中年陌陌重回青春期 需要霸总“王老板”-B2C
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中年陌陌重回青春期 需要霸总“王老板”-B2C 创办化是大部分想要长期健康发展的企业可以选择的重要阶段。(威廉莎士比亚、温斯顿、创始人、创始人、创始人、创始人、创始人)远，卸任阿里巴巴董事会主席的马云、逍遥子张勇继任，更年轻的拼写。创始人黄贤将CEO职务交给了CTO陈磊。
此外，京东字节跳动等公司也陆续进行了CEO迭代。最核心的呼吁是激流勇退的创始人们，或者向更高层面的方向控制，或者为企业提供更大的可能性，总之健康状况良好。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理、健康管理)。
陌生人也在那一列。
10月24日，他宣布公司总裁兼首席运营官王力接力唐岩被任命为首席执行官，11月1日正式生效，唐岩将继续担任集团董事会主席。
王丽在随后的全员信中写道：“移动互联网像青少年一样，已经过了自生自灭的幸运十年，我们必须面对属于中年人的新时代。”在此过程中，他将在陌生的市长/市场竞争和战略布局中寻找缝纫的机会。
陌生人成立快十年了，上市已经六年了。在一家互联网科技公司，也可以说是“人到中年”，企业的通病是无法避免一些“中年危机”的。正如王丽在公开信中所说，陌生的商业模式也有不健康的地方，过去的高速发展也带来了一些进口结构和业务生态方面的隐患。
这次权力交接的背后就是陌生人突破了“中年”。
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为什么是王丽？
唐岩区有“没有人能比王力更好地做陌生的事情”的人3354王力作为总经理及最高运营官的经验和近十年的公司经历，成为新任CEO的最佳人选。
王丽说：“我参与创办这家公司快十年了，我始终可以坦诚地说。作为公司的分母，我到目前为止还没有失去工作的态度。作为公司的分子，我没有失去创业的精神。”
这位出生于1983年的山西人在北京航空航天大学管理专业毕业后，前往内蒙古成为“服务西部”志愿者。他和罗永浩一起工作，用“王老板”的ID在朴素网活动了很多年。
王丽和唐岩是从网上认识的。
2011年6月，负责微博产品的王丽应唐岩邀请，作为合伙人陌生入职，成为这家初创公司的6号职员后，经历了几年运营总监、COO、总经理等多个职位，见证了陌生增长和增长的全过程。正如他在公开信中所说：“我经历了公司几乎所有的头衔和职能。”
根据外界的印象，个性是与唐岩共同的特色。例如，在互联网科技公司的高管中，很少喜欢直接表达臆测。(另一方面，也就是说)。
2013年6月，陌生的在线表情包购物中心及会员服务、正式商业化探索、外部疑惑、部分媒体认为陌生的商业化错过了最佳时间，而“陌生的商业化太早”。当时运营负责人王丽在微博上说：“到底该听谁的话？”嘲弄地说。向亲切的人寻求建议！”“。
唐岩说：“从辩证来看，都是有道理的。单击
在关于CEO职位交接的公开信中，王丽与唐岩共事多年，性格经历各不相同，但也相似，我们都非常在意人生的宽度，但他更喜欢行业的宽度，我更喜欢职业的宽度。
“根据这些差异，我们将以新的分工3354唐岩对创业者开拓的兴奋来探索集团业务的新领域和边界。我将根据伙伴对深耕的关心，推动集团业务健康持续增长。”
的确，对外的标签是“个性化”，对内的王力是实力。
2018年4月，王丽担任陌生总裁，开始全面参与公司业务及运营管理。在过去的两个月里，陌生人以7.7亿美元收购了历史上最重要的交易3354，探询社交商品。
勘探和陌生人在产品形式、用户结构、公司文化等方面不同，所以合并两家公司并不容易。更重要的是，这一合并的意义是为陌生人寻找新的增长引擎。
结果，当时高层很好地完成了这项任务。
探探连接到陌生的系统后实现了高速增长。第一季度的销售额从2018年第二季度的0.3亿韩元上升到今年第二季度的5.2亿韩元，两年内上升了近15倍。
根据突出的成果，陌生的整体业绩也稳步提高，2018年全年销售额达到134.1亿韩元，净利润达到34.5亿韩元。2019年收益进一步增加到170.2亿韩元，净利润为44.9亿韩元。
王丽担任总裁时，公司的出色表现是唐岩可以安心发棒子的根本原因。
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从陌生的发展过程来看，在很多节点上，王力起到了不可估量的作用。比如陌生人改变直播。
长期以来，作为陌生社交的头部产品，陌生商业化以增值服务和游戏出现为主，但这是QQ、微信等腾讯系社交产品擅长的领域。陌生人迫切需要新的商业模式来避免企鹅的锋芒。
