S2B并非全部新零售需要蜕变新生

2021-01-23 07:56:05 浏览：617 作者：管理员

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类目：电商运营

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S2B并非全部新零售需要蜕变新生流量和资本红利的顶峰从传统意义上看，电商模式开始面临越来越多的挑战，这使得头部在电商平台上的活跃更加突出。(威廉莎士比亚、温斯顿、资本奖、资本奖、资本奖、资本奖)。

正因为如此，我们看到阿里、京东、拼多多的电子商巨头不断变化，革新自己的商业模式，达到寻找新发展突破的目的。

新零售是在这种大背景下诞生的。

电商模式不同于只建立平台，将产业上下游的流量聚集在一起对接，新零售强调尽可能多的参与行业实际运营过程，成为行业的一员，实现行业更深更全面的变革。(约翰肯尼迪，北方执行公司，电商公司)。

这就是我们看到的新零售玩家越来越多地参与行业实际运营过程的根本原因。

然而，一种现象正在逐渐发生。这种现象是越来越多的新零售玩家只把自己当成能力者和改造者的角色。

他们参与新零售的方式是通过对传统电商、传统制造商的能力和改造来实现的。

这进入了另一个平台模式。也就是说，新零售的玩家不再扮演中介和中介平台的角色，开始发挥更多的能力，改造平台。

如果从电商到新零售的进化只是平台模式的变化，而不使商业模式变得更深入、更全面，那么所谓的新零售就决不是稀奇的。

只有用更深更全面的视角改造自己，所谓新袖子不仅是模式的变化，更有自己的意义和意义。(另一方面)。

模特只是开始，新袖子有更多的意义

S2B模型与新零售的概念一起出现。该业务模式的目标变更对象已从电子商务时代的C端用户转移到B端用户，但平台模式的痕迹仍然很重。

在这种模式的引导下，我们看到了由B端用户主导的新发展时代的到来。

本质上，以B端用户为改造对象的这种开发模式仍然是流量模式，只是流量主体从B端用户转移到C端用户而已。

因此，从B2B模式向S2B模式的转变只是开始，新零售应该有更多的意义和意义。

基本要素的改造和再创造是关键。无论是传统时代还是电商时代，行业运营的底层要素都没有根本改变。这种现象带来的直接结果之一是，在电商时代，运营和营销是关键。

因此，资本和流量是电商时代发展的核心因素。资本和流量的红利不再了，我们开始出现电商模式的天花板。

这时新袖子开始出现了。与电商时代不同，只以现有生产要素的撮合和中介为基础，新零售时代更加关注底层要素的深度改造和改造。(莎士比亚，温斯顿，生产)。

我们现在看到的数字经济的出现就是在这样的大背景下出现的。

数字经济是构建在以数字和数据为主导的生产要素上的新经济，新零售是数字经济的重要组成部分，为了实现根本性的变化，需要改造基本要素。(另一方面，也就是说，“数字”)。

我们现在看到的数字零售、智能零售等新零售概念都是这种现象的主要表现。

从这个角度来看，新零售不仅是商业模式的变化，还包括对基本要素的改造和再创造，在此基础上，新零售的内涵可以不断充实和完善，新零售可以真正清算与电商的联系，真正进入自己的新时区。(约翰肯尼迪，北方执行部队)。

新零售不是平台，而是行业的一部分。如果我们只把新零售业看作一个平台，新零售业的发展自然会陷入电子商业界发展的怪圈。

在早期B端流量丰富的大背景下，这些平台开发模式仍然有效，但在B端流量分裂之前，新零售可能比电商更快地陷入流量的发展瓶颈。

B端流量的局限性最终决定了平台不能被认为是最终目的地，但实际上应该是行业的一部分。

根据笔者的理解，新零售玩家起到了今后可以发挥更多作用的“综合体”角色。在这里，行业上下游找到了结合点，这种结合使原本无法连接的产业元素有了高效对接的可能性。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。

此时，新零售玩家不再是平台，而是产业发展的一部分，产业上下游不断改造，产业发展更加高效。

基于这种逻辑，新零售玩家只是把自己定位为一个平台是不合适的。真正的角色和定位是行业的一部分，应该是连接者。

平台定位不会改变行业本身。在新零售时代，经过这个连接点，产业上下游发生了根本性的变化，最终导致了产业发展的本质和全面变化。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、平台定位、平台定位、平台定位)

