黄明端正式交班林小海 大润发历史性迭代完成
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黄明端正式交班林小海 大润发历史性迭代完成 大润发每年的公司年会通常在11月末和12月初选出，今年的年会在今天(12月2日)选出。过去，大润发年会通常上午总结年度发展业绩，下午现金抽奖及优秀职员颁奖，中间插入各地区职员演出的歌舞节目。但是今年的大润发年会除了这些固定项目之外还有特别的差异。
创立和掌握大润发23年的第一名黄名单今天正式交代了来自阿里集团的林素海。阿里集团董事会主席兼首席执行官张勇(华明：逍遥子)也在年度会议现场发表了讲话。
年会现场气氛是“黄名单、搅拌林素海、拥抱大阿里”的主题氛围。
参加年度会议的所有大润发五常工作人员和在阿里的部分工作人员也很清楚今天对黄名单的历史意义。年会现场气氛充满了对黄名单的敬意和对林素海的欢迎，以及已经到来并进一步加深的阿里达允发的未来关系。(大卫亚设，季节)。
甚至在下午的颁奖典礼上，黄名单直接给每位职员颁奖拥抱。很多职员控制不住眼泪。他们应该都很清楚黄名单最后是以大润发赵塔扎的身份获奖的。
整个年度会议班次的高潮发生在最后阶段，现场通过专题电影总结了黄明中的大润发24年历史成就。最后特别提到了大润发在已经成为国王的线下零售时代毅然投身网络零售的理由。黄名单自己亲自回答。他回答说：“未来属于互联网时代，只有赶上时代，早点转换成新零售，才能减少新零售商的冲击。”(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
黄名单亲自越过了半临素海
黄名单在台湾语歌曲《坚持》(台湾歌手翁立宇歌曲)后亲自回顾了自己的大润发发展史。
他首先感到这首歌好像是为他自己而写的。因为他说：“成功的道路并不拥挤。因为坚持的人太少了。”贫穷的孩子必须用生命献出生命。“与歌词意思相似的心灵共鸣打动了他，让他流泪。
黄名单回顾了大润发第一次的1996年8月16日。台北市敦化南路2段76号16层，房子4壁般的毛坯住宅正式宣布成立大润发。1997年3月28日，大润发第一家店铺——度原市平津店开业，人山人海，开业记录一下子打破了所有台湾大型卖场销售店的开店记录。
1997年5月，大润发第二家店在新竹市开业。1997年大润发创业第一年获得了利润。黄名单大声强调说，这是经常创造大润发、奇迹打破记录的公司。
1997年4月，台湾润泰集团主席尹妍亮在上海外资零售执照签发的最后一刻(现已全面自由化)，向上海3354润泰集团出发的城市——紧急开拓了大陆零售市场。之后，大润发大陆的第一家店在上海第北疆场相互开业。1999年，华东区第二家店在苏州开业。1999年，华北区第一家店在山东济南站城区开业。
所有卖场在当地第一天开门，人山人海。黄名单与大润发20多年前开业记录相比，认为2019年8月27日美国KOSO在上海第一家店铺开业，并不是引起全国关注的盛况。(威廉莎士比亚，北上广深)。
黄名单从台北到大陆，看着大润发的24年历史。是创造奇迹打破行业记录的企业。尽管世界竞争对手美国沃尔玛、法国家乐福、英国音乐购买、德国麦德龙等。截至今天，大润发一直是卖场业界第一。
但是近几年，黄名单也直言产业经营环境和公司内部发生了很多变化。2017年，大润发迎来了阿里的投资股票。2018年开始了大规模卖场的数字化改造。2019年开启线下融合，到达店里，仓库开始新的零售模式，大润发欧洲奖双品牌整合。2020年，大润发在陌生的一个小时内达到工作，相当于顺利地走着。全国神仙电商都在亏损，只有1%的神仙零售企业在盈利，大润发就是那1%。
过去3年的大润发正式进入阿里时代。黄名单也明确表示，他对大润发最大的贡献之一是说服台湾尹泰泰集团，将阿里引入大润发的战略股东。
黄明表示：“引进阿里这件事，我们会尽全力的。”他还解释说：“未来属于互联网时代和新零售时代，能带领大润发走向其他最高峰的人应该成为大股东。”显然，黄名单坚信这是阿里巴巴。
为此，他感谢张勇接受他的建议，成为大润发(高信零售)的战略股东。为了支持大润发的未来多形式、全渠道的发展战略，排除外国股东(法国五常)的束缚，说服阿里收购五常持有的所有高信股份，让大润发中国五常成为阿里子公司。
对此，黄名单对年会现场的所有大润发职员说：“我们成为了阿里的一员。大家都不开心吗？”大喊。黄名单主动引进阿里投资大润发——，对黄名单被认为是决定大润发未来的最重要决定的反应也非常高兴。(威廉莎士比亚、黄名单、黄名单、黄名单、黄名单、黄名单、黄名单)。
