内容型公司如何变大？
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内容型公司如何变大？ 基于内容的公司如何成长？
请向这里的读者分享我的观点。
一、
制作内容本来就是这么私人的事情，这是最难复制的。
复制的生产线出来的业务主体本质上是流量cookie。因为内容的大规模化过程会吸引一些大流量。
如果内容的IP改变，你吸引的订阅者的商业价值就会暴跌。这可能是人类今后在全机器时代留下的最后一个宝藏。
属于人类的微光是独特的创造力和创造力附着在这里的读者和创作者之间的束缚、联系和信任以及随之而来的商业价值。
但是讽刺的是，过去几年里，投资者一直督促内容IP强行实施。在我看来，本来就是一种南北。
IP的永久力量不在于单位时间内的资本价值杠杆，而在于长期共存下的信任提升。
这是不对的。
二、
当然，从商业化公司的角度来看，如果想在短期内变得更强，IP真的只能解决小巧美丽的冷启动问题。(威廉莎士比亚、坦普林、商业化、商业化、商业化、商业化、商业化、商业化、商业化)。
规模化就是残酷的产业化。
我终于意识到这一点。作为CEO，政治可以选择一边，而不是准确地冲向短期工业化和规模化。(政治)。
这将是所有制作内容的CEO必须选择的。
不必选择像10点读书一样的媒体号码。因为他不是以内容原创IP为核心。
他本质上是新媒体时代的编辑杂志，乘风破浪获得那么多粉丝的原因是他第一次在微信公众号上做青年文摘之类的事情。
之后，在微信公众号上制作更多类似的杂志，寻找各种各样的公众号，这也是work的。(阿尔伯特爱因斯坦，北上广深)。
什么是Whatyouneed？
年轻人的读者啊。有女性，有中年男性，有出版物等公众号。
但是不管是不是IP，不管他的流动结构是因为内容，CEO面临的挑战是
到底是抛弃这个机箱，重新开拓领土，选择供应链，实现产业的互联网公司，还是使用内容杠杆出来的流量机箱，获得更多的收入。
前者困难且不确定。
后一件事是肯定的。球队的技术分再合适不过了。现金流再好不过了。当然，还有一点可以肯定，就是未来的上限很低。
其实，以后者为依据，10点读书，进行电商、线下、网上知识支付，都是对的。
商业化中更多的极端变化，但从资本化的角度来看，在固定的、可预测的、流量大的市场上商业化是没有想象力的。想象一下。
这是CEO创造内容的困惑和挑战。
不要说要果断放弃创新，这是不现实的，站着说话也不腰疼。
三、
顺带一提，媒体IPO是他妈的虚假命题啊谎言槽。
媒体赚了太多钱，但要想取得更大的增长太难了，所以上限非常明确，下限也非常高，所以要强行增加更大的业务线，才能完成资本化。(大卫亚设，北方执行部队。)
因为有股东的负担，也有上市的梦想，所以时代给的新量也要不断完成。
回到36kr之前做过的大众创造空间、VC、股权筹集、FA、知识付费，但完成自己财报的大头是非常传统的媒体工作。
抓住父亲，抓住一切，占据行业地位，占据一切。
黑马等10年媒体走出了非常赞的商学院之路，从10年前到现在的移动互联网浪潮，是值得学习的媒体教育之路。
注：喜欢写作/学习的相似者，文章来源：郡香相似者(公众号ID: Appleman Liu64)，本文以作者的独立观点，不代表88来源立场。
