3.75亿“吞”内蒙维多利家家悦3年5次并购

2021-01-24 17:24:07 浏览：584 作者：管理员

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3.75亿“吞”内蒙维多利家家悦3年5次并购加热3年(603708)。SH)进行了5次收购合并。

这个时候，家人怀亚特是内蒙古维多利：

11月24日晚，加热宣布计划用自己的资金投资3.75亿韩元，通过转让股权方式持有内蒙古威乐惠超市有限公司70%的股份。

这离加热上次收购的“快乐真好”只有一年的路程。

2019年11月，加热用自己的资金投资2.1亿元，通过股权转让及增资方式收购重组的乐信贸易75%股权。

当时，加热说，乐信贸易有31家门店，位于安徽省北部的淮北市，附近的山东从地理和区位上符合公司超市业务发展的布局，初步具备支撑连锁业务发展的物流体系和食品加工设施，在当地具有一定的市场基础和地区品牌影响力。

此次收购的“vidoli超市”也具有网点优势和地区品牌优势。

事实上，从2018年开始，加热从山东开始向外扩张。

2018年3月，加热收购了青岛当地零售商Wiker连锁9家门店。

同年11月，加热又以1.56亿韩元收购张家口油商超市67%的股份，开始向河北市场进发，福湖商旗下有11家超市(包括2家未开店)和1个分销中心。

2019年9月，加热公司收购了委托半年的华润万超市，华润万街以3120万韩元收购了山东开设的7家超市。

三年内五家超市不说武德。(注：这里没有贬义。也就是说，地区并购不符合大本营周边扩张的第一原则。)从收购模式来看，加热似乎走在“扎根、密集、卖场密集、巩固地区市场后“其他扩张”的道路上。(注：)。

深耕地区市场的逻辑并不复杂。

只有深耕地区市场才能更好地理解消费者。有了足够的网点和密度，才能进一步节约成本和提高效率，形成规模优势，对手不插手的地方，建立自己的供应链。(大卫亚设，北方执行部队)。

截至今年6月，加热门店数量为844家，其中卖场166家，综合超市599家，百货商店13家，婴儿悦等其他业态门店66家。

2019年上半年，加热在胶东地区(山东青岛、烟台、威海地区)店铺占80%以上。

事实上，在一定程度上，这也是深耕地区的成果。

加热始于1981年山东威海，主营业务以超市连锁和卖场为主，2016年12月在上交所主板上市。上市前，其发展地区以山东省为主，直到2018年才开辟扩张之路。当时营业收入为127.31亿韩元，同比增长12.36%。实现了4.3亿韩元的归母净利润，同比增长38.35%。

加热在过去几次收购的合并中可以说还算不错。

中信证券认为，加热是山东地区超市的龙头，在新鲜供应链方面突出优势。在此之前，收购青岛Wiker、山东华润万家、河北加热、安徽的快乐已经有了一定的效果。

“青岛Wiker收购后提高经营效果，净利率已与整个上市公司相似。2020Q1-Q3:河北加热累计损失2000多万韩元，山东华润万家累计损失约1500万韩元，安徽乐真累计损失约2500万韩元。“2020年总体预测：河北加热亏损约3000万韩元，山东华润万家亏损1000 ~ 2000万韩元，安徽快乐大亏损3000多万韩元。”

上市公司相关收购合并经验预计将复制到内蒙古市场。

虽然在扩张中消化了，但佳乐的业绩似乎还不错。

从2015年到2019年的这5年里，加热都保持了较快的增长。

在这5年里，加热的收入均超过100亿韩元，2015年至2019年的营业收入分别为104.86亿、107.770亿、113.3亿、127.31亿和152.64亿。净利润分别为2.28亿、2.36亿、3.01亿、3.82亿和4.37亿元。

在一定程度上，加热是深耕地区市场的典型代表，通过“收购式”扩张，逐渐向全国性零售商迈进。

坚持地区密集、多形式同步、城乡高效的供应链系统，“进入社区，进入乡村，接近生活，打造10分钟商圈”的目标3354就是加热的战略。

同时，坚持“鱼商品基地直接供应、杂货商直采业”的集中采购模式，销售模式以自营为主，自营商品销售收入约占商业营业收入的90%。

另外，加热以地区密集开店为基础，在威海、烟台、济南莱芜、青岛、张家口等地建设物流中心，形成支持连锁业务扩张的立体物流网，部署生加工基地，提高标准化处理能力，提高供应链效率。

特别是今年上半年烟台临港综合物流院常温物流喷发中心、济南莱芜鱼肉加工中心、张家口综合产业园项目第一期常温物流喷发中心建成并投入使用，极大地提高了加热的物流效率。

2020年4月，SAP系统正式上市，通过流程信息化促进组织变革，提高业务流程标准化和运营效率。

它们都为加热的扩张3354消化3354再扩张奠定了坚实的基础。

11月24日晚，加热公司与内蒙古维多利实业有限公司及内蒙古维乐惠超市有限公司签署了股权转让协议，根据协议，公司计划以3.75亿韩元的自有资金，持有通过转让股权方式标记的公司70%的股权。

从收购时期来看，受“传染病”影响的零售市场可能会出现强者越强，弱者越弱的局面。

失速

际上，“维多利超市”在内蒙经营情况并不如意。

根据收购公告，截至2020年9月30日，标的公司资产总额38801.19万元、负债总额39410.06万元、净资产-608.87万元；2020年前三季度，营业收入76768.52万元，净利润-730.06万元；2019年营业收入57543.92万元，净利润-1103.91万元。

标的公司主要从事超市连锁经营业务，其以“维多利超市”品牌在内蒙古自治区的呼和浩特市、包头市、乌兰察布经营连锁超市，经营的已开业门店25处，其中呼和浩特市、包头市、乌兰察布分别22处、1处、2处，主要业态为大卖场，另有已签订租赁合同尚未开业的超市8处，门店的合同租赁面积总计约26万平方米。

“维多利超市”是内蒙古自治区超市销售规模、品牌影响力位居前列的连锁零售企业。

中信证券认为，收购“维多利超市” 与现有河北家家悦供应链协同，整合提效可期。此外，河北家家悦现有3家超市门店位于内蒙古乌兰察布，并购后可望与现有门店形成供应链协同。

但持续的扩张需要一个消化的过程，有证券分析师认为，家家悦短期内业绩将承受压力。

但从家家悦收购路径来看，一直是沿着与其现有门店“连成一片”的思路，或许，家家悦能“走通”过去很多零售企业未能走通的“并购式”扩张之路?

注：文/灵兽，公众号：灵兽（ID：lingshouke），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。