今天的年会是黄明中和林小海搅拌的正式仪式，他主动谈论退休。他说，他长期以来一直为退休而苦恼，大润发各地区和总部各部门也在培养接班人。大润发华南区、华北区两院区总经理：蔡维阳、吴春祥，2018年已相继结束倒班。
2019年黄名单主动告诉张勇，他将于65岁退休。1955年2月初出生的黄名单，今年满65岁。对此，张勇也花了很多时间思考和寻找大润发的接班人。
阿里B2B事业群零售通事业部总经理引用了此前在宝洁中国从事25年流通业务的任素海。在黄名单年会现场，林素海正式宣布，林素海将接替大润发CEO的工作，为林素海鼓掌。
他补充说，林素海的整个事业、业界的洞察力都比他细致。零售业的管理就是细节管理
。当张勇经过反复思考权衡，确定林小海接班大润发，并将这个消息告知黄明端。黄明端毫不掩饰的表示，他几乎当场要兴奋高兴的尖叫。“我相信， 林小海一定能带领大润发再创高峰、再创辉煌，我希望所有人像支持我一样支持林小海。林小海是最棒的，是接棒我的最佳人选，谢谢逍遥子的选择安排。”黄明端最后强调到。
林小海公布大润发变革方向
12月1日这天开始，林小海正式接任大润发CEO。
上台致辞的林小海，首先用一张终身聘用黄明端为高鑫零售终身员工的特殊证书，充分认定了黄明端缔造大润发，管理大润发24年来的成就，以及黄明端对于大润发持久影响力的肯定。
林小海的支持是以对黄明端的“崇拜”开场，他说他以前快消行业（宝洁中国），如果能约见到黄明端洽谈业务，他可以回公司吹牛很久。
今年5月22日，林小海正式来到大润发开始他接近半年的工作熟悉期。他认为大润发代表的大卖场和快消业，是在彼此交融当中发展。一同繁荣又一同面临挑战，现在又一同开启数字化变革。
半年的熟悉期间，他通过黄明端的安排，参加了所有部门会议，走到了全国五个大区和五个DC大仓，倾听大润发一线员工的反馈，甚至亲自和外卖配送骑手一起送货，倾听了解大润发顾客的声音。
半年的熟悉期，林小海由衷感谢黄明端留下了大润发这个零售业第一名的资产。同时，半年的熟悉期，林小海一样看到了大润发面临的挑战和机遇。手机背后的移动互联网和人人数字化，就是这种挑战的浓缩体现：“现在有10亿消费者一天花6个小时在线上。消费者的购买习惯变成随时随地、线上线下、到家到店。”
同时，供给侧的品牌商一样在变化，商品开发创造力变强，商品迭代变快，商品长尾化效应增强。竞争对手更是变了：从原来讲究区域位置的阵地战，变成今天面临社区生鲜小店、B2C电商平台、资本驱动的前置仓和社区团购的多面多维竞争。
所有要素都在变化，大润发路在何方？这是林小海在以大润发CEO新身份致辞当中，面对未来抛出的最大基本问题。
“我想了很多，我和黄懂一起探讨了很多，我发现我们还是要回到初心，回到大润发24年前就确定的发展使命：’提供新鲜、便宜、舒适、便利，且一次性购足的优质购物体验，成为社区的好邻居，值得消费者信赖的购物代表’。”
他认为大润发24年前提出的这个使命，同时也是零售业的行业使命，今天仍然没有改变。改变的只是将这些理念，与时俱进的融合到今天全社会的各种变化。为此，林小海重新诠释了什么是新鲜、便宜、舒适、便利。
新鲜：新：今天，品牌商的商品研发能力在加强。未来大润发门店，要以门店为单位，加强对周边客群的洞察力、加强品类规划能力、组货能力、采购能力、商品开发能力。从商家视角转化为顾客视角，加强流程优化、速度优化、满足顾客所需，实现更快送达。鲜：大润发具备的固有优势很厉害，门店拥有生鲜加工和售卖的行业第一流能力。未来要以门店中心，加强生鲜商品的源头直采能力，实现全国门店、全国买、全国卖的能力。还要思考，怎么把这些突破常规，达到极致的商品，从门店到终端用户的顾客交互、履约交付的先进能力。
便宜：三个维度诠释。第一，存量单品需要保持大润发优良传统，对比每个类目的竞争对手都是最便宜，而且还是行业最优秀的对手对比。婴儿尿裤要对比专业母婴店，肉品要对比钱大妈，蔬菜对比社区团购和菜市场。第二，便宜不是低价低端，核心类目在保留核心基础之上，探索分层运营。第三，实现商品的差异化。那些大KA品牌商，未来要要求大润发的要求提供独家定制的商品。大润发自有品牌计划重构，商品的研发能力不断加强，一定要重新定义大润发的商品力。新鲜+便宜就是大润发的商品力。以前顾客是来大润发挑选商品，未来是顾客想买新鲜和便宜（好货低价），就必然想到大润发。