微信是一个相对封闭，有社交关系，可以分裂的生态。用户经常在线下关系的基础上添加朋友，然后通过朋友圈关系分裂。但是，与陌生人不同，平台的用户没有离线关系的支持，不能像其他产品一样进行大数据分析。
对当时新业绩增长点的探索，陌生人可以说是“摸着石头过河”。
与关闭微信不同，王丽提出了“开放社交平台”的概念。
“如果把微信建筑物比作有盖的写字楼，那就是陌生人暴露在天空下的公共场所。用户大部分都会在室内，所以写字楼的密度和粘度只能很高，但人们总是要去公共场合，可能会遇到擦肩而过的人说话或保持沉默，但不管怎样，这是生活的一部分。(威廉莎士比亚、《哈姆雷特》、《沉默》。)2016年，王丽在一次采访中这样说道。
但是“开放社交平台”的后续任务接连不断
来：随着陌陌平台用户规模越来越多，其社交达成的效率越来越低。2015、2016年，wifi、4G网络以及大屏手机的普及为视频直播的大面积推广奠定了基础，陌陌找到了机遇——团队将提升社交效率的赌注压在了视频上。
本质上，视频是将社交体验从静态升级为动态，令交流场中的双方视角一致，让交流效率最大化。王力相信，用户不可能每隔几天就去换个头像或签名，但拍摄实时的状态视频反映现在的生活，是几乎没有门槛的劳动。
2015年9月，陌陌现场上线，3个月后，红人直播正式开通，紧接着，2016年4月，全民直播的时代来临。
事实证明，产品视频化的押注是一次正确的选择，它将陌陌提升到了一个新的高度。
2015年第三季度，陌陌直播业务营收只有21.2万美元，仅占总收入的0.6%，但在之后的几个季度，该业务营收占比迅速提升。
2017年第一季度，直播收入已经达到2.1亿美元，是15年3季度的1000倍，营收占比也迅速提升至80.1%，成为陌陌收入的最大来源。陌陌股价也由此从2015年的十几美元上涨至2017年的40美元左右。
而在直播行业井喷式爆发的同时，也就是2015年前后，大量直播企业通过烧钱获取市场份额，有意思的是，陌陌的直播业务却一如既往地保持了盈利。
核心原因便是，直播始终作为陌陌原有社交生态的一个强力补充，这使得他们克制冷静，没有大手笔签约主播吸引新用户，而是靠增加现有存量用户的停留时长取胜。
王力始终是直播业务的拥护和推行者。初期，陌陌内部对于是否加大直播业务的投入一直存在争议，因其访问量并不高。王力坚信，传递信息的介质，从文字到图片，语音到视频是一个不可逆的趋势，这和陌陌这样的社交平台有非常高的契合度，这条路，必须坚定不移地走下去。
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票子、身子与孩子。
作为新人CEO，王力即将“深耕细作”的是上述三大问题。具体阐释开来，“票子”代表陌陌的持续盈利能力，“身子”代表这家公司的商业模式健康与否，而“孩子”则是对未来的预期，创新业务的探索。
如王力所说，“我们的商业模式也有不健康的地方”。对于陌陌而言，最直观的弱点体现在用户疲软，以及转型瓶颈。
根据陌陌第二季度财务报告，这家公司今年6月活跃用户规模为1.115亿，较去年同期的1.135亿已呈下降趋势。而受疫情影响，往常过度依赖的直播服务收入在二季度出现了高达16%的下滑，这也意味着，陌陌需要重新寻找商业化路径增长点。
对于一家成熟的企业来说，短期波折并不是定性结局的主导因素，王力显然明白这个道理。“我们面临的所有不健康都是可逆的，我们需要的只是不讳疾忌医，积极面对和解决。”
王老板有底气。
正如这家公司的一贯势头，目前，陌陌在陌生人社交市场占据绝对优势。虽然整体规模下滑，但陌陌依然是这一赛道仅有的月活过亿的玩家。相比之下，其他竞争对手大多在千万用户规模。
探探与陌陌的融合，正在给予这家公司更大的想象力。
根据陌陌二季度财报，除却付费会员这项主力收入外，今年一季度开始，探探团队开始试水直播业务，并且取得了606万元的成绩。本季度，探探直播收入达到1.9亿元，环比增幅超过3000%。
陌陌不算一家缺钱的公司。公司目前的现金储备超过150亿元，上半年经营现金流净值13.5亿元。2季度的用户增长也已经摆脱了疫情的影响，开始回暖。
而近些年，围绕社交创业，这家公司还在持续探索创新产品，去年先后上线了瞧瞧、Cue、赫兹、MEET等多款产品，今年的芒西、对眼、对对、陌多多又从不同角度开始拓展自身的边界。
中年人比年轻人跑得还快的几率并不算大，但胜出的因素最为直接，它的财富、地位与经验，是来自过往拼搏中，逐步积累起的丰厚资本。
从这一点上说，陌陌和王力，足够无所畏惧。
注：文/李可乐 ，公众号：略大参考（ID：hyzibenlun），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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