唐岩交棒王力 陌陌还能三叠浪？-B2C
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唐岩交棒王力 陌陌还能三叠浪？-B2C 唐岩是话题人物，陌生人是话题企业。可见，CEO的收购交接也能引起业界如此广泛的关注。最近话题的热度似乎不亚于阿里马云退休、京东刘强东驱逐背后、拼多多的黄贤教奉陈磊。
不可否认，陌生以前的发展已经引起了两次浪潮。第一轮是陌生人的社交，第二轮是社交直播。今天的陌生人面临着新的战略选择题，面临着更加复杂的竞争局面。王丽的接风之所以备受关注，是因为她本人曾以真人秀《任性的老板》热搜，还在关注陌生的动向。成功掀起两波后的陌生人还有机会掀起第三波吗？
正常换班吗？
先说创始人的进退。
在蚂蚁金服IPO之前，阿里巴巴集团创始人马云(Wutan Financial Summit)在第二届外滩金融峰会上阐述了对金融体制的一系列看法，一度在市场上引起轩然大波。作为创始人，马云名义上退出了阿里，但仍然站在高位，几乎不可能看到社会变化和行业趋势。
创业公司初期，co-founder一起战斗，一起跑，但公司发展到一定阶段后，需要相对完善的公司治理结构，团队的分工也要更加明确。有人抬头看路，有人低头拉车。
在阿里，马云，已经从拉车的角色中跑出来，一点一点地交出了具体的工作。他的精力是看大方向。蚂蚁集团、菜鸟、达摩院等业务不仅在阿里集团内的重要性不断提高，在社会的商业体系中地位也越来越重要。
看得更多的话，作为互联网新一代明星企业，增长速度非常快。今年7月，很多创业者黄岘将CEO的职务交给陈磊，将时间和精力转移到制定公司中长期战略和改善研究(包括合作伙伴机制)公司治理结构上，努力在制度层面上更上一层楼。
从另一个互联网新一代明星企业字节跳动、今日头条等应用程序开始，APP矩阵正在快速增长，随着业务的发展，张一鸣、自己的角色也在不断调整。2018年卸任今日头条CEO后退出集团层面。今年3月，文字跳跃集团通过组织结构的调整，将业务分成两个大块，分别由张力东和长子分担，向张一鸣报告。
与此同时，张一明集中精力对全球企业管理研究、企业社会责任、教育等长期主要课题进行探索和战略思考。显然，这也是改善管理团队和公司治理结构的睿智行为。
另一位典型代表美团王兴被冠以CEO的称号，但谁都知道他的关心在于公司的长期战略，而不是业务细节。2016年，王兴对外提及“边界理论”，美团也在他的带领下不断拓展边界，从共同购买、配送平台成长为覆盖方方面面的当地生活服务平台。
创业者进退之间有必然的逻辑。因此，由于陌生的所谓“教奉”事件，外部不需要集中精力更换CEO职务，而是企业使命的变化。正如王利内信所说：“唐岩将从对创业者开拓的兴奋中探索集团业务的新领域和国界。我将根据伙伴对深耕的关心，推动集团业务健康稳定增长。”
陌生创业10年后，IPO成功了。内部需要公司的经常性升级管理团队和治理结构，包括团队的迅速扩张、业务的迅速增长、外部看到环境的急剧变化等。在这个竞争环境瞬息万变的时代，唐岩需要摆脱工作束缚，更好地看待漫长的道路。因此，将CEO解释为收购棒不如解释为公司的反复升级。
王丽是合适的人选吗？
当唐岩抽身站在更高的位置观察大势时，王力是最合适的选手吗？
纵观商业史，可以看到很多成功的CEO继任者，也可以看到很多失败的事例。果然阿里巴巴、威哲和陆兆熙接连折叠，今天有了张勇的成熟。微软在Balmer的任意球进行了10年后，Satia的再创造才辉煌。什么样的人最适合继承人的角色，其实没有一定的规则，但梳理很多事例会发现需要一些重要的因素。
首先是基因，也就是文化认同。每个企业都有独特的气质，这离不开创业团队的个性。团队文化包括工作风格、价值判断标准、对企业最终使命的理解等，是认知一致性。
其次，通过管理能力、对团队、业务的组织操作能力、对用户、市长/市场、公司内部的完全了解、资源配置，可以形成最佳的内外联系。
第三，工作能力。尤其是互联网行业，不仅要了解趋势，还要了解产品、技术。互联网产业变化太快，与技术的关联性很高。IBM作为IT公司，邀请外行郭斯娜担任首席执行官取得巨大成功的时代已经不复存在。
第四是内部培养。这很重要。随着内部增长，传承于公司文化和价值观的继任者也对业务有了更好的了解，在报价时更有优势。
从这些特质来看，王力确实是操盘者的“正确答案”。
王力是公司的创始合伙人，公司成立后加入了团队，经过运营总监、COO和总裁，一直担任今天的CEO职务。2018年4月成为总裁后，逐渐开始全面管理公司的业务及运营。陌生的第一波3354陌生人社交，他是亲历者。第二波——社交直播，他已经可以说是实际运营者了。