舒适：未来大润发商业地产部分的商店街，要改造成餐饮、娱乐、教育、服务的多业态。只会引进知名品牌进驻，找到必须让顾客愿意来大润发的优质商户。门店整体都要重新定义，打造围绕着“吃”为中心的综合体验，创造门店的各种社区生活场景，希望门店周边的邻居们，把大润发当作社区生活活动中心。
便利：这几年遭遇的打击很大。大润发未来要加强顾客到店的便利，除了保留门店顾客动线设计的合理性，更要思考怎么让顾客进入门店和找到商品的过程，能够减少时间成本。还要加强顾客到家便利，B2C业务以及一小时送到家，2019年大润发已经同比增长50%左右，但是大润发在整个淘系商圈的渗透率还不足5%。未来希望顾客都喜欢使用掌上大润发（大润发APP端服务）。通过菜鸟驿站等全渠道、多业态业务，扩大大润发的服务半径。
林小海最后强调，社会的一切都在变化，但是零售和商业的本质没有变化。未来大润发要做到三个xin：第一，回归初心，提供顾客价值。第二，坚持匠心，商品供应链每天的精益求精。第三，创新，重构大卖场，开拓各种新业态。
“只要坚持了这三xin，大润发未来一定回到高速增长的轨道。我们未来10年，要再造三个大润发。”林小海最后强调到。
阿里加强控股大润发原因
年会现场，大润发用了“大润发大家长”，加强张勇在大润发的情感性身份。
张勇在致辞中，同样明确表示，因为阿里和大润发，拥有共同的愿景和价值观才走到一起。这也是支持双方，能够在未来走的更久的最大驱动力。
面对大润发最重要的全国各区员工代表，张勇直接谈到核心问题：为什么阿里在3年前入股大润发之后，今年还要更进一步提高股份？（阿里从3年前36%左右股份，增加到现在72%左右股份）
张勇认为：
第一，大润发是中国零售业是最棒的代表，大润发的创业史也是中国零售商业的创业史，更是定义中国零售业大卖场的标杆。大卖场行业的最高水平就在大润发，阿里作为服务零售商业的企业，必须和行业最优秀企业走在一起，用一种创造之心激活出更大火花。
第二，大润发不仅探索辉煌的未来，零售商业也要拥有辉煌的未来。阿里代表的互联网经济，带来不一样的服务方式，曾经也是大润发的挑战者。现在阿里做的是实体商业的经济，要为实体商业插上数字的翅膀，要让实体商业更美好。只有和大润发在一起的强强碰撞，才能创造理零售商业的辉煌未来。
张勇继续谈到，过去3年，双方已经证明了彼此有这种能力和创造力。2017年张勇碰到黄明端之后，已经过去的3年，也都实现了双方在3年前定下的变革目标。但是这远远不够，零售商业还要继续发展，阿里怎么把零售商业的核心能力，继续服务好快速变化的消费者需求？这点，必须要继续结合大润发已有的零售基础设施和打造的核心能力，结合数字化能力，才能创造未来。两个企业20年前的起点不一样，20年以后当实体商业和数字商业交汇一起了，双方就可以走在一起，为未来、为社会的进步和发展创造美好。
张勇总结：大润发不变是坚守初心，坚守商业的内核。大润发以前的成功不是偶然，已经建立起了零售商业的核心能力。这些能力不管行业怎么变化，基础能力永远不变。只要未来不断提升运营能力和顾客基础体验的打造，这是任何互联网的出现都不会打败的。大润发需要改变是与时俱进。大润发为什么要变要创新？因为顾客在改变。顾客产生了新的需求，社会生活方式发生巨大变化。大润发的未来将运营阿里的能力，尊重行业规律和客户价值，以及消费者生活方式。用一颗平凡之心，联合更多的平凡之人，做出不平凡的成绩。
最后，张勇代表阿里，欢迎大润发加入到阿里的大家庭。
年会现场，大润发新的IP形象正式确定为：小象（花名：发哥）。大润发认为，大象代表的是：稳重、强大、亲切、可靠。也就是说，今天大润发在进入林小海时代之后，它的品牌形象也从原来具象的服务内涵，增加了一些抽象的人设表达。
目前，林小海还同时兼任着高鑫零售（大润发）CEO与阿里零售通事业部总经理职位。同时，大润发目前在人力资源，品牌传播等职能事务上，阿里已经陆续派人接管。
对于黄明端的退休后生活，黄明端曾经表示应该会继续生活在上海，不太会返回台湾润泰集团任职。当然，他后续或许也会偶尔前往大润发公司，发挥他这个大润发缔造者，依然拥有的重要能量。
中国零售业或许不再有黄明端的探索发力，但是中国零售历史里永远有着黄明端写下的重要一笔。
注：文/未来消费APP，公众号：未来消费APP（ID：lslb168），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
