好时告别“好时光”？“精简”经销商网络和员工
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类目：电商运营
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好时告别“好时光”？“精简”经销商网络和员工 好的时候又遇到重要的时刻！
最近蓝鲸财经得知，中国市场的运营权将被经销商、整个经销商团队、员工或精简。
赫什之后，1995年进入中国的亮点时刻可以说是收购金丝猴的时刻，但随后是好时期的黑暗时期，与金丝猴相关人士的矛盾重重，好时期的中国业绩受到很大影响，最终只能分道扬镳。离别后，荷西业绩迎来上升的机会，但疫情再次打破上升趋势，经营方式和人员将面临再次重大调整。(威廉莎士比亚、温斯顿、离别、离别、离别、离别、离别、离别)。
对于此次调整，他在接受蓝鲸财经记者采访时表示，该战略只调整在中国市场的销售渠道模式，不影响整体运营计划和发展战略。
业界相关人士认为，由于湖市定位尴尬，通过收购金丝猴拓宽了通道，但经销商和湖市合作不畅，元气大伤。2018年，恰逢摆脱金丝猴实现业绩增长，在网上和口味上取得新突破。由于疫情原因，湖市发展再次受挫，简化路径和人力调整成为自救措施。
“正确而困难”的决定背后是糖果市场低迷，传染病冲击雪上加霜。
在11月27日的电话会议上，现任Hush大中华区总经理胡婷婷向员工通报说，中国市长/市场运营将交给大型经销商来管理，这是一个正确而艰难的决定。
后郑州表示：“在好的时候，由全球领导团队和好的中国领导团队共同决定，在中国销售渠道和服务的方式上进行相应的调整和优化，我们将与一家大型本土经销商合作，继续为中国消费者提供优质的好产品。”这是一个正确而艰难的决定。
对于此次调整，蓝鲸财经记者表示：“在好时机，我们将评估全球各大市场的运营效率，并优化目前在华销售渠道模式。决定通过与事业成功和声誉好的战略经销商建立牢固的合作伙伴关系，构建供应链体系，在好时机在中国共同推进稳健、可持续的运营模式。”该战略只调整Hush在中国市场的销售渠道模式，不影响整体运营计划和发展战略。”“。
据悉，好时机和战略经销商的合作是渠道许可。赫什方面认为，在中国一直与经销商诚心合作，通过与本土合作者的合作，可以为中国消费者提供更快、更好的服务。因此，在对在中销售渠道和服务方式进行协调和优化后，明年可能会转变为更加简化的经销商网络。(莎士比亚、温斯顿、哈利波特、服务)。
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，在好时机调整频道的主要原因是糖果行业整体发展进入慢车道。好的产品主要用于访问亲戚、朋友、家人聚会的消费场景，但由于新冠肺炎疫情，这些消费不被提倡，好的销售也受到影响，好的时候不得不调整，因此是“正确而艰难的决定”。
进入高潮的中国：顺风纯起点，后期命运多舛
可以说，在虎视进入中国市场20多年后，此次调整是虎视眈眈的又一个重要时刻。
1995年，在良好的时间进入中国，随着中国糖果行业的发展，进入快车道，头几年可谓顺风顺水。几年来，好时巧克力的市长/市场份额从第7位上升到第3位。2012年，全国巧克力市场的总份额增长了4倍以上。
好的亮点发生在收购金丝猴的2014年。但是好时机的“好时机”也以这次收购告终。
2014年9月，好的时候以24.168亿韩元收购了金丝猴的80%股权，2015年末，好的时候以2.353亿韩元收购了金丝猴剩下的20%股权。在这个时候，好的时候，整个资本都持有金丝猴。
中商业经济研究中心主任姚明的眼中，金丝猴的销售网络和生产基地非常显眼。数据显示，金丝猴2013年的净销售额预计将超过2.25亿美元，销售网超过1万家门店，共有13家分店。
收购后，呼市也不断出现新闻，经销商和呼市之间出现很多矛盾，金丝猴市场业绩不佳。数据显示，2014年金丝猴糖果类市长/市场份额下降到1.7%，2016年下降到1%。良好的业绩也会受到影响。2017年，中国成为赫什国际事业中损失最严重的市场，第四季度销售额减少了30%。
2018年，好的时候摘下了金丝猴。7月25日，河南御膳食品技术有限公司回购了金丝猴企业和品牌。对此，他表示：“通过此次交易，可以全面推进中国核心事业的进一步增长。”今后，我们将通过重点好的核心品牌继续带动巧克力类别的增长。”“。
中国食品产业分析师朱丹峰一直不看好收购荷西金丝猴。“双方完全不符合经营理念、运营方式。”
对于目前的业绩，湖市方面表示，近4年来公司中国区业务呈现良好增长势头，实现了净销售额、净利润和毛利率的强劲增长。通过推出与中国消费者高度相关的产品，Hush品牌的同类市长/市场份额也明显提高。其中冰淇淋和巧克力类别的业绩尤为突出。
数据显示，2018年中国净销售额增长14%，营业利润增长18%。2019年3月，中国净销售额比原计划超过2%，营业利润超过34%。
否认“全面裁员”，中国市场仍然是常设机构
虽然业绩有所改善，但这次良好调整的影响将进一步加深。
因为这次动作比较大，所以在好的时候也会调整中国队。后郑州表示：“经营模式的变化将对好时机的职员发展产生相应的影响，并保证在好时机提供优于法律法规标准的合法支援方案。”
这一举措被业界视为“全面裁员”的信号。对此，他表示：“‘全面裁员’这句话不是真的。中国仍将拥有我们的运营机构和办公室时，将继续在中国经营。”我们好的时候，中国员工会继续下去。
续与我们创建的这个更加精简高效的经销商网络携手共进”。据了解，中国是好时的重要市场之一，未来在中国好时依然设有办公机构。另外，此次在华调整仅限大陆地区，不涉及也不会影响香港和台湾地区。
在徐雄俊看来，中国市场很重要，好时此时精简人员的运营体系也只是暂时的过渡性策略。
其实，好时准备在中国市场大干一场。近年来，好时聚焦践行三大战略，即在大力开拓电商渠道的同时，专注巧克力品类，并持续创新以迎合中国市场需求。2019年7月，好时中国还宣布签下黄子韬为品牌代言人，2019年，好时饼干等其他烘培类产品陆续上市，好时月饼也在前一年大卖的基础上增加了全新的口味。并且，好时开设了多家线下甜品概念店。
好时方面称，将持续经营 “好时甜品概念店”，并继续评估各方面业务，持续推动好时在华业务的可持续发展。目前，好时正为春节打造创新产品与营销活动。
2020年，好时也为营销做足了准备，代言人黄子韬的贺年TVC、海报以及社交媒体上包括火车站、地铁站的曝光合计已达14.06亿次，让“好时过好年”的主题也传遍了整个消费市场。
业内人士认为，从雀巢、达能、可口可乐等跨国企业压缩业务的举措来看，企业不得不考虑疫情对消费结构变化的影响，礼品性商品和聚集性场景下的消费品的销售必将受到冲击，相关品牌需要尽快的调整产品和营销构成，才能在新的环境下适者生存。
注：文/蓝鲸财经，网站：蓝鲸财经，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
