从“家电美的”到“科技美的”还有多久？
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从“家电美的”到“科技美的”还有多久？ 美和格利多年来一直很辛苦，终于在诗歌中分出胜负。
2020年11月初，美集团市值突破6000亿韩元，超过格力2000亿韩元，成为中国家电行业当之无愧的老板。今年1月，两者仍处于4000亿韩元水平。
格力的增长瓶颈早就变得坚硬，单一的产品结构是不可忽视的危险点。国内空调行业多年来高速增长，2017年上升率创下新高，但此后市场饱和，利润放缓的问题逐渐暴露出来。今年格力前第三季度销售额同比下降18.8%，呈现增长乏力的态势。
相比之下，美国集团的多元化战略使其变革之路更加稳妥。除了在家电上不断扩大类别外，美从2012年开始积极转变为智能制造，引进产业、互联网平台M.IoT，收购机器人公司Kukar，到目前为止在数字勘探上投资了超过100亿韩元。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。
作为家电制造的领头羊，美具备转向2B业务的实力吗？C端家电消费市场接近饱和时，“B端智能制造解决方案企业”的新作用能否成为美的新增长动力？这不断的100亿“豪赌”，胜算几何？
家电需求瓶颈来临
1997-2016年是中国家电产业的黄金20年，诞生了美国、格力、海尔等百战龙头企业。但是近5年来，随着人口红利的消失，国内家电市场增长明显放缓，出现了需求瓶颈。
国内家电行业市长/市场销售规模在2018年达到高点8211亿韩元后开始下降，与2019年同比下降2.18%至8032亿韩元，与2020年第三季度同比下降8.60%。阻碍家电行业销售的主要产品来自传统家电，其中吸入器和空调下降幅度排在前两位。
美国集团的营业收入也与家电市场的繁荣程度密切相关。2017年销售额突破2000亿韩元，同比增长51.3%，但2018年以后增速逐年下滑，2020年前第三季度同比下降1.81%。
传统家电市场已经成为天花板，寻找新的增长点，成为业界面临的共同问题，很多传统家电企业开始给自己贴上“技术”的标签。
网络江湖TMT行业专栏作家刘志强主张，从企业价值评估的角度来看，科技企业比互联网企业高，比家电企业高。家电成为场景化的智能硬件后，其背后的内容和服务具有更大的价值空间。
2015年，海尔集团总裁尹杰表示，未来海尔将成为创业者孵化平台，而不是制造家电的企业。
2019年，TCL也更名为“TCL技术”，完成改编，从家电、通信、面板等业务向半导体显示及材料、产业金融及投资风险事业和新兴业务转变事业领域。
美国集团在2017年提出了蜕变为全球化科技集团的战略，一方面是家电智能化升级，另一个大方向是将更多的能源转变为智能制造，发掘B端增长点。
从家电向高端制造业的转变，美不是第一个尝试者，国际大型家电的路线提供了可以模仿的范例。
GE 2016年将家电业务资产卖给海尔，西门子2016年将家电业务卖给保税区，飞利浦将彩电、照明、小型家电业务连接起来，三大巨头将交通、能源、医疗领域作为发展重点。
随着2B事业的竞争壁垒更高，增长空间更大，目前中国在这一领域还处于初期阶段，为在制造领域有多年经验的集团提供了通过智能制造开放B端市场的转换机会。
科技美的 征途长远
在2B领域漂亮地部署了消费电子、供热及建筑系统、机械事业群、机器人及自动化、数字创新事业五大事业，目前涵盖家电、汽车、房地产、快消品、能源、航空、电子等20多个行业，并全部部署在硬件及软件领域。
其中机器人和自动化是智能制造、智能物流、智能家居、康复医疗等领域美的最重要转换芯片之一。
产业经济观察分析师杨振鹏认为，美具有机器人用户和投资者的双重身份，中国是机器人消费的主战场，在核心技术上被国际工业机器人“四大家族”垄断，因此想在美国和市场成为资源整合者。
据2020年国际机器人联合会(IFR)统计，与187岁/万人相比，美国、日本、韩国、新加坡的这一数字分别为228、364、855和918。考虑到中国人口结构的变化，对于落选地区的工业机器人密度，中国工业机器人仍然有50%以上的提升空间。
2017年，美国投资292亿韩元完成了德国工业机器人巨头库卡的公开收购(控股94.55%)，之后机器人及产业自动化业务正式并入美集团版图。
收购Kukar机器人后，美国集团总裁方鸿博表示：“美找到了开启工业4.0时代的钥匙。”但是现实中，与kukar的整合比方鸿波想象的要困难得多。想用这个“钥匙”激活B侧驱动力的美丽也任重而道远。
