强劲冲击第一梯队后 京东智联云站稳云市场新格局-B2C
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强劲冲击第一梯队后 京东智联云站稳云市场新格局-B2C 10月19日，国际权威分析机构Forrester发表了《The Forrester Wave?：公有云开发与基础架构平台中国市场厂商评测》报告。2020年，中国公共云开发和基础设施平台供应商领导者和优秀业绩者象限只有7家公司3354国际公司AWS、MS、国内BAT、华为和京东。
世界上最具影响力的独立研究咨询公司Forrester的供应商评价是业界最受认可的严格评价，也是对B端客户购买的重要参考。
这份为期5个月的评估报告是分析云计算发展的重要参考资料，在中国云计算行业内拉开差距，隔离了两个阵营。(威廉莎士比亚、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算)。
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梯队显然成为了BATHJ在中国云计算的稳定“头”
与2018年相比，2020年中国制造商中BAT、华为和京东已经形成了新的BATHJ“第一梯队”阵营，很多企业在此次评价中跌至第二象限。一二象限，三四象限的距离打开后，出现了楼梯差距。
有趣的是，有报告称，在海外市场，AWS、MS、Google等主流制造商和落后玩家之间的差距正在扩大，其他市场也出现了同样的现象，云计算“两极化”成为业界遵循的普遍规律。
在这个过程中还有一点值得注意，过去被称为“落后玩家”的群体已经分化。
例如，据Forrester报告，京东联运与2018年相比，在产品能力、战略部署和市长/市场业绩这三个核心领域分别大幅上升7%、21%和108%。
2018年，与青云、Ucloud、金山云一起位于“卓越的表现者”象限，随着时间的推移，前三个已经从这个象限下降，青云消失了。
梯子分化明显，差距扩大，落后者无法完成或跟随阵营跳跃，这本身就是业界形成成熟稳定格局的必经之路。云计算正走在这样的道路上。(威廉莎士比亚、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算、云计算)。
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在中国市场，“第二梯队”云计算企业的机会空间越来越小
Forrester在说明对云计算企业的评价时提出了很多指标，但事实上，不做报告，从行业角度看，云计算头部玩家成为头部也是有自己的理由的。正是在这些因素下，“第二阶段”难以跟上，难以追赶，最终导致自己的机会空间变窄。
因此，除了一般的上层平台整合能力外，还包括Forrester报告和战略和产品两个主要方面。
1、“购买结算”战略，推动产业“差距”走向“差距”
Forrester作为权威的行业报告，非常重视“战略”的重要性，这是普遍的学区性做法。
翻译成容易接受的语言，云计算的“战略”的本质意义是企业如何创造稳定、充分利用自身优势、带来市场持续突破的全球发挥。
由于需要长时间向前看，云计算的“战略”具有“购买离别”的性质，一个战略的好坏持久，因此战略本身的好坏可以扩大优势和劣势。
第一梯队玩家的战略优势最终使行业的“差距”成为“差距”。
该报告指出，与2018年相比，只有阿里云、华为云、京东联科三家公司实现了双重指标上升，报告提出了分数图，并以落后于原制造商排名的京东凭借一根柱子擎天柱的战略分数，将整体成果提高到感性认识，从而提高了AWS、微软、微软、微软。
在具体分数上，京东联云的战略业绩排在第三位，落后于阿里华为，略优于腾讯。
对此，业界相关人士认为：“京东智联云战略明确，执行力强，智能供应链是独特的竞争优势。”
因此，品牌升级完成后，京东联云作为“京东技术和服务输出的核心渠道”，集中在“从上云到全链路的数字化”战略上，占据了打法的竞争优势。
