“吃下”高鑫零售之后 阿里的下一个目标在哪？
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“吃下”高鑫零售之后 阿里的下一个目标在哪？ 抱着电子商帝国的阿里巴巴在双十一即将到来之际，又向市场投放了沉重的炸弹。
10月19日，阿里巴巴宣布投入280亿港元，直接或间接持有高信零售72%的股份。这意味着中国最大的商业街超市的数字化将再次加速。受此消息刺激，高信零售当天以近20%的涨幅收盘，股价业绩充分反映了投资者的积极反应。
在阿里投资高信零售的3年里，市场对高信零售的数字化改善也引人注目。数据显示，高信零售下属大润发和五常超市484家门店均已上线，连接了阿里系的饥饿感，AOSENDA与天猫超市共享库存业务。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。
站在阿里这边显然，以前在高信零售的话语权无法养活更大的市长/市场野心。(威廉莎士比亚，泰姆派斯特，希望如此)但是，阿里这样做后，反映出了对不安等城市零售版的更多期待。
被阿里收入囊中
早已埋下伏笔？
早在2016年，马云就正式公布了新的零售战略，经过4年的发展，高新零售也已成为阿里新零售战略的重要出发点。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，)多亏阿里不断的能力，高信零售的市长/市场业绩更加强劲。
高信零售今年据《中报》报道，同一家店铺销售额增长5.7%，公司净利润增长16.8%，归属股东净利润达到20.62亿韩元，高信零售上半年的销售额为531.7亿韩元，在上市交易中排名第一。
截至今年8月12日，高信零售的B2C业务用户数接近5000万，活跃用户近1300万，其B2B业务在2019年同期单位数增加，现有用户已超过25万，覆盖整个类别。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
有趣的是，2019年底，高信零售已经成为中国连锁百强名单的第四位。公司总门店的数量也在进一步增加。到2019年，高信零售共经营486家综合卖场，80%位于三四五线城市。
如果没有阿里的能力，高信零售在数字时代很难迅速实现突破。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、世)自从阿里宣布这一消息的高信零售股暴涨后，这一因素就不难理解了。
实际上，阿里和高信零售的合作主要集中在共享库存业务、社区共同购买和零售通业务三个方面。
2019年，与初级助理的合作开始了。目前，合作城市限制在16个城市。虽然业务规模小，但下属的大润发已经成为阿里社区共同购买版图的关键。特别是经过上半年传染病的洗礼后，高信袖子的生市场想象力自然也丰富了。
截至今年第二季度结束，高信零售B2B项目的新鲜类商品业绩约占三分之一。阿里首席执行官张勇表示，2019年大润发的新鲜零售已经实现利润。在高信零售目前的市场力量下，阿里实现对高信零售的全面控股已经成为顺理成章的事情，此前蚂蚁集团控制天弘基金的成功事例也为阿里提供了充分的说服力。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
说到这里，可以看出，阿里对高信零售的控制早就成为必然结果，背后会有对阿里生态版图的布局，同一个城市的零售板块，甚至整个渠道下线体系的模拟。(另一方面)。
同城零售成巨头必争之地
收编高鑫零售或只“决战”前奏
不可否认，目前阿里在电商领域仍然占据一席之地，但近年来的迅速崛起引发了对阿里内心的不安。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、信) (另一方面，美团的“无国界”打法构成了与阿里当地生活领域的正面对峙，当地生活板块是形成阿里开通线上下流量闭环的重要接口。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure)，美国)。
事实上，阿里构建整个频道的线下体系和版图的持续扩张已经引人注目。
在2021财年报纸上，阿里也明确表示，由于纯粹的财务原因，不进行投资和收购，重点是加强阿里的生态系统、创造战略协同效应和提高公司的整体价值。
无论是涉足互联网房地产，还是世界最大免税零售商Dufry AG动摇国内免税市场，战略投资快递体系的3桶1塔，还是3C数字及家电产业，阿里的线下触觉都已经在不断扩大。
在此之后，阿里无法掩饰对电商和当地生活工作共同运营的控制欲。
那么，当投资项目对阿里集团非常重要时，阿里的一贯打法是从投资到控股，甚至全额收购。以饥饿为例。
2016年8月，阿里巴巴在蚂蚁金服的同时，为饥饿投资了12.5亿美元。
2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服的总投资额为4亿美元，让人更加饿。从此，阿里系挨饿或持有股票的比例达到32.94%，成为饥饿或最大股东。
2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元结束饿了么全额收购。
2018年10月，由于饥饿和口碑的合并，阿里正式成立了当地生活服务公司。
饿不饿，阿里成为在当地生活服务领域对抗美团的契机，已经很好地诠释了上述市长/市场逻辑的构想。那么阿里实现高信零售控股后，下一步也没有可能成为电子收购。
最终，在当地生活板块中，积极重要的同性零售已经成为巨头们的必争之地。
美团今年7月成立了优秀事业部，在全国范围内招募人才，推进“天成计划”。
购买更多的在线食品，依靠长期供应链优势和沉没市长/市场优势攻占市场。
为了找到滴滴新的增长点，推出了“首选橙色心形”，毅然加入了这场大混战。
同一个城市零售对阿里来说已经是必然的市场，现在实现对高新零售的控股也意味着阿里更加重视同一个城市零售。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
高。今年年初，高鑫零售首席执行官黄明端也表示，高鑫零售将重点发展天猫超市、社区团购、前置仓等业态。不过，一个不能否认的事实是，虽然阿里在同城零售拥有饿了么、盒马、零售通几个筹码，在物流体系上也拥有了充足的话语权，但看似重兵加持，实则并未形成很好的联动效应，状态仍是一盘散沙。就比如在社区团购上，相较于各家巨头而言，阿里入局相对较早，但目前并未交出一份惊艳的成绩。
那么，不论是由于外界激烈的市场战争还是阿里出于对自身生态体系的把握，我们都有理由相信，阿里手上在同城零售上的另外几张牌如饿了么、盒马、零售通亦或是在整个物流体系上，未来都有可能迎来更大的战略举措，而同城零售战场上的硝烟味也更浓了。
注：文/高卉卉，公众号：港股研究社（ID：ganggushe），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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