王慧文退休 谁来打赢美团的第三次命运之战
-
-
类目：电商运营
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
599
【商户信息】
【货源详情】
王慧文退休 谁来打赢美团的第三次命运之战 12月18日交接顺利结束后，王惠文如约退休。
一群美团人开始想念了。“朋友圈们都在擦老王。”
王惠文接下来该做什么？这是大家都关心的问题。
王惠文的回答是先睡觉。但是他也有可能研究游戏。王惠文前几天亲自去一线视察，在公开场合问道：“这个赛博朋克2077是游戏吗？”据悉，问。那我回去试试看。
王惠文的离开标志着美团进入下一个阶段。这一阶段是更残酷的竞争。天坛大战时，美团的对手是创业公司，外卖大战是创业公司巨头，社区团购大战几乎是巨头的战争，体量更大，战局和战局更火。
天坛大战和干剪刀互相成就，送货大战和王惠文互相成就，现在另一个更重要的问题浮出水面。陈亮能否与社区共同购买大战互相实现，成为继阿甘、王旺之后的另一个美团灵魂人物？
退休倒计时
所有灵魂人物的退出需要时间转换，美团已经从一年前开始准备王惠文的退休。
王惠文开始退出美团核心业务交付，他开始分担交通事业部、评价事业部、服务体验。最近引人注目的是他在清华的演讲。
演讲中，王惠文谈到了团购、外卖等业务中美团是如何后起之秀的。其中最重要的核心竞争力是快速学习能力。“不限于特定领域，长期进步，需要新能力的时候可以抓住新的机会。”
他还在为美团下一阶段的人才建设而努力。
王惠文今年10月在美团发表的最后一次大规模内部演讲在《贝特星计划》中分享了《成长不是爬梯子》。“Better Star Program”是美团今年开始校招的入职培训项目，是重视校招和内部培养的美团今年的重要战略之一。
在具体工作中，据美团内部人士透露，Tech星(微信ID: Tech618)表示，王惠文领导的共享充电宝业务已经盈利。共享摩托车事业已经悄悄进入你好大本营。
据Tech行星透露，福建全州是第一个获得下级补贴汽车收益的里程碑城市，但目前的情况是，政府向美团、你好、青橘颁发了350个执照。也就是说，目前有3家处于同一起跑线上。全国的市长/市场份额也从70%下降到50%以下。
即使负责非核心工作，成绩仍然令人高兴，王惠文的工作能力也得到认可。
早在特斯拉市值突破2000亿美元的时候，他就能清楚地感受到电动车重塑国际汽车产业结构，使中国成为全球汽车产业两强之一，踩上理想的ONE加速器时，中华民族的伟大复兴正在加速。(大卫亚设，北方执行部队。)
不久，由于投资异常，美团在2020年第三季度通过“炒股”赚了58亿韩元，其主业赚了20.5亿韩元。
据王惠文透露，他的退休原因是“一直不能很好地处理工作、家庭和健康的关系”。也不能很好地处理业务经营所需的集中和个人分散不稳定的关心之间的关系。不爱管理，不得不管理的痛苦也与日俱增。我也一直担心人生被惯性驱动，疏于熟悉的环境，错过了其他精彩的东西。(在生活中，你会发现你是一个真正的孩子。)。”“。
关于王惠文的退休，美团创始人王兴在内部信中评价说：“感谢王氏的转正，更要感谢王氏为公司培养出优秀的管理者。”
王惠文退休后将继续担任公司董事，担任美团终身名誉顾问、“网络大学”特别讲师。
现在，这些优秀的管理者带领美团迎来了历史性的时刻。
寻找第二曲线
2019年10月16日，美团股价达到200港元，一度登上中国第三大互联网公司宝座。
这种增长更多地依赖惯性和利润带来的好消息。恩宇也躲在财报中，美团第一引擎外卖增长接近顶峰。从2019年Q1开始，年度交易用户环比增速均为3%左右，而年度活跃商家环比增速仅在2019年Q4.5 %，其余三个季度均不到2%。
任何事业要想盈利，就必须确保收入能支付费用。在送货的商业逻辑中，用户选择该服务时，本质上是为骑手的时间和精力付费，通过这种支付行为，用户可以节省自己的时间和精力。
也就是说，送货盈利的前提是用户的时薪高于基数。
以美团2019年财报为例，2019年全职基数的平均工资约为5968韩元，送货平均每人1.2人，即单个用户的收入至少为5968韩元/1.2人3354人，即4973韩元/工资以上。
据统计，全国只有7000万人生活在人均月收入超过5000韩元的家庭中。根据QuestMobile的数据，截至2019年12月31日，美团日用户人数已达6000万。在外卖领域，美团的增长几乎达到了顶峰。
美团上市的2018年，不急于寻找新的增长曲线，停止了对四方的战争。王惠文在公开场合提到，企业可以进行新的业务，本质上是组织能力的泄露。在所有新经济公司中，只有阿里的组织能力通过了关口，包括美团在内的公司也没有通过关口。