为什么京东联云的战略“执行力”很强，可能是因为这个战略本身与京东作为B2C电商的素质相吻合。特别是因为京东更好的“智能供应链”作为核心出发点，其落地性、价值优势突出。
在具体实践中，京东联云将重点放在数字企业、数字政府等核心场景上，依托京东集团打造的零售、物流、金融、城市4个云及丰富的生态系统，通过智能供应链洞察从底层资源到上层应用程序的所有服务。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
在服务P&G过程中，京东智能供应链以智能产品、智能库存、智能价格等功能为核心，定制了数字全链路直接供应项目，双方平台无缝对接，实现了销售预测、订单处理、物流配送、验收支付的全链路无人化工作。缩短最终送货时间，大幅提高端到端运营效率
同样，还有与青岛啤酒的合作。智能供应链通过了解不同地区对啤酒的需求，优化库存配置，使商品以最快的速度落入消费者手中。与京东合作后，最近半年青啤的仓库周转减少了27.44天，拖欠率持续下降，维持费、物流整体费用持续下降。
打破数字信息岛带来的“烟囱丛林”现象，解决技术应用困难的“空中楼阁”现象，顶层设计、合作联盟、运营支持、京东联运通过“新基础设施”实施的智能供应链，实现各环节的无缝连接和高效协作，减少数据和信息的传导损失等。
因此，关于云计算的战略”
第一梯队”的形成十分重要，阿里立足商业服务做全面布局、腾讯强调C端连接的价值、百度捆绑AI、华为充分利用政商业务积淀，都是如此。而反过来看，对“第二梯队”玩家而言，战略可能恰恰是最首位的软肋。
例如，以技术起家的UCloud多年来追逐各种风口，2012游戏、2013-2014电商、2015 O2O、2016互联网金融、2017直播……把风口行业当做自己的主要渗透对象，可能能挣钱，但注定不能走到前面；
又例如，金山云过分倚仗视频云垂直领域优势，当其想要往其他领域扩张时（例如，2019年开始加大力度做金融云），或面临着跨领域的能力限制；
还例如，跌出榜单的青云曾经也算是私有云的一批黑马，但这些年举棋不定，一会强调私有云“卖产品”做解决方案，一会有杀回公有云“卖资源”想分一杯羹，折腾许久年年亏损却又没在营收上有太大突破，2019年营收仅3.77亿。
由此可见，有没有恰当且笃定的战略，对云计算企业沉浮有着决定性的影响。
2、实践大考倒逼提升，缺乏“锻炼机会”也成难以解决的产品痛点
Forrester报告的另一个重要指标是产品能力，这方面，“第二梯队”玩家与BATHJ的差距越来越大有各种各样的原因，但时至今日，缺乏大型项目历练、没有“锻炼机会”已经越来越被证明是导致后进者无法跟上脚本的重要因素，“小打小闹”的场合已经孕育不出优质的云计算产品能力。
这从云计算巨头们密集争抢“线上展会”可见一斑。
线下展会受阻、转投线上，为云计算巨头提供了非常好的技术展示以及市场拓展机会，仅在2020年6月，阿里就宣布联手中粮打造云上“糖酒会”，与义务签署协议为后者举办全球首个小商品线上展会；腾讯协助完成为期十天的线上广交会；京东智联云作为技术服务商，成功打造服贸会的数字平台。
这种对大型活动的支持，既考验着云计算的综合能力，也反过来不断对它们进行历练。
例如，备受瞩目的服贸会进行过程中，京东智联云推出“云上服贸会”作为整个服贸会的技术底座，由于参展商和相关机构需要时间适应线上方式，为了让各方快速熟悉数字平台，京东智联云通过多重手段完成线下物理世界的线上数字化。例如，实现统一注册、多端融合，一站式登录，通过智能客服、AI匹配和推荐算法为不同访客匹配相应内容等。
而除了提高展会效率，展会的前、中、后期都需要持续的技术投入和跟进，这更加考验综合能力，但反过来，也何尝不是一种产品层面的综合能力提升。
以阿里、京东在电商节期间云计算承压为代表，BATHJ云计算几乎都在这样的“大场合”中成长，如此，也就不难理解京东智联云作为“后进者”，其产品得到Forrester报告较高的评价。仅从今年618来看，再一次刷新历史的2692亿元累计下单金额，带来的是较去年618提升195.74%的历史流量峰值，考验和提升京东智联云弹性应对海量并发的能力。
