YY会是百度的YY 但百度的直播不只是YY-B2C
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类目：电商运营
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YY会是百度的YY 但百度的直播不只是YY-B2C 2014年，百度在火山和峨眉山部署了自主开发的网络云相机，面向全体网络用户直播中秋满月下的旅游景点风景。
以BAT为代表的网络巨头很有可能是第一个踏上直播的事件。也许是生日。6年后，当直播热潮席卷整个移动互联网时，人们认为已经是红海，百度跳出来，动摇了市场的神经。即将收购YY的动作引起了业界的很多猜测和讨论。(威廉莎士比亚，北上广深)。
我们经常习惯于对“现在”时间点的执着。最常用的是“XX领域没有机会成熟”。这可能是因为一些优秀产品的推动，我们眼中的行业做法已经非常成功和有效。
但是跳出来，从历史的角度来看，很多玩家，最激烈的竞争，巨大的依然布局，产业绝对不会在顶峰或稳定的时期出现，新的需求，新的惯例，新的模式总是会出现。
直播是这样的。百度买YY的时候，可能意味着直播大战没有结束，甚至是刚刚开始。
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直播将以全要素竞争、抱团或最有效的攻击方式进入
电商给直播带来了无穷的生机，也让直播行业的玩家在最近一两年里经历了相似的路径开通过程。
前端，需要流量入口。
中间，需要独特的直播运营模式，形成流量转换。
需要后端、电子商务结构、支付等结构，还要延续直播转换，创造最终商业价值。
这个模型看起来是一条很简单的链，但到目前为止，没有哪个平台敢说自己是完美的。
抖快的双重巨头，电商也在不断苦恼。直到最近，抖音(抖音)(世卫组织)才决定用自己的小店收购来自直播和短视频的电商转换需求，并试图推出淘宝、京东等巨头，但这一过程才刚刚开始，消费者是否购买还不得而知。
淘宝有庞大的电商流量，直播这件事上流量和运营更多，有最封闭的回路，但仍在努力加强“非电商”来源的流量。也有人说，如果能获得域外流量，平台上的直播将获得更大的曝光权重。(威廉莎士比亚、域外、域外、域外、域外、域外)
短视频、直播行业发展到现在，已经不是以单一因素取胜的市场了。流量、运营能力、技术、实现途径等都需要深耕。过去，由于单一因素的突破，要么进行最大限度的发挥，要么面临商业价值想象的空间不足，要么面临被他人牵制的可能性。
从这个意义上说，百度收购YY也是这种行业趋势的典型结果。
前端是自然具备信息、知识和服务请求属性的多种流量来源。还有后端、近几年通过小程序等建立的电商、服务接收平台，甚至是互联网宝贵的支付执照。在直播链上，在一定程度上，百度缺乏的就是直播巨头拥有的——运营能力，百度的一部分恰恰是部分直播巨头缺乏的3354流量和订单能力。(大卫亚设，现场直播)。
大家普遍认为，百度的多种行为实际上可以弥补商业闭环的差距，可以加强直播运营这一承下而上的环节，弥补一贯技术和内容运营能力之外的不足。(威廉莎士比亚、温斯顿、莎士比亚)事实上，全要素链的共同做法并不证明直播行业还处于快速增长期，而是说，不能闭嘴的时候，谁都有机会。不仅仅是百度。(另一方面)。
进一步观察，可以发现百度目前正在实现与直播几位主要玩家的商业闭环标记。但是，相比之下，百度与“自己耕种”相比，在中间运营过程中，与经验丰富的老人YY一起玩，最简单粗暴，找到最快、最有效地实现差距的补充。
回想起来，荷兰巡演合并后有很多衰老的声音，根本原因也是他们的合并只是同质工作的“物理叠加”，没有产生太多的“化学反应”，导致直播商业链的进一步优化、扩张，例如，流量入口仍然不足。
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“嵌合式”相辅相成，YY需要百度，销售的最好选择也是百度
“收购”是对百度最有效的攻击方式，对象是YY，因为双方最能实现“Kimera”互补。
首先，YY是销售的大概率。
今年Q2财报显示，YY海外用户比重超过91%，用户大部分是短视频源，因此中国短视频产品在全球范围内具有杀伤力。李学玲的立场表明，“坚持全球化战略的大方向不动摇”或“坚持本地化的运营思路不动摇”等度过愉快时光的“心”已经不在国内，也不在直播中。
目前比较常见的推测是YY在国内发展的所谓“困境”。也就是说，随着行业竞争的进一步加剧，YY没有前端大型流量漏斗，单纯依靠强势直播运营能力吃散工变得越来越困难。
事实上，这个说法并不完全正确。YY一直是国内最大的泛娱乐直播平台。据Mob研究院、中商产业研究院透露，今年第一季度YY直播以4120.4万名活跃用户的规模继续占据国内娱乐直播平台第一，第二名花椒直播只有552.2万人。
