极兔速递:一个被围剿的“外姓人”-B2C

2021-01-27 07:51:21  浏览:480  作者:管理员
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极兔速递:一个被围剿的“外姓人”-B2C 如何快速熟悉新的快递公司?哭,神通,圆筒同时给了我们标准答案3354-“封锁”。

10月19日,云达在内联网上发布《关于全网禁止代理极兔业务的通知》,有独一无二的曲折,多家快递联合封杀剧兔快递的消息也开始沸沸扬扬。

几家公司的动作井井有条,而且时间恰好夹在双十一前夜,其中的意义不言而喻。那么,为什么剧兔值得一些快递巨头牵着手呢?快递行业结构稳固的现在,剧兔入境究竟意味着什么?我们不妨深究一下。

和拼多多的“师傅出动门”一起,是圆环还是枷锁?

根据天安查App工商信息,上海极兔有限公司法定代表人是前印度尼西亚OPPO的职员潘苏州,公认的实际创始人实际上是OPPO印尼的创始人李杰。

2015年,李杰在印度尼西亚创办了“极兔”,仅两年就获得了东南亚市长/市场单量第二名。2019年9月,剧兔开始“回国”,当时的斗争挥舞着100亿补贴的旗帜,在国内攻克攻城略地,阿里加快了国内快递业的整合。

快递是电商领域最重要的一环,是电商的核心竞争力之一。放眼望去,国内快递行业能够承担这一一体量的公司不仅是顺风,还被阿里的菜鸟们基本包括在内,唯一的顺风是因为高的客单价,所以花更多的精力攻陷市场的战略不是什么好的选择。

目前,国内快递行业已经血海。2020年各大快递公司全年财报显示,国内快递单价同比下降20%以上。受多种因素影响,今年上半年顺风圆柱体利润增加,其他公司利润均下降到不同程度,最严重的神通跌幅为91.51%,仅为0.7亿韩元。

相反,剧兔方面今年7月剧兔预测日糖量稳定在500万韩元以上,9月末该数字突破1000万韩元。

回想起来,2019年快递行业的竞争越来越激烈,当时剧兔仍然迫不及待地进入国内市场,原因似乎并不简单。

公开资料显示,剧兔快递始于东南亚,但创始人李杰是OPPO印度尼西亚的创始人。人们普遍猜测李杰和黄青“师傅到东门外去了”,都在段永平当师傅。甚至一度有传闻说,极兔早期融资直接参与了很多努力。

事实上,仍然需要更多的研究,但从时间节点来看,极兔在短短一年内,就能在国内下一个成熟的快递市场下订单1000万。除了本身以低价改变市场的战略外,很难发现后面能发现很多东西的样子。(时间)。

从商业角度看,极兔的低单价、快速扩张战略符合快速稳定物流基础设施的战略意图。一方面有追赶“京东”和“淘宝”的势头,但另一方面在物流能力这一电商核心竞争力上,阿里有新手、京东。(威廉莎士比亚,《北方执行报》(Northern Exposure))。

加上外界猜测的这一关系,剧兔进入国内快递市场似乎是为了补充最后电商核心竞争力的拼图。这可能是3型被如此尖锐地“封锁”的原因。

但是“煮鸭子不能飞”飞驰的剧兔显然拼命登上了国内快递行业的招牌奖。今年3月正式进入中国市场后,到今天为止,剧兔快递覆盖了国内90%以上的地区,大部分订单量拼多多。

显然,拼多多已经成为极兔快递增长的基本板块。在拼多多的情况下,极兔不仅是物流伙伴,今后双方的商业合作也将进一步加深。

事实上,剧兔也曾登录过阿里超网络,但至今没有任何文字。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视连续剧))有一点是可以肯定的,那就是,无论剧兔如何解释自己的独立性,都无法消除人们对其起源的疑问。

与《人民的名义》一样,如果高玉良学生胡良平担任韩东省反贪局局长,自然会被视为祁同伟“韩大堂”的一员,剧兔将被三字一月,甚至阿里始终视为“外省人”。

在“双十一狙击”后面,电商们涌动着大势所趋的暗流

2020年,我国第600亿快件正式诞生,从500亿件到38天,其中非塔系电商量已超过50%。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视连续剧)、季节名言)拼多多的2019年财报显示,2019年快递订单量达到197亿,每天5100万人,拼多多的市长/市场份额超过31%,增长率很高。

2020年,我国第600亿快件正式诞生,从500亿件到38天,其中非塔系电商量已超过50%。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视连续剧)、季节名言)拼多多的2019年财报显示,2019年快递订单量达到197亿,每天5100万人,拼多多的市长/市场份额超过31%,增长率很高。

有消息称,越来越多的量对国内市场上剧兔的发展产生了很大影响,剧兔总部的新融资已经在准备中,融资规模为100亿元人民币左右,投资者包括红杉资本在内的多家风险基金。

天安寨APP融资信息显示,红杉资本中国也获得过很多C、D二次融资。可以说,资本的蜂拥并不信任极兔未来的发展空间,而是对已经气势高涨的斗争充满了希望。(另一方面)。

从行业演化路径来看,以社交和算法为核心的电商模式吸引了越来越多的人的关注和使用,已经成为下一个电子商务发展的新动力。电子上最核心的人、商品、现场之间的关系也在从寻找电商的“场中心”走向社交、算法电子上的“人中心”。

