南极人 美邦 凡客诚品 国产服饰品牌“蛮荒时代”落幕
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南极人 美邦 凡客诚品 国产服饰品牌“蛮荒时代”落幕 在国产服装品牌起伏的20年里，主要制作内衣的南极人、休闲服装未访、网络品牌凡客品性都以不同的方式扭曲。
团队、供应链、营销和用户服务，每个品牌都存在一定的问题。错误的市长/市场判断可以消除所有优点，让库存过剩、性能相似、价格争吵等问题一一出现。(另一方面，这也是一件好事)。
目前，在各大电商平台上搜索“南极人”，在家里搜索户外设备、旗舰店、专卖店为直供店、企业店、“南极人”商标和要素设计的店铺头像，可以构成一个人对“分形矩阵”的视觉体验。
截至12月8日，仅在一家家电平台上搜索“南极人”，店铺数量达到22947家，而同一类别的“抗原奖”搜索结果只有9435家。
销售量高、对比度高的商品也设计了，重新解构了充斥着多个电子商务平台的“南极人”品牌。
在狭窄的手机屏幕上，你永远画不出南极人这条链子的末端。
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南极人成立于1998年，曾是家喻户晓的保暖内衣品牌。“感情深厚南极人”是以核心价值倡导与消费者的感情沟通。
保暖内衣似乎穿透了童年的冬天回忆。从小被妈妈强迫到现在，在严冬来临前的购物庆典上穿上几件3354保暖内衣是坚固感情的长线。
2011年黄海波海厅“南极人”广告
那么，拥有沉重感情的“南极人”为什么会有这么多同质化店铺呢？
指针传到2008年。
金融危机爆发，纺织业受到打击，许多大公司纷纷倒闭。今年，“南极人”开启了品牌认可的商业模式，推出了“NGTT”南极人共同体商业模式。所谓“NGTT”(南极人工机身简称)听起来很大声，但核心是“品牌许可”。它卖掉了所有工厂，直接砍掉了个体户的“生产”和“销售”这两个重要部分，只留下了“南极人”的品牌，成为了招牌卖家。
“南极”品牌发展历史(资料来源：南极电子商务官网)
也就是说，你买的南极内衣和浴缸可能只有卡是“真的”。
点击“南极电商”网站，“合作申请”板块一览无遗。这里的“合作申请”分为“销售批准申请”和“辅助材料申请”。提供支援运营的专职团队，提供美工、质检等服务支持。
南极电商的“品牌、服务、资源技术、团队”服务一个成效卓著。今年4月南极电商发表的2019年年度报告显示，2019年南极人品牌GMV为271.38亿韩元，同比增长52.86%。其“品牌综合服务业务”收入约12.4亿元，经销商品牌批准营业收入约6千万元。
“许可证贴纸”是南极电商今后扩张的起点，也是质量受到质疑的开始。(另一方面)。
根据《北京商报》，南极合作客户主要有两个，一个是经销商。另一个是自己经营工厂的供应商。前者是合作经销商，后者是授权经销商。经销商只要与工厂签订名义上的合同，就可以经常以工厂名义进货，购买南极人商标再销售。
南极电商“南极人”品牌多年积累的名声带来了虹吸效应，很多小企业决定贴上“南极人”的标签，给自己的产品带来隐隐的光环。
客观来看，制造商利用品牌的力量拓展市场，品牌方面通过许可费获得收益，这种商业模式有其存在的价值。随着更多的电商资源聚集在头部，南极电商的频道下沉也加快了，但其中最微妙的部分是对质量的控制。
据南方周末统计，2018年1年南极人的丝被、童装、童装、卷发、按摩棒等产品均被列入国家质量监督部门及地方消费者协会不合格产品黑名单14次，每月一次。
2008年，南极人迎来10周年生日，结束了纺织业的黄金十年。不知道在电商竞争越来越透明、重视质量的时代，已经脱离生产的南极人会有什么气质。
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1995年4月，美国在温州开设第一家门店，短短10年内以20.21亿元的业绩登上“中国制造业500强”，同年，美邦总部从温州迁往上海南汇。
如果有时间机器，美国可能会回到当时的自己，抓住一些东西。(时间)。
根据中国执行信息公开网信息，6月24日，上海市黄浦区人民法院发布了消费限制令，对未方服装采取了消费限制措施。原因是以前的住房租赁合同纠纷，美国没有支付租金和违约金。有一段时间，“不寻常的路”的“METS本卫”再次回到了大众的视野。
美邦服装6月28日晚回应说，这一限制高的消费令解除了，但这真的是虚幻的吗？
2003年发行周杰伦专辑《叶惠美》，Meters本伟在大热时顺手签下了这位亚洲天王。凭借7位数的广告费，Meters Bonway完全打开了年轻人的市场。从小县城的商业街到上海南京东路的旗舰店，这些哼着《以父之名》的年轻人非常买账。此后，周杰伦梅特斯邦威最长的代言线直到2017年才结束15年的合作关系。