自2017年德国kukar和合牌以来，美国集团销售额首次突破2000亿韩元，但kukar的业绩也低迷。
2018年美国机器人及自动化系统业务收入为256.78亿韩元，同比下降5.03%，美国销售额比重从2017年的11.23%下降到9.89%。2019年，该板块的收入从1.89%持续下降到251.92亿韩元，占美国的收入比重也下降到9.05%。据2020年《中报》报道，机器人业务比重进一步下降到6.82%。
对利润贡献抱有很大期望的库卡机器人也不尽人意。从2开始
018年开始，美的机器人及自动化业务一直是其三大主营业务中毛利率最低的部分，并且逐年下滑。在财报中库卡解释称，这一情况源于2018年四季度经济放缓，影响了库卡两大战略聚焦市场——汽车和电子工业，公司一大半的销售收入来自于这两大产业。但在库卡业绩大跌的同时，其竞争对手ABB公司机器人业务的销售额却上涨13%。
云计算和软件业务也尚未起量。美的旗下的云服务商美云智数2018年营收约为3.5亿元，2019年定下的目标是超过4亿，相较于美的2000多亿的营收规模来说体量依然很小。
目前美的仍然有80%以上的营收来源于空调和消费电器。对比国外已经转型的家电龙头，2016年飞利浦的医疗业务（诊断和治疗、连接护理、健康技术）营收占比就已达到42.1%，2019年进一步提升至67.5%。
布局机器人及自动化领域超过3年，美的似乎仍难摆脱家电企业的标签。
B端驱动 时机未至
从宏观层面来说，如今的美的集团和几年前的西门子、飞利浦等企业面临着完全不同的市场环境，这也决定他们终将走向不同的转型之路。
家电外企的撤离，带有一定程度的“被迫”因素。
与全球制造产业链转移的逻辑类似，家电产业先是在欧美地区发展起来。当欧美经济发达时，家电制造的重心转到彼时经济开始起飞的日本。当日本经济发展到一定程度，又转移到经济开始崛起的韩国和中国。
当中国的家电产品能以更低的价格占领市场时，不具备成本优势的“西门子、飞利浦”们退出的时刻就来临了。前几年海尔、美的、海信等中国企业接连完成国际并购，正体现了这一过程。
接棒而行的国产家电品牌，刚刚开启属于自己的时代。一位资深家电行业观察员表示：“与欧美日韩等国的家电产业发展情况不同，中国的家电市场空间广阔，产业链配套完善，虽然也可能发生产业转移，但在相当长的一段时间内，中国家电企业始终处于‘有钱赚’的状态。”
因此，虽然美的不断加大在机器人和工业互联网领域的投入，但消费电器依然是其盈利能力最强的业务组成部分。
不过中国的家电巨头似乎热衷于发展多元化业务，包括美的、格力在内的公司都在新能源汽车、机器人自动化、智能物流、智能制造等领域寻找新的增长点。但事实是，中国家电企业在高端产品和创新技术上还远远没有达到饱和状态，“大而不强”的格局下，家电企业要谈“摘标签”为时尚早。
2020年美的超过格力成为家电行业的“领头羊”，可以说是赢在互联网化的渠道上。在今年疫情的影响下，更加依赖线下渠道的格力所受到的冲击，远大于将营销搬到网络上的美的。
在互联网销售渠道下，分散的消费者需求和产品的不断细化，使得单品类产品生产数量很可能达不到盈利的需求，需要智能化的生产方式来实现动态供应和降低成本。本身不赚钱的机器人及自动化业务，其价值更多体现在这里。
2020年3月，美的还宣布收购“合康新能”。由于这家公司的业务涵盖了工业自动化、新能源汽车、节能环保等领域，美的一度被认为开始“跨界造车”。实际上，美的更看重的是这家公司的工业变频器以及交流伺服系统，有助于加速美的中央空调的变频化进程。
由此可见，美的布局的面向B端的智能制造业务，目前还是以为家电制造环节服务为主。它并没有像西门子或者飞利浦一样，完全将主营业务切入家电以外的、具有更高利润率的行业。
长江商学院高级研究员祝运海认为，美的要想进入机器人与自动化系统、智能供应链等新行业，需要重新规划新的发展道路，建立起新的核心竞争力，其在家电行业的经验和资源，并不能直接复制和扩张。
结语
受市场环境和自身业务需求制约，美的现阶段还不能被视为一家综合性的智能制造科技集团。
当前，不断在低利润的机器人环节加大投入，与其说是美的在“去家电化”上所做的努力，不如说是向高端家电制造升级的必经之路。
从“家电美的”到“科技美的”，它还有很长的路要走。
注：文/ 黄兆琦，公众号：亿欧网（ID：i-yiou），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