数百亿访问流量、每秒数百万次的高并发请求，数十亿的实时消息推送，几百个上下游系统的精准协同，全天核心服务不降级、零重大事故……在京东技术面临的前所未有的考验时，京东智联云也自然而然获得了成长的机会。
作为对比，没有高并发场景的“千锤百炼”，无法在内外各产业领域及场景积累经验，“第二梯队”玩家很难在产品层面快速提升自己，而没有足够的能力又承接不到这样的项目，这形成了一个对它们十分不利的负反馈循环。
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“同质化”仍将继续，但云计算差异化也将越走越远
回过头来看，尽管阵营分化无可逆转，但云计算行业却似乎表现得越来“同质化”，这很矛盾。
全栈、全域、全场景、全行业、全智能……技术理念趋同下，即便是第二梯队玩家甚至以及不在榜单的玩家，也“麻雀虽小五脏俱全”，光看厂商的“宣传册”，几乎所有厂商都能提供覆盖全面的服务。
然而，现在“两极分化”的发生，只能证明这种广度上的同质化背后是深度上巨大差异——即便“五脏俱全”，麻雀几乎难以变成鸟。
如京东智能云这种“逆袭”式地发展，本身也建立在不断差异化的基础之上。
上半年，基于“ABCDE”技术融合战略，京东推出“京东智联云”品牌，与零售、物流、数字科技共同组成京东四大核心业务版图，这是云计算地位强化后的品牌重塑式升级；不久后，京东又更新了其使命，“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”，这让京东智联云在内部将获得更好的资源。
深度利用供应链这个重要的差异化优势，京东智联云建立了一个针对政企数智化转型的“三阶引擎”——“云”、“联”、“智”。云，即多种形态和模式的核心业务云化部署；联，即业务各环节联通、产业和消费两端拉通、产业链上下游人与人/人与设备/设备与设备之间高效连接；智，即智能驱动、云化运营实现业务增长与效率提升。
“云”、“联”、“智”的相互驱动，其实就是京东“智能供应链”的内核，也是京东做云计算独有的东西，其目标，是尝试在这个框架下让其产业合作伙伴借此实现“一切上云、一切互联、一切生而智能”，最终实现全流程降本增效和价值提升，也搭建起了京东独有的“智能供应链”优势。
这种玩法，让云计算业务的差异化进一步显著，也附带让京东智联云拥有了护城河。
最终，差异化导致市场表现的分化，BATHJ头部阵营在Forrester报告中的市场维度得分都较高，“逆袭”的京东智联云甚至获得了相比2018年超过一倍的分数增长。公开数据显示，京东智联云累计建设基地及落地城市云超过42个，合作伙伴超过2500个，活跃用户同比增长92%，截至今年6月总收入同比增长83%。
这都得益于差异化在根本上带来的用户认可。
Forrester严苛的测评标准首位的是客户访谈，通过对云计算数个典型客户进行深入沟通，了解对其产品的实际应用情况及客户满意度。报告显示，京东智联云的智能客服、平台安全、技术专长及智能供应链受到用户较高程度的认可。
总得看来，尽管“第二梯队”玩家努力让自己的业务布局与头部阵营靠拢，行业表面上进入同质化，但从战略到产品，两大阵营之间都有着无法弥合的鸿沟，推动两极分化越走越远，云计算行业的“头部效应”越来越明显。
这也使得头部阵营玩家更有能力在业务深度上做出不同，实现市场更大范围的快速渗透，对“第二梯队”云计算厂商而言，深耕细分垂直领域、小富即安可能是发展的最终天花板。
注：文/曾响铃 ，公众号：科技向令说（ID：xiangling0815），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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