守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力

2021-01-26 06:43:19  浏览:592  作者:管理员
  • 守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力

  • 【商户信息】

  • 类目:电商运营


  • 联系人:


  • 微信号:

  • Q Q 号:

  • 手机号:

  • 浏览量:

    592


【货源详情】


守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力 [亿国动力新闻] 41分钟突破2亿,11小时突破4亿,首次爆炸日销售额突破5亿,截至11月4日上午10点,整个频道业绩突破7亿……三马田奖是对11的第一阶段,取得了超出预期的成绩,对11最终业绩突破了17.18亿。这样的成绩不仅来自森马电商多年参与对11的经历,还来自新的变化、森马电商的快速调整和球队的弹性压缩力。

守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力

内部调整解压 外部渠道找增量

今年双十一,天猫将11月11日爆发分解为两段。消费者要求11月1日至3日可以开始第一次支付,11日可以进行第二次支付,商家必须在48小时内发送。消费者可以更快地购买他们喜欢的商品,购物体验更好地得到保障。但是这是无形的要求,要求商人提前准备时间,对发货的压力也越来越大。

亿邦动力受到上半年疫情的影响,服装企业原来的储备不大,加上秋冬气温带来的高销售量,发现很多品牌的供应链显得异常“紧张”。森马电信的方法是,将今年双十一的入仓时间提前近一周,到11月1日为止,将近80%的商品带入仓库,通过99大促销确认的爆款应对第一次爆炸。其余商品在第一波爆发开始后陆续进入仓库,以派别预备品的形式确保双重11第二波爆发的充足供应。

在配送方面,第一天实现5亿美元销售额的森马电商也受到了压力。因此,森马电商每小时分解工作,使每个期间支付的消费者能够在48小时内看到物流更新,从而避免往年双重11个期间。消费者可能会看到几天后可以看到配送信息的尴尬情况。

守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力

有关人士预测,对于亿邦动力,今年双马11的成绩将增长两位数,除了优化在塔溪站内的部署外,还将通过抖音(抖音)互动活动、微博话题、公众号传播等扩大塔内引流等外部投入。,相关人士预测今年双11的增长主要来自很多方面。

(1) amoy店铺:除了老顾客再购买外,还通过品牌产品线扩张和丰富的平台新工具带来新顾客购买的增长。

(2)直播:包括自营和达人带。

(3)户外频道。

守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力

作为参与双龙11年以上的“路线手”,森马电商认为双龙11的意义很重要。“双重11是不断挑战极限,使日常活动无法再挑战的过程。也是品牌宣传的最佳时机。”森马电商相关人士解释说,经常通过持续的折扣降低品牌的价值感,但以双重11提供优惠,不仅能集中消费者高性价比的商品,还能减少对品牌的伤害。

他坦言:“双11是品牌在竞争中学习的过程”,“每年都有很多新品牌参与双11,出现很多新的游戏”,“品牌有值得彼此学习和学习的地方”。

从清货业务到增长引擎

森马电商做对了三件事

2012年电子商务成立后,三马电商在内部定位上发生了质的变化,从当初线下渠道清算的作用转变为带动集团业务的增长引擎.据了解,从2015年开始,森马电商专用商品已达到集团产品的45%。去年森马电商超过100亿的业绩已经占集团业绩的30%左右。

三马电商多年来坚持三个。

(1)仅限开发,产品线扩展:为不同的用户设置不同的开发专用线。扩大围绕服装线的周边品类产品(如鞋、日百家等)。

(2)人才培养:随着业务规模的扩大,三马电商对人才的需求也越来越大,持续培养电商人才是重要战略之一。

(3)快速变化:与将电商设置为部门的部分品牌不同,森马电商是集团的独立子公司,决策周期短,可以快速应对各种变化。

以迎合电商多平台、内容化趋势为例,三马电商今年3月成立了专门运营海外直播的业务团队。到目前为止,三马电商直播的销售量已经接近4亿。在主流平台推动商家短视频制作之前,森马电商提前开始与用户一起制作内容,并在双11战中打造了专业短视频团。

队,目前其短视频已经为双11带来了明显的流量增长。

守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力

更新品牌认知 迎接不确定性竞争

去年5月23日,森马电商搬进了从开发到设计完全是为电商业务打造的未来园区。园区中有电商需要的专业影棚、系统数据中心,甚至还有4000多平的直播基地(包括面向达人主播的选品馆和直播间等)。入驻后,森马电商业务变得更加集中,业务运转也变得更加流畅起来。

除了未来园区,森马电商在嘉兴还拥有一个自建的电商物流园区。园区中有约45万平方的仓储空间,采用自动化流水线覆盖了森马电商80%的业务量。相对于大部分只适用于标品的第三方仓储,森马电商的自建仓更适用于复杂的非标品,按照自身需求安排库位设计、存储调拨,甚至可以完成逆向物流重新质检等,储存条件也更精细,比如鞋品面料对存储条件有要求,仓内则会配备除湿设备。

而这些,都是森马电商持续担当集团增长引擎的基础。

96年创办至今,消费者对森马集团已经形成了品牌认知,但同样也有固化认知。这意味着,森马集团需要通过产品的升级和品牌形象的转变,让消费者对自己产生新的感知。

据透露,未来一年,森马电商会根据不同品牌的特点,用不同的策略更新品牌形象。产品方面,森马电商会承接部分高端品牌的代理业务,做更多调研以开发出用户需要的产品,在海外设研发中心做面料研发提升产品品质等。而在品牌营销方面,则会尝试更多IP合作、知名设计师合作,明星代言等。

守住主要阵地开发淘外增量 森马电商打磨“自转”能力

森马电商方面指出,未来一年,完全竞争的市场里既有机会也有挑战,比如近来,很多大牌也进入了价格战的状态,类似的不确定性会为行业带来更多变革的方向。但可以确定的是,服饰行业整体会有可观的增长,身在其中的企业也会顺势获得一定的红利。

评论区

共0条评论
  • 这篇文章还没有收到评论,赶紧来抢沙发吧~

【随机新闻】

返回顶部