在此期间，陌生人取得了好成绩，2018年全年销售额为134.84亿韩元，净利润为34.544亿韩元。2019年全年销售额170.15亿韩元，净利润44.898亿韩元，收入规模不断扩大。可以说，唐岩相对较低的2年时间里，是陌生战略和重大场所的发声
角色，也都是由王力执掌。这些都已经证明了他的管理能力和业务能力。当然，从去年微博“霸道总裁”话题以及王力以“王老板”注册微博号所发布的一系列内容上，都能看出他与唐岩的“臭味相投”，他们都是陌陌基因的缔造者，文化、理念、价值观极为相符。
还有很重要的一点，就是做事的激情。“作为公司的分母，我从来没有丧失掉职业的态度；作为公司的分子，我从来没有丢失掉创业的精神。”王力说。
唐岩曾表示：“我认为没有人比王力更胜任领导陌陌的工作。王力在陌陌担任总裁及首席运营官的经验，及其在公司近十年的职业生涯，使得他成为新任首席执行官的最佳人选。我们认为王力过去展现出的领导才能和广泛的商业经验，是他能胜任这一职务的关键所在，这包括执行战略愿景的能力、对员工和核心价值观恪守承诺、以及专注于为股东带来回报。我很高兴能把此职位交给这样一位杰出的领导者，也期待着与王力一起，为陌陌开创更加美好的未来。”
陌陌还能再掀浪潮吗？
不可否认，今天陌陌所面对的外部环境更为挑战，互联网用户的红利消失，创新模式不断涌现，各条赛道边界交织，陌陌已经不可能再偏安一偶。
从业务来看，陌陌切对了陌生人社交这条赛道，顺利实现了IPO；后来又抓住直播风口，让公司业务快速上了一个新台阶。但接下来其迫切需要寻找新的增长引擎——掀起第三浪。
王力在内部信中提到，他和唐岩“都很在意人生的宽度，不过他（唐岩）更向往行业的宽度，我更喜欢职业的宽度”。现阶段而言，唐岩的行业宽度和王力的职业宽度，落点都将汇集在陌陌的第三浪。
王力能否成功再次掀起浪潮？其洞见和思路从内部信中可见一斑，他用“票子（资金实力）、身子（公司健康度）、孩子（业务储备）”，形象地比喻了今天陌陌的现状。
首先是票子。陌陌确实是一家很能赚钱的公司，最新财报显示公司已经连续22个季度实现盈利，今年上半年在疫情压力下净营收也达到了74.623亿元，显示了强大的增长韧性。可能大家没有注意到的是，陌陌还是一家现金流非常充实的公司，截至2020年6月30日，陌陌持有的现金、现金等价物、短期存款、长期存款总额，已经高达153.765亿元人民币。这其中尤其值得一提的是，收购整合后的探探开始展示出强劲的增长潜力，探探今年二季度的营收从2019年二季度的2.848亿元增至5.172亿元，同比增长81.6%，由此成为陌陌增值业务营收新引擎。
王力对此强调，在互联网进入激烈的存量市场争夺之前，陌陌已经构建了完善和成熟的商业模式，“基于过去稳健的经营方针，我们的利润率、现金流、负债率都极其良好，我们的业务壁垒比想象中的还要高得多。”
从资金层面来看，陌陌的弹药库非常充足。无论是应对市场的变化，还是内部的变革，充足的资金都能让陌陌更加从容。
其次是“身子”。到目前为止，陌陌拥有付费、增值、广告等成熟的业务模式，有着强劲的货币化能力。但在过去高速发展中，陌陌也确实存在过收入结构和业务生态上的隐患，以及对用户体验的注意力走神等情况。王力接下来的努力方向无疑会从调整公司业务收入结构和生态入手，并且进一步关注用户体验，这样才会使得陌陌的业务和产品更加健康且具有持续竞争力。
最后是“孩子”。陌陌的基因是社交，但是社交的外在形态是不断进化的。早年打电话、发短信是社交，后来的QQ、微博、微信是社交，现在直播、短视频也是社交。陌陌这几年通过收购和内部孵化，培养了一批新产品，特别是对探探的收购，使得用户群覆盖面大大拓宽。而社交与直播的结合，陌陌也会演绎出更多新的精彩。
接下来，陌陌能不能拥有更多、更强壮的“孩子”？有充足的资金，陌陌可收购、可投资，孵化新业务并不难。此外，还有王力打破边界的意愿，相信陌陌很快就会有新的变化举措出现。所以，陌陌的第三浪是一定是要掀起的，只是能掀多高仍有待观察。
【结束语】
很多细分市场成熟之后，大家都觉得没有新的创业机会了。但是在阿里、京东之外，电商行业成长出一个新的巨无霸——拼多多；在优爱腾三强鼎力的长视频格局中，也硬生生地长出了抖音这个短视频巨头，并逐渐开始与优爱腾（在更多视频形式上）争夺用户时间；而在微博与微信两大社交巨头的夹缝中，也长出了一个陌陌。
注：文/懂懂本尊 ，公众号： 懂懂笔记 （ID：dongdong_note），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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