2008年8月，美国
邦服饰登陆深交所。2009年新财富500富人榜上，彼时的美邦创始人周成建以166亿元身家排名全中国第3名，成为中国服装业里有史以来排名最高的企业家。2009年，《一起来看流星雨》大火。
剧中郑爽饰演的楚雨荨那句“端木带我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，照镜子的时候，我都不知道里面那个女孩子是谁”至今还在被网友玩梗。
而这恐怕是美特斯邦威最后的高光时刻。
成也实体店，败也实体店。实体店营销和大量的广告铺陈越来越难以触及年轻一代的消费品味，且随着优衣库、ZARA等快时尚品牌的强大冲击，2015年，迫于商铺高额租金和门店销售额下降，美邦服饰不得不关闭实体店以减少支出。除了大规模关店，美邦服饰的业绩亏损逐年上升。
据美邦服饰年报[3]显示，从2015年到2019年，其亏损分别为4.45亿、5.18亿、3.21亿、0.4亿、8.25亿。
越来越多一言难尽的服装设计和愈发薄弱的明星代言，美特斯邦威逐渐失声。
03凡客的傲慢与偏见
2011年的服饰品牌光环，属于凡客。
“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车；也爱29块的T-Shirt，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”
彼时，乔布斯在WWDC 2010上发布了iPhone 4，中国市场已经开始出现“消费升级”的趋势，人们更加追求品质和服务。
“我和你一样，我是凡客”成为凡客最重要的标签。创立于2007年的凡客，主打29元的基本款T恤，简洁的网站设计确实是一支清流。B2C电商起步伊始，其他平台尚未给大众打造出强烈的品牌印象，而“全场包邮、7*24小时客服、30天退换货”使得凡客的电商服务获得大波口碑。
根据第一财经报道，2010年，凡客诚品的营收突破了20亿元，同比增长300%，位列京东、卓越亚马逊、当当网之后成为电商行业的第四位。创始人陈年更是放话将2011年凡客的销售目标调高至100亿元。
激进的扩张战略让凡客忽视了太多细节。
第一，是2011年互联网广告因为团购模式的炒作而价格狂飙，那年夏天凡客决定先等待市场冷却再投放广告。不曾想，苏宁易购和亚马逊中国的突然发力，使得之后的广告市场价格久居高位纹丝不动。
这一等，销售就被拖累了。凡客夏季积压的大量库存，只能低价甩卖，但顾客不买账。
库存周转对于快消服饰来说，是唯一的生死线。如果稍加注意，聚划算和唯品会就是2011那年突然火起来了。
第二，品牌延伸错误。从主打的衬衫、T恤和帆布鞋一路扩张，以至于还覆盖到拖把和电火锅。想吃透所有年轻人消费趋势的这份心态使得凡客由垂直的电商模式向平台猛烈转型。
猛了就容易脱臼，创立于2007年的凡客，还没好好走过一个完整的辉煌十年。
04相似的「十年」
日剧《半泽直树》中，编剧池井户润写过这样一个场景：在半泽直树小时候，父亲是一位生产白色尼龙树脂螺丝的小企业家。在父亲的贷款被银行拒绝后，他拿出一枚自己生产的树脂螺丝，悲痛地对半泽直树说：“是这颗螺丝支撑着全日本。”随后自尽。
这种螺丝坚固耐用、质量极轻，并且在大部分领域中，具有不可替代的优势。生产螺丝钉需要铸、锻、焊、车、磨、铣、刨等等处理工序，掌握恰当的火候，非熟练技术工人不能完成。而熟练技术工人的养成需要漫长的时间，还离不开师徒之间的传授。
如果不是半泽父亲的坚持，这种螺丝可能无法面市，进而打开国际市场。而在当时的日本，正是无数这样的微小企业长时间的积累，支撑起了日本的经济。
时间足够成为丈量一个企业每一次选择的价值。
10年前，印小天的响指一打，每一个逛海澜之家的男人就都能变成全世界最时尚的男人。这个可能很多新世代会感到陌生的牌子，用热情的劲舞和狂乱的踢踏脚步，塑造了人们对海澜之家的全部印象。
如果说海澜之家是中国服饰品牌的底色之一，那它前后一个又一个的泥足巨人也都在爬起又跌倒。
转型不易，陷入曾经的“成功模式”中，巨人也会难以自拔。
电商的发展使得大小城市之间的消费场景不再割裂得可怕，越来越多年轻人也拥有独立的消费主张。
江南布衣是中国服装品牌中唯一一个在港股上市的选手；而一直以来由小众设计师品牌推动的“国潮”风，也在李宁的带动下，高速演变为一场龙卷风。这两个已经有二、三十年历史的品牌在愈发复杂的市场中也抓住了所有可能的机遇。
它们都不约而同地印证着一个道理：沿用过去得到验证的成功模式大张旗鼓地走到今天，如果和做产品的初心背道而驰，也难有一席之地。
注：文/吴怼怼，文章来源：吴怼怼(公众号ID：esnql520)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
