我们接入了视频号小商店供应链系统 看到了这几大机会
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我们接入了视频号小商店供应链系统 看到了这几大机会 最近，微信视频号小商店正式连接魔术筷子星船CPS皮带系统。另外，上周五(12月11日)，魔术筷子精选和“雅青”公众号创始人柳熙合作，视频号码直播观众人数超过25.6万人，在线人数超过1.6万人。
据悉，此次直播创下了微信视频号码单人直播“最大订货量”的记录。其中魔术筷子提供的来源GMV占40%。
所以真的一见面就和魔术筷子技术副总裁薛元浩聊天，我们上次聊天已经半年了。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、科学)当时的实情与薛元浩一起探索了整个快手生态、整个短视频、直播轨道的未来和机会、魔术勺星星的强大供应链。
半年后，薛元浩对短视频、直播赛道有了什么新看法？你觉得视频号码这个新机会怎么样？决定进入视频号的这艘大船怎么样了？他认为的视频号码中还会出现什么新的机会？谁还有奖金？
薛元浩除了是魔术筷子技术的副总裁外，还有魔术筷子技术战略及投资融资负责人的身份，通过他的见解和见解，可以让我们对短视频、直播赛道有更多的了解。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，)现在我们一起进入句子里，和薛元浩面对面交谈。Enjoy:如下
实际参考：魔术筷子星星选择CPS腰带系统正式接近微信视频号码小商店。前后花了多长时间，是你们主动找的微信公式吗？
雪元浩：加上沟通时间，前后都花了几个月。这是我们主动寻找的微信公式。因为我们是腾讯投资企业，腾讯投资和投放后团队也提供了很大的帮助，整个过程都进行得很顺利。(大卫亚设，北方执行部队)。
实际情况：你们如何判断和决定接近视频号码的供应链？当时在视频号码上看到了什么新机会？
薛元浩：事实上，我们长期关注视频号码，其能力不断开放和升级，整个生态逐渐完善。(威廉莎士比亚，北方演出(Northern Exposure))。
第一，从流量方面来看，视频号码基于现有的巨大微信社交流量进行了技术升级。原来由以图文为主的媒体升级为有短视频和直播的媒体。
技术升级导致了更多的用户增长。目前视频号码应该在短视频和直播轨道的第一梯队，其中包含了较大的市长/市场机会。
其次，从底层的社交关系角度来看，微信有天然的社交关系链，本来就有巨大的公众号内容生产者和自然有粉丝和内容之间的粘性和互动。
现在只升级了内容形式，原来是公众号，有积累的人，可以顺利转移到视频号码。所以它是可以快速增长的热启动产品。
第三，从商业化的角度来看，一个生态可以持续稳定发展，商业化很重要。原来公众号时代主要有可以承载商业化功能的广告，现在直播和电商的结合将成为新的商业化形式。(威廉莎士比亚、温斯顿、商业化、商业化、商业化、商业化、商业化)。
魔术筷子星选在直播电商领域积累了很多经验。尤其是供应链方面的积累。我们成立了专门小组，将这种能力与视频号码流量的红利相连接，对接和连接视频号码生态的创作者。我相信这里会有很多化学效果。对视频号码有很大的期待。(大卫亚设，北方执行)。
实际情况：微信创作者和粉丝之间有自然的粘性，快手主播和老铁之间也有忠诚的老铁关系，这两条不同的社交关系链有很大的差异吗？
薛元浩：随着快手的发展，人们给的标签是沉没、东北等，但快手现在也有很多行动。该用户组也在迅速扩张和提升。已经成为国民级应用，具有强大的社区属性。
视频号码还没有形成比较稳定的风格，正在进入增长期。现在第一个进来的人更有可能成为公众号、自媒体创作者，其内容风格和音调更偏向PGC。但是，如果微信这样大的用户群体，更多有趣的内容创作者将扎根于视频号码中，发芽。
看事实：你认为视频背后建立的商业世界会比图形时代更强大吗？
薛元浩：这是毋庸置疑的。现在的短视频和直播媒体技术确实比以前的画更有效率，这是革命性的变化。而且，现在用户习惯了看短视频和直播，慢慢变成了“懒惰”，看图文形式的内容也可能会减少。
短视频、直播对观众的时间消耗巨大。用户原来看图形消息、看网上购物中心的时间都被抢走了，通过直播这种高效的商业转换工具，价值也很大。(大卫亚设，北方执行部队)。
实际上：更大的商业世界具体表现在哪些方面？
薛元浩：第一，降低了创业门槛。要开淘宝店，需要专业美工等，现在只要在家里安装手机架，就可以面向所有人开始广播。(大卫亚设，北上广深)。
第二，运营效率有了很大的提高。本来在淘宝店要改很多画，写很多详细的页面。现在只要把一张产品照片放在详细内容页面上就可以了。实物产品在直播中明确就可以了。效率大大提高了。(大卫亚设，北上广深)。
第三，大大提高了转换效率。用户在看图文介绍时，会做出5分钟的决定，可能不能下单，也可能再去参观。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，但直播场景下的代入感很强，可能在5分钟内下单。