美团还太小。组织建设和文化建设的道路上，还有很长的路要走，向上生长，向心力十足的组织是未来斗争取得胜利的关键。(另一方面，你的表现也很出色)。
王兴在美团10周年发表内部信中表示：“一家公司发展到7 ~ 8年后，文化真正开始形成。”我们正处于这样的阶段。我认为这是公司发展非常重要的时期。
年会奠定公司五到十年之后形成的局面。这是真正组织成型的时候。”至今，美团已经完成了五次组织架构调整。今年，新任副总裁李树斌，以及增补分管美团酒店业务的副总裁郭庆，为新美团最高管理层S-team成员。而美团也在有意培养更多的中层。
即便，组织建设成为美团最核心的任务，但用户增长的焦虑也一直徘徊在美团上空。上市之后，美团一直在探索新业务，比如小象生鲜、菜大全等等。
今年，在修炼了一年内功后，美团又一次为了增长奋斗。美团内部人士向Tech星球透露，共享充电宝已经盈利，而美团电单车要做到市场第一。
不过，这些都是前奏，因为小市场永远不能解决大企业的增长需求。王兴将美团未来的增长引擎押注在三个业务上：发力本地实物电商的美团闪购、还在探索中的美团买菜，以及定下“百日千城”目标的美团优选。
这其中，美团优选被放在了第一位。整个公司铆足了火力，3个月时间内，已经从最初百人团队迅速扩增到3000余名成员规模，如今，其日订单早已突破1000万。
王兴做好了打持久战的准备，在工资上，美团优选许诺员工周六加班可获得双薪待遇。在内部，美团小黄卡业务直接被合并进了优选。
打好优选这一场，意味着美团将获得更下沉的用户，而他们并非美团外卖的核心用户。即便是仅仅向月收入3000-5000元下探，也可以收获1.57亿用户，而别说2000-3000元。这样，美团便可以获得互联网公司流量大门的钥匙，也打开了未来的财富之门。
就在美团疯狂扩张的扩张，其历史上另一个重要的时刻来临了，2020年11月9日，美团股价一度疯长到338港币，其总市值一度超过“宇宙第一行”工商银行。
谁来接替王慧文
美团是从战争中爬出来的巨头，它的发展基本上围绕着三场战争：千团大战、外卖大战、社区团购大战。
这三场战役带给美团不同的意义。千团大战，干嘉伟帮美团建立了一支训练有素的地推团队，同时阿甘一手搭建起了地推铁军的管理体系。
2016年阿甘离职后，在王慧文的带领下，美团在百度外卖、饿了么、淘点点的厮杀中成功突围。一位美团内部人士评价称：老王（王慧文）算是一战成名。而王慧文借此也成为了干嘉伟之后仅次于王兴的美团二号人物。
在美团员工陈磊眼中，王慧文是一个非常接地气，且有人情味的人，“外卖大战的时候，经常跟大家一起喝酒”。
在不少员工眼中，王慧文算得上美团的灵魂人物。相比于穆荣均和陈亮，王慧文更多的出现在公众视野中，向外界传达美团的产品哲学及公司的内在逻辑。
2018年9月，带着连年亏损的财报，美团撬开了港交所的大门。上市一年，通过效率的提升终于盈利了，虽然这远比不上投资理想汽车带来的丰厚。
但战争还没有结束，增长是所有商业公司永恒的命题。
王慧文退休在即，美团继续要找到第三个“战将”，带领美团完成社区团购战争的全胜。
接力棒传到了陈亮手中。
“亮哥和老王还是不太一样，老王比较接地气，也不怎么穿名牌，而亮哥还穿个名牌呢”，陈磊告诉Tech星球。而一位美团酒旅的中层告诉Tech星球，相比王慧文，陈亮更为儒雅。
相比于外卖，陈亮之前带队的酒旅更像是美团的利润中心。
“内部的争议是，酒旅还是从团购拆分出来的，但团购大战是阿甘打赢的。”一位美团内部人士称，“亮哥的作战能力内部还是有些质疑的”。打赢社区团购，也就打消了内部的质疑。这一仗，无论对美团还是对陈亮个人而言，都极为关键。
10年前，王慧文放弃一手搭建的淘房网，重新回到王兴麾下。和他一起回到美团的还有陈亮和赖斌强。当时，陈亮需要完成的第一个工作，是在短短四十五天内发布美团网的移动客户端。陈亮重压之下完成了这个任务。
眼下，王慧文退休，而他之前负责的具体事务交由了李树斌、夏华夏、俞建林、张锦懋四人。美团也为未来的发展成立了“中高管发展部”，目的是“加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励”，该部门由高级副总裁穆荣任负责人。
美团就此开始了下一个十年，这是没有王慧文的十年。面对阿里巴巴、拼多多、滴滴的竞争，美团又将如何迎接挑战？
注：文/王琳，文章来源：Tech星球(公众号ID：tech618)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
