网红电商服务平台魔筷：如何做电商平台“适配器”？
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类目：电商运营
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网红电商服务平台魔筷：如何做电商平台“适配器”？ 10月28日，网红电子商务服务平台魔术筷子技术完成了由钟晶资本、5元资本(原晨兴资本)共同引进的数亿元C轮融资，这是今年公司第三次获得融资。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，成功)今年4月，魔术筷子技术完成了数亿元C轮融资。2月，魔术筷子技术获得了腾讯投资。
网红经销商不是新鲜事，这个服务网红商的平台不是单纯的网红逻辑。在公司，2018年捆绑快手的选择本身就让强大的“幸运者”大放异彩。
2015年，魔术筷子成立，成员大部分来自阿里，2018年魔术筷子获得快手投资，并于当年9月登录快手应用程序，为快手生态的主播网红提供电子商务的SaaS工具。
这是魔术筷子增长故事的核心转折点之一。2018年前后，国内流量大盘发生了巨大变化。在3G-4G时代，传统社交(微博)和电商(淘宝)平台的流量主导第二次流量的情况正在发生变化，4G末期短视频(抖音(抖音)、快手)和移动直播(淘宝直播)等内容生态上升，流量结构再次发生变化。
随着流量中心化的时代趋势，用户开始聚集在新的流量生态系统中，淘宝难以消化的供应链被抖音(抖音)、快速的手消化。快手率先将电子商业化提上日程，2019年，当年快手电商完成交易额约596亿韩元。
用户、网红、商家聚集在新的流量平台上时，魔术筷子从电商服务工具开始，快手开始电商业务后，与魔术筷子一蹴而就，推进了电商业务。
流量分割是魔术筷子的第一次机会，在正确的时间点上骑上了快手的“快车道”。
快手在电子上走得最快的是直播电商。QuestMobile今年8月公布的数据显示，淘宝网的价格为7.6亿美元，快手为5.6亿美元。在直播DAU方面，淘宝2000万韩元，快手1亿韩元。今年5月，高速直播电子商务将2020年GMV目标提高到2500亿。
扣押直播电商是魔术筷子的第二个机会点。魔术水泽市场部负责人朱东东认为内容是王英，目前内容最好的装载平台是短视频和直播。因此，2019年魔术筷子实际上将全部力量投入到直播电商轨道上，对自己的定位也表示自己在直播电商轨道上。
另一方面，2019年马苏杰供应网红后，开通物流和ERP系统，除了电商交易系统外，还为网红提供孵化教育和货源服务，进入供应链。魔术筷子的商业模式接近S2B2C，通过平台连接网红、商家和用户，通过直播带链接。
魔术筷子起初想做快手平台的“适配器”，今年获得腾讯投资后，在腾讯生态开始成为电商事业的“适配器”。
《财经涂鸦》认为，在社交场景不断电商化的趋势下，魔术筷子真正想做的是将成熟的电商系统不断模块化地嵌入需要电商化的场景中。从小的方面来看，它在做网红服务，从大的方面来说，它在做更多社交电器商业化的基础设施提供者。而是说。
就像它的名字是“模块”的谐音一样，它将基础设施相关的服务全部切成模块化，对交易系统、网络孵化、供应链、服务标准化、粒度、粒度、细节、非标准产品和服务(如网红孵化、供应链)进行标准化后，将模块化复制到各个应用场景。想在场景中建立以模块为“砖”的基础设施的“墙”，进一步通过各个场景连接到“墙”，创造自己的电商“城堡”。
最近，《财经涂鸦》对话魔术勺市场部负责人朱东东详细说明了魔术勺创业初期发现的机会、市长/市场定位、供应链建设和未来品牌孵化的新方向。
以下是采访内容，有删除。
问：《财经涂鸦》
A:朱东冬季魔术筷子市场部负责人
问：当时魔术筷子是看到什么机会创业的？
A:创始人在阿里深耕电商领域，魔术筷子发现风口，立即制造出有价值的产品。
当时企业服务成为了新风口，淘宝在电子商务系统上做得很好，但线下很多店铺没有这个系统，大部分社交场景也没有电商化。我们看到，电商交易的SaaS可以部署在各行业平台上使用。这是我们当时看到的最大的风口。
在外人看来，也许我们抓住了机会，但事实上，我们花了很长时间思考这件事，最终都投入了。(太棒了)。
问：魔术筷子在市场上如何定义自己？
A:直播电商赛道、部分技术和服务组合、魔术筷子拥有自己的供应链和运营服务，并与平台技术全套包装。我们强大的壁垒是整体能力。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
问：腾讯为什么投资魔术筷子？
