

我观察现在大商的数字化模块有一个现象：多数只有B2b模块。

即使B2b模块做得很好，也是数字化孤岛。这是我特别强调的一个现象。

全链路数字化的好处是全渠道高效，局部高效不是没价值，而是大大地打折扣。

大商数字化的两个核心是B2b模块和仓配模块。这两个模块就容易成为数字化孤岛。

向上游供应链延伸就到达品牌商（F端），向下流延伸就到达用户（C端），数字化的效率就充分发挥出来了。

其实，现在的数字化都是从一个主体出发，然后延伸全链路。

新零售本来是b2C，然后有了新制造。新制造被说成是C2M，这是假托C之名，其实是b2M（或者b2F）。新零售+新制造，必然是F2b2C。这是全链路。

品牌商数字化是F2B2b2C，也是全链路。

所以，从任何单一主体出发的数字化，最后必然是全链路，不能是数字化孤岛。

大商数字化也是如此。