第四，内容传播的边际成本很低。大型流量直播平台大大扩展了接收用户的数量。原来店铺覆盖的用户有限，现在可以覆盖全国人民、甚至全世界人、整个技术带来的变化性红利，内容传播的边际成本非常低。
实际参考：到视频号码的电商，你觉得未来会有什么想象的空间？(另一方面，录像也是如此。)。
薛元浩：今天我们在看视频号码，其实也是能力的升级，也不想突出中央化的电商平台。
我不知道未来会如何变化，但如果只是能力项目，那将是一个好的电商引擎。因为原来是用图形传达全身信息。现在有了更好更有效的工具。能力的升级可以带来商业机会的升级。(另一方面，也有能力)。
电商领域的上游是供应链，下游是网红，MCN机构。在视频号码内直播电商的机会是
显而易见的，现在进去的玩家是偏媒体属性的，是原来做微信公众号的人比较多。但视频号能力要向所有人开放，里边有那么大的人群，只要有商业机会，就会有很多电商属性的人会参与进来。我们要服务的，就是这样一群商业属性比较强的人。
所以电商机会很大，尤其是垂类主播的电商机会。电商是一个泛化的概念，大家目前主要卖货，但上边也能承载服务、教育等等，想象空间还是很大的。
见实：现在已经有很多创业者开始涌入视频号赛道了，你有什么好的建议可以给到大家？
薛元昊：创业者还是要看清楚生态的一些规律，当然有时候，生态可能自己也在不断迭代。微信营造了一个相对去中心化、公平公开的一个商业环境，我们也希望这种状态可以持续下去，让不同玩家发挥自己的聪明才智，使整个生态更好。
在这么大的一个赛道上，创业者要找到自己的定位，想清楚自己在这个生态里边的价值贡献是什么。赛道上有很多不同角色的人，要清楚自己是有内容属性的人，还是电商属性的人等等。
我们在这个赛道也做了挺长时间，这里边还是有一些规律性的东西会存在。比如一个玩家，如果想从产业链的上游一直通吃到产业链的下游，其实挑战很大。
因此我们更倾向于，大家各自做好自己的分工，做好自己擅长的东西，在不擅长的地方找合作，合作共赢一起把生意做大，会是大家最好的选择。
见实：今年上半年聊天时，你聊到了整个直播电商还处于很早期阶段，现在看，处于什么阶段了？以及你对整个赛道还有哪些新的看法和认知？
薛元昊：还是在一个相对比较早期的阶段。国家也开始逐渐重视这个领域，近期也比较密集地出台了一些政策指引，平台侧也有动作，使整个市场更规范。优秀的玩家也会更有机会跑出来，未来可能会是几万亿，甚至十几万亿的这么一个经济体。
我们仍然持续坚定看好这个赛道，因为底层技术的变化，对创业人群的赋能等，这些底层驱动因素很重要。同时，我们的供应链能力有了很大提升，现在有60多万SKU，扩展了很多。
另外，我们认为从货架电商到直播电商的转变，是一个综合的结构性红利，在这之下，除了有主交易链条里的SaaS、供应链、运营服务之外，其他配套的产业和机会也都会出来，比如广告投放技术等。因此也会涌现出更多创业机会，会越来越热闹，但我们还是会聚焦在自己所擅长的事上。
见实：你们和业界人士去讨论整个直播、短视频赛道，大家目前的关注点多在哪里？
薛元昊：第一，从流量端看。平台侧会有很多政策，大家都在扶持中腰部主播，让整个生态变得更好。同时希望有垂类的主播能够生长出来，希望娱乐项、内容项的主播和电商项的主播有一定的专业度分工。
第二，从平台规则看。对服务端的要求更高了，想给用户更好的购物体验，规则在变得愈来愈完善。
第三，在逐步地品牌化。很多品牌也希望通过使用短视频等新的媒体工具和渠道，去打开新的市场。同时我们也观察到了一些国货品牌的成长机会，它们可以从这些新媒体渠道里边快速成长起来。
见实：魔筷星选的供应链已经接入了快手、视频号、微视、QQ、全民K歌等平台，有无发现各自的侧重点在哪？
薛元昊：各个平台的定位、调性、人群、社区文化不同，对货的要求也有差异。虽然底层的逻辑能力体系和IT系统是互通的，比如SaaS能力、供应链能力、商品管理能力。但在货品的选择上，在一些关键参数的配置上会有差异。
比如全民K歌的用户会对商品的品质要求更高，可以接受更高的商品价格，这个就和快手的用户有些差别。
见实：现在接入视频号小商店也有几天时间了，有发现哪些微小的趋势吗？
薛元昊：现在还没有，因为刚刚接进去，量还比较少，没有一些可以称之为结论的东西。
上周五（12月11日），我们和「夜听」公众号创始人刘筱进行了合作，刘筱在微信视频号开播，观看人数25.6万，同时在线人数超1.6万。据刘筱介绍，根据微信团队反馈，本次直播创下微信视频号单场直播「最高订单量」记录。
其中，魔筷提供的货源GMV占比40%。本次直播中，魔筷团队与夜听团队进行了深度选品策划，并全程跟播，提供了供应链保障。
我们最近也看到有人在发视频号战报，也能显现出一些比较强的能量，但我觉得目前还太早，一些趋势也没有统计意义。
注：文/陈姗，文章来源：见实(公众号ID：jianshishijie)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