这种变化反映在流量团中,代表了脱系流量和非脱系流量的二程长度。

据更多的第一季度财报显示,更多的MAU在第一季度增长了8千万韩元以上,淘宝特价板截至8月末,已生活在5500万韩元。(威廉莎士比亚,斯图尔特,财富)()根据七密的数据,截至今年10月2日。

1日,在安卓渠道拼多多总累计下载量353亿次,近30日下载量为5691万次。

换句话来说,单从流量上来看,拼多多实际上已经具备了不输淘宝的庞大流量池。在供应链上,拼多多已经建立起一个完整的“前店后厂”的供应体系,因此,唯一可能存在短板的物流可能是接下来发力的重点。

双十一来了,这个机会也来了。

双十一,是一个绝佳的增长节点,如果极兔能够借助双11,进一步完善在国内的线下网点布局,这对于其自身完善物流体系的重要性不言而喻。

窜动的极兔被通达系看在眼里,更被他们背后的阿里看在眼里,通达系需要一个机会来保证拼多多崛起的红利不被他人分食甚至独吞,阿里需要一个机会让自己处心积虑整合多年的菜鸟体系不被后起之秀打破,尤其是不被与自己的直接竞争对手拼多多眉来眼去的极兔给打破。

通达系对极兔的封杀时间点是非常巧妙的,对于电商行业而言双十一作为年中大考,容不得半点差错,此时出手,又快又准。

但整体来看,电商、物流大局已定,“封杀”极兔实际上也不是长久之计,电商格局暗流涌动的当下,如果能够保持价格上的竞争力,在逐步完善线下配送体系之后极兔仍然有机会长成为一颗物流大树,只不过,这个时间节点可能会来的相对更晚一些罢了。

“海归兔”的本地化“宿命”

一场快递行业“变奏曲”

封杀有时候更像是无能为力后的一场赌博,通达系在赌,在赌极兔撑不过这个双十一,未来的市场还是他们的。阿里也在赌,赌极兔活不到真正能够扛起拼多多物流大旗的时候,菜鸟体系仍是自己掣肘其他电商的王牌。

但在互联网江湖(ID:VIPIT1)团队看来,封杀的象征性意义,大于实际的商业意义。

一方面,极兔虽然是个“外来者”,但却不是个“外行人”。

公开资料显示,目前极兔在全球拥有近15万名员工,业务已经覆盖中国、印度尼西亚、越南、马来西亚、泰国、菲律宾、柬埔寨及新加坡八个国家,服务全球近20亿人口。

换句话来说,极兔深谙快递行业的生存发展之道,李杰也明白国内物流行业的体量和价值,“出口转内销”或许是极兔成立之初就已经订好的发展路线图。

另一方面,极兔可能会是当下快递行业格局,乃至电商格局变化的一个变数。

目前来看,极兔发力国内市场,正如同侯亮平初到汉东任职,究竟是不是“汉大帮”的一员,仍然不能确定,甚至电商、快递行业中有没有“汉大帮”都不一定。

2019年,黄峥曾经在拼多多第二季度的财报会议上表示,拼多多正在开发新物流技术平台。拼多多似乎更加倾向于做一个菜鸟式的技术整合,来完善物流基础设施。也有分析观点认为,拼多多支持消费者“指定快递”对极兔非常不利。

不过,也不排除在搭建物流基础设施上,拼多多有Plan A和Plan B两手准备,一方面,搭建物流网络平台,整合现有的物流资源,打造一个拼多多版的物流网络体系,另一方面,以极兔可能会与顺丰组成高低单价互补,作为物流基础的B计划已防止菜鸟系物流“断供”可能造成的影响。

实际上,来自于通达系的“封杀”倒是很有可能把极兔推向拼多多电商生态。随着时间的增长,当极兔的体量足够承担到拼多多大部分低价订单的时候,如果极兔仍然能保持相对较低的单价,通达系很可能会逐渐失去拼多多的这份蛋糕。

如果极兔真的旗帜鲜明的加入拼多多的电商生态,接下来,一旦极兔的体量足够承载拼多多订单,那么,极兔很可能将成为拼多多的“京东物流”,进一步成为拼多多电商生态物流基础设施。

从资本的层面来看,未来红杉资本作为两家公司共同的投资方,也有可能推动两家公司在商业上的进一步合作。客观上,不排除未来拼多多正式将极兔纳入麾下的可能,

如果这样的事情发生,这对阿里系电商来说显然不是个好消息。届时菜鸟如若再想抛出橄榄枝,恐怕就没那么容易了。

大禹治水,堵不如疏。“封杀”极兔虽然在战术上“政治正确”,但在战略上未必是一手好棋。从快递行业的角度来看,或许通达系封杀极兔的原因很纯粹,就是不愿意分享线下网点资源。

但长期来看,菜鸟系很有可能在面对内部市场饱趋于饱和的困境下,在未来很可能失去拼多多这一重要外部市场,而市场竞争将会变得更加残酷,在极兔的搅局下,菜鸟系内部也可能激化出更多的市场竞争。

结语:

极兔入局国内快递行业,或许只是一个序曲,一个快递、电商行业格局变奏的序曲。

这些即将发生的事情,可能是阿里不想看到的,实际上,无论极兔能否在国内这一个竞争激烈、效率为王的市场活下来,这都是后起之秀对于老巨头围猎网的一种撕扯,是新规则对于旧秩序的一种冲击。

至于新规则对旧秩序的冲击究竟是一场“改革”还是一场颠覆式的“革命”,仍旧犹未可知。

注:文/互联网江湖团队 ,公众号: 互联网江湖(ID:VIPIT1),本文为作者独立观点,不代表88货源网立场。

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