新零售不是零和游戏，而是共生共存。无论是传统的零售时代还是电商时代，行业一方的发展都必须以另一方的牺牲为根本，零和游戏是产业发展的正常状态。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。

新零售时代到来时，我们一直强调人、商品、领域三个要素的重组，但新零售行业的发展也没有摆脱这种怪圈。

我们看到的无人超市、无人配送都影响了传统意义上的行业因素。这种发展方式不是真正意义上的新零售。所谓新零售更注重共生共存。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。

在许多新零售概念中，在线及线下深度融合实际上最能反映新零售的意义和意义。

所谓线上和线下整合，实际上不是互相竞争，互相勒索，而是发挥不同的优势，互相补充。最终目标实际上是更好地满足用户的需求。

从这个角度来看，新零售的内涵并不仅仅只是你强我弱的零和博弈，而是更多地表现在共生共存的协调发展上。

我们看到的S2B模式仅仅只是开始，新零售玩家赋能的不仅仅只是线上的商家，而且还包括线下的商家，制造商，零售商等诸多对象。

等到新零售的玩家真正将线上和线下的元素进行了深度和全面的改造之后，零售行业的发展才不仅仅只是你死我活的零和博弈，而是变成了共生共存的协调发展。

当新零售的概念被提出，以S2B模式为代表的新商业模式成为诸多新零售玩家努力的终极方向。

虽然这种模式比电商时代的B2B模式有了很大的进步，但是，如果仅仅只是搭建一个平台，而不去探索和充实更多的新零售内涵和意义。

所谓的新零售始终都无法跳出电商模式的发展怪圈，等到流量红利不再，新零售行业的发展依然面临转型。

新方向下，新零售的新生之路在哪？

当新零售行业的发展不再仅仅只是模式上的改变，而是有了更多的新内涵和意义，我们不应该仅仅只是看到挑战，而是更多地去发现在这种新方向下的新发展道路。

那么，在新零售的内涵不断丰富的大背景下，它的新生之路在哪呢？

寻找改造供给侧的最佳方式和方法。无论是对于底层元素的再造，还是成为行业的一份子，抑或是实现产业的共生共存，我们都需要寻找到一个基础，这个基础就是找到新零售玩家改造供给侧的最佳的方式和方法。

仅仅只是依靠互联网的力量显然已经不再有效，因此，我们应当从互联网之外的领域，特别是新技术领域在找到改造供给侧的方式和方法。

在这个过程当中，我们需要不断地向新技术要生产力，不断地用新技术去重塑供给侧。

仅仅只是停留在对于新技术的布局上，而不去寻找新技术落地和应用的正确方式和方法，显然不经不再有效。

因此，找到落地和应用新技术的正确的方式和方法，远比仅仅只是在新技术的假象下自嗨要有效。

正确的方式应该是先用新技术去改造行业的传统元素，将传统元素用新技术的方式来表达，通过这种统一表达，我们可以消除原本横亘于行业内部不同流程和环节之间的烟囱，最终让行业内部的不同流程和环节融为一体，最终让供给侧发生嬗变，以达成改造供给侧的目的。

寻找让行业元素的功能和作用发挥到最大的方式和方法。无论是在传统电商时代，还是在新零售时代，行业内部元素的功能和作用其实都没有得到充分发挥。

在传统时代，我们看到的是线下商家的火爆，线上商家的无人问津；在电商时代，我们看到的是线上商家的崛起，线下商家的没落。

在这样一种此消彼长的发展模式下，我们是无法真正让行业元素得到最大程度发挥的。

当新零售有了新方向，我们应当找到一个让行业内部元素的功能和作用得到最大程度发挥的方式和方法。

具体来看，其实就是要找到线上和线下行业参与者的优点，通过发挥他们的优点让用户的新需求得到最大程度上的满足。

对于线上和线下的商家进行深度且全面的数字化的改造变得非常关键，因为只有经过了数字化的改造之后，原本横亘于线上和线下的信息不透明现象便开始被消弭，线上和线下的元素开始可以自由流动，它们的功能和作用同样有了发挥到最大的可能性。

结语

当新零售被正式提上日程，我们看到的是一场加持S2B模式的全新发展浪潮。

诚然，S2B模式对于新零售来讲的确很重要。但是，我们同样要看到S2B模式本身较为浓重的平台痕迹和色彩。

这时，我们就需要找到新零售在S2B模式之外更多的新内涵和意义，以此为出发点，我们才能找到新零售更多的新生之路。

注：文/孟永辉，文章来源：辉常观察(公众号ID：menglaoshi007)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。