京东升级京喜为事业群 社区团购并入 刘强东亲自带队
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京东升级京喜为事业群 社区团购并入 刘强东亲自带队 TECH Planet独家获悉，京东正在加速组织变革，最引人注目的是，攻占沉没市场的庆熙刚刚完成第一轮调整，从原来零售集团下的事业部直接升级为庆熙事业群。原来京东零售集团对象超全渠道事业群下属的新渠道事业部、社区共同购买业务部、一号店业务、原京东商城市场部都并入了新的庆熙事业群。
庆熙事业群新任负责人名叫李亚龙，在京东工作了7年多，曾担任京东通信事业部手机业务部总经理，后任CEO特别助理。
在负责人的调整下，报告线也发生了变化，新任负责人亲自向刘强东本人报告，在此之前，庆熙归徐磊所有。
过去一年里，刘强东很少公开露面。他为了更好地管理成立22年，正在培养更多的副手。拥有32万名员工，员工学历从高中、大学到斯坦福大学海归，是具有不同人才水平的公司。(威廉莎士比亚、温斯顿、大学名言)()他也希望通过这一点，华尔街长期存在的疑问——3354京东与刘强东相同。
与此同时，得到一线城市用户支持的京东需要打破僵局。为了找到第二个增长点，要迅速下沉。庆熙为了平息，社区共同购买也是如此。
现在刘强东又一次冲向前线。
首次大调整
这次庆熙的调整来得很突然。上个月徐磊刚刚来过深圳。一位庆熙职员对Tech行星说：“刘强东先生也来了。”
一位京东内部职员表示，目前集团内部尚未消化。
庆熙是京东下沉的触手，而沉没是京东长期坚持的战略。刘强东在2020年1月19日给职员的内部信中表示，其目标是明年拿下沉船市场。
在许多强大的围攻下，京东不再顽固。去年9月，京东将“拼写购买”改名为“庆熙”，一个月后，庆熙进入了微信一级入口。
庆熙改善了京东的独特战略。韩庆熙的供应商表示，Tech星球上主要POP卖场的门槛很高，保证金通常在3万到10万韩元之间，抽奖点更多，一般占几%，庆熙第三方店铺门槛低，保证金通常在数千到1万2万韩元之间，抽奖更低。京东周易商品只要订购，就可以在庆熙展示和订购。
微信入口是所有互联网公司都“羡慕”的流量丰富的矿山。一位京东职员说，庆熙是京东在腾讯流量团的最大入口，腾讯也投资了庆熙。“庆熙的总部部署在深圳，离腾讯总部很近。”
在腾讯的帮助下，只有成立一年的庆熙提交了很好的成绩单。今年618，庆熙日平均订单达到700万册。今年双十一、11月5日超级赛一天，订单量突破1200万韩元。
成立一年后，庆熙欢迎首次大调整。庆熙从事业部晋升为事业群意味着战略地位的提高。但是“内部对庆熙的新战略尚不明确”，一名京东老职员表示。
Tech行星从很多京东内部人士那里得知，目前庆熙事业群只是完成了组织结构，刚刚开始招募，其他实质性动向并不多。一位庆熙内部职员表示，部门一下子HC增加了很多。“现在很多资源都倾斜在我们身上。”在此之前，庆熙的人数规模为100人，据说“500名微信群都在前面”。
据悉，庆熙已经在重组物流团队。庆熙现在的战略是，前端上游由庆熙报价，后端供应链物流要通过大众快递上车。
大众快递是专注于下沉市场和经济型商业发展的快递公司，明确位于电子商务、快递、小型市场。在此之前，大众邮政快递一直与庆熙合作。
下沉业务大整合
2018年，京东遭遇历史上最大的舆论危机，京东股价暴跌。
更糟糕的是，今年京东营的增长率为28%。这是一个非常难堪的数字。令人尴尬的是，规模比京东大的阿里同期销售额增长了52%。与京东相似的量拼写较多，同期销售额增长了652%，京东对一直标记的亚马逊同期销售额增长了31%。
京东增长早有线索。从2016年开始，“京东号”列车突然减速。2016年销售额增速首次下降50%，2015年增速为57%。
另外，2016年，以兵团开始的拼多多迅速崛起，但当时刘强东内部传达的态度是“拼多多只是流量团独有的奇异技巧，零售的核心仍然是供应链和物流”。
2018年给纳斯达克带来了很多冲击，在京东增长达到顶峰的时候，刘强东意识到京东需要迅速改变“男性用户多，一线城市用户多，客单价高”的刻板印象。庆熙的前身京东共谋成立。
京东内部也多次尝试社区共同购买业务，但没有引起太多风波。UGAPE店前职员对Tech星球表示：“最初，集团不是以新事业为目标，而是以在京东周易引流、吸引新事物、赋予能力为目标。”与当初在外界想象的庆熙对京东的定位非常一致。
事实上，社区共同购买以团长代替前仓，大大降低了运营成本。不管是庆熙还是社区团购，都可以说是打开沉没市场的钥匙。
这次庆熙的调整可以说是对京东沉没业务的进一步整合和梳理。类似业务整合的优点是聚集战斗力，避免内部过度竞争。
Tech行星得知12月末庆熙将更新最新版本。一位内部职员表示，京东偏好很有可能在庆熙网站上设置入口。
同时，无论是原来的庆熙业务还是社区共同购买业务，都开始扩大招生。一名京东内部职员负责仓库管理、计划、
运输、全流程等等。谁来带领京东打仗
过去一年，刘强东正在从前台退到幕后。
他掌管的京东集团可以分为四驾马车：京东零售集团、京东物流、京东数科、京东健康，由徐雷、王振辉、陈生强、辛利军分别掌管。徐雷掌管的京东零售股价翻倍，市值翻番，而京东物流、京东数科、京东健康皆排队上市。刘强东用事实向华尔街证明：京东有二把手，京东不等于刘强东。
但如今，刘强东再一次走到了台前，带领京东吹响了下沉市场的集合号。
仅从社区团购这一大会战来看，成立5年的拼多多由其创始成员阿布带队“多多买菜”，向黄峥汇报；成立10年的美团由陈亮带队“美团优选”，向王兴汇报；成立8年的滴滴由陈汀带队“橙心优选”，向程维汇报。对比之下，成立22年的京东，则由刘强东亲自带队社区团购业务。
硬币一面是，京东对社区团购足够重视，硬币的另一面是大敌当前，谁来替京东打仗？
翻开京东的成长史不难发现，每当京东到了关键时刻，打算退出的刘强东总是又回到台前。2014年5月，京东在纳斯达克上市，同年，刘强东卸任京东商城CEO。随后，京东赴美留学，加大对公司管理的放权力度。2016年，京东进入增长平稳期，刘强东重回京东。
效果显而易见，2017年6月23日收市时的市值是609.6亿美元，距离中国市值第三的互联网公司百度（617.9亿美元）差8.3亿美元。这是京东在中国互联网公司排名的高光时刻。
2018年，京东遭遇舆论危机，其股价下跌不止，京东被贴上“京东等于刘强东”的标签。于是，刘强东再次退居二线，这一次，由徐雷、王振辉、陈生强、辛利军组成的管理团队交出了不错的成绩单。
毫无疑问，下沉市场对京东用户的提振作用巨大。刘强东亲自操盘既是重视，又凸显了其对增长的渴望。但当黄峥已经退居幕后，为拼多多更长远的发展搭建人才梯队时，又冲上前台的刘强东过段时间，或许又需要向华尔街证明：除去刘强东，谁来替京东打仗？
注：文/王琳，文章来源：Tech星球(公众号ID：tech618)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