YY面临的只是成长难题，而不是生存难题。还没有到卖的地步，仍然是优质资产。
更有可能的原因是，中国视频内容产品风靡全球，TikTok主卧领先，不知不觉地奠定了良好的基础。这时，如果集中在国际市场上，就有可能实现更大的理想。——万以上需要现实的支持。YY换成30 ~ 40亿美元，将是一个很好的弹药。
在这种情况下，YY想找到新的主人时，该过程不是单纯以讨价还价为主要表现的“出售劣质资产”，而是业务的适宜性，YY如何将不错的直播业务整合到新的平台系统中，双方除了价格外还要考虑。
向前看，在前端流量、中间运营、后端开始收购商业链的这个市场上，百度成为了它。
唯一最合适的买家——除了普遍认为合理厚道的价格，更重要的是它可能最会“善待”YY。直播面临的最大麻烦是无法形成自然的流量进入，很多时候需要买量，YY的进一步发展被“曝光不足”所限制，而过去一年，百度App人均使用时长和服务次数增长都超过30%，信息流产品总时长和用户互动率增长都超过50%，现在日活已突破2.3亿，这是整个互联网中唯一没有很好地对接到直播业务的庞大流量池。
一边，是带有自然流量优势的搜索，接驳本身面临流量瓶颈的直播平台；另一边，是YY的直播运营能力快速补充百度在中间运营链条上的不足，以已之长处补对方的短处，双方的合作成为典型的“嵌合式”合作，不能算是直播领域的强强联合也更不能说是弱势力量抱团，这可能才是这次收购的本质。
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YY是百度的下一手，但不是最后一手
搜索引擎价值核心之一，是其他领域都难以获得的“用户习惯与认可”，而要“对得起”这种习惯和认可并实现更好的商业价值转化，搜索引擎必须不断纳入任何好的内容形态，在短视频和直播这种被称之为“时间熔炉”的领域必须有所建树，否则就是一种失败。
随着李彦宏亲自上阵，直播被百度提到前所未有的高度，内部称之为“必赢之战”，几十亿美元砸下去收购YY，百度做直播和视频内容的决心又更为明显了一些。
从数据对比上，也可以看出百度的迫切，以及直播内容的推动潜力。
2.3亿DAU的手机百度，过千万DAU的贴吧、好看视频，它们的直播变现在百度总体营收中忽略不计；而YY拥有的4200万活跃用户，DAU只有300多万，却能贡献百亿收入，二者的“效率”差距十分巨大。
YY这种吸金能力，证明了其强大的运营能力，把活跃用户的价值推到了一个很高的程度。
一旦百度通过收购YY实现了运营上的“know how”，YY在直播领域深厚的资源、技术、主播体系等方面的积累施放到手百、贴吧、好看视频等DAU远超过YY的平台用户群体中，带来的变现潜力无疑是十分可观的，要知道，百度贴吧直播在略显粗放的直播运营下，都随随便便实现了月流水已过亿。
而一旦实现能力嫁接与融合，百度一直以来直接从C端用户变现的理想也能够立即实现。
回到百度本身已经在开展的直播业务看，强调“知识”的视频和直播符合内容赛道的大趋势，尤其是“导向”问题不断被监管部门强调后。
二季度，百度APP上非娱乐直播视频场次增长率达400%，月观看人数增长也突破了80%，泛知识类直播IP“宝藏中国”系列一度刷屏。市场上逐渐形成了腾讯系的游戏直播、阿里/快抖的电商直播和百度的知识直播三大体系，百度也藉此获得了差异化的站位。
但是，一个现实是，知识内容需要较长时间的酝酿，无法像泛娱乐内容那样快速起爆，也更意味着需要“坚守”。
这时候，收购YY对百度既有的直播业务而言，还有两重价值：
一是YY与知识直播形成互补，为百度快速获取近期的商业价值，也为“长期主义”玩法提供“现实主义”的支撑，一短一长如果能够落实，则百度直播业务的发展将变得既快又稳；
二是泛知识直播同样需要包括资源配置、技术支撑、主播体系等在内的运营能力，虽然领域不同，但直播在底层能力上存在一定的相通性，借助YY泛娱乐直播的方式做泛知识直播推动后者加速发展，也有尝试的空间。
最后，目光再回到“前端流量、中间运营、后端承接”这个商业链条上，包括百度在内的巨头一系列动作都可以看作在围绕这些环节进行，这意味着，任何只要有利于优化各个环节的合作都有可能成为百度下一步的动作，而收购YY只是这其中格外受到关注的一个。
在全要素战争下，未来直播，又将回到阿里、腾讯、百度、字节跳动几个巨头的争斗，带着用户和平台服务潜力优势的百度作为所谓的“后进者”其布局一定会持续加快，为了获得更直接的加速，YY不会是其最后一个牵手的对象。
注：文/曾响铃 ，公众号： 科技向令说（ID：xiangling0815），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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