A:除了魔术筷子技术外，公司的运营能力也得到了腾讯的认可，腾讯也看中了魔术筷子对网上红色经销商服务的集中力和团队的奋斗精神。魔术筷子从今年开始在微信短视频、腾讯微视图、QQ、腾讯视频、全民歌曲等腾讯平台上发挥力量，但主要以快手为核心。
问：腾讯投资魔术筷子带来了什么资源？
答：腾讯投资魔术筷子更多的是战略性投资，而不是单纯的金融投资，之后将与腾讯进行更多的合作。在定位上，魔术筷子是平台型服务商，腾讯是我们重要的服务对象。我们要用自己的能力完善他的生态链，所以腾讯是对魔术筷子的战略支持，而不是单纯的资源倾斜。
问：在腾讯平台和速度平台上工作有什么区别？
A:腾讯用户比快手年轻的一组。目前魔术筷子连接微信视频号码、微博、QQ、腾讯视频、国民歌等平台，今后可能会有其他合作。
目前魔术筷子与全民歌曲的协调度提高，合作是否顺畅，主要取决于平台的用户群体和用户习惯，以及运营模式是否相互配合，但其底层基础基本上是相通的。
问：能否将快速手的成功经验快速复制到其他平台？
甲：快点生活吧
超3亿，是中国互联网市场的大平台，所以快手基本能覆盖到其他平台，在快手上积累的服务能力也可支持我们运用到其他平台上，只是不同平台需要不断去适配。在平台复制上，不同平台的底层方法论基本相通。无论换到哪个平台，一定是基于其平台的消费者属性和网红特性去做本地化适配，这也体现了魔筷的平台能力。公司名字魔筷其实是“模块”的谐音，我们希望能把业务能力都组建成模块并放到新生态里。
作为平台服务商，我们也要完成自身内容流量运营逻辑，我们每进入到新平台都需要努力把运营能力进行平台之间的无缝衔接。
Q：2019年魔筷为何开始深耕供应链？
A：魔筷最早做SaaS服务，在电商里，我们只为主播提供工具远远不够，还需提供给他们货源，让他们真正赚到钱。
魔筷许多单个主播和商家谈判较难，商家一般只重视头部主播，所以从资源整合效率提升以及和供应商的谈判，这都是魔筷应服务的范围。
从商家角度而言，我们也要让商家看到魔筷平台爆款孵化能力，如魔筷在一定时间内为商家匹配合适的上百个主播同时推一款手机，再通过电商运营、物流运营等方式，让商家瞬时起量。商家要的是不只是讲故事，而是实实在在提高GMV，建立在实际价值基础上才能更好地与商家谈供应链合作。
Q：魔筷如何绑定优质供应链？
A：对优质的供应链和商家，平台肯定提供最优质的服务。我们平台部分重要价值在于，向好的商家提供升级方案，包括营销、包装等，让其更优质以提升销量。
优质商家也寻求差异化渠道，商家总是希望渠道和获取流量的方式越多越好。我们不能断定我们能占据多少主动权，但整个直播电商行业在向前发展，在基础设备和媒体环境没有突变情况下，直播会成为标配，这也意味着商家一定要转到直播，魔筷是帮商家去完成必须做的事情。
在标品和大品牌，我们的帮助主要是帮其更加合理化的匹配消费人群。现在爆品概念略有不同，以前是全网爆款，现在是全人群爆款。
在差异化上，平台之间谈不上明显差异化，差异化的是服务能力，谁服务得更好、谁做得更精深以及积累的数据更多其所能探索的东西就越多，这或是其差异化。
Q：和商家的核心沟通点是什么？
A：最早期，先看商家是否认同直播电商赛道。因为电商服务不仅是用来带销量，现在更多要做到品效合一。
品牌通过和魔筷的合作，基于直播生态，平台从包装、用户定位、起名、做海报和做文案等角度对其做全方位定制。由此助推产品销量上涨且品牌价值也提升了，实现品效合一。
对于直播电商，只要商家本身产品品质高，价格好，且认同直播是未来中心化电商的主流趋势，平台就一定能帮商家把产品销售出去。
Q：魔筷如何挑选商家或品牌？
A：总体而言，我们分三条线，一种是类似厂牌，厂家直接生产和销售；另一种是小众品牌，局部人群了解但全网未了解；最后是大品牌。
魔筷对不同品牌的运营策略亦不同，如果小众品牌的品牌调性不错人群也精准，我们会帮助其在相似人群中进一步扩散，大品牌则多为大直播活动做引流，不同品牌的逻辑都不一样。
Q：魔筷如何孵化自己平台的品牌？
A：打造快品牌或者孵化新品牌是我们很想做的事情。我们自己的快品牌，是平台供应链的一部分。
这些品牌的成功是基于我们对电商生态的了解，我们通过海量数据去分析和找到具备潜力的新直播电商品牌，来满足平台中不同消费者人群的需求。一个例子是，魔筷孵化的螺蛳粉品牌合味芳，我们发现螺蛳粉消费需求旺盛，但没有好商家满足品质和价格的双向需求，于是魔筷利用自身供应链优势，孵化了新品牌。
多年运营之下，魔筷已经掌握了分析用户趋势的一些方法，也具备了相对完善的商品分发方式，积累了品牌孵化能力，但新品牌更多是一种补充，像超市自有品牌一样，占比不会多，且我们对自有品牌都有很高的品控要求。
魔筷会更偏向于C2B2M，B是小商家小网红，我们帮助M对接到网红进而触达到C端，这跟以往的平台逻辑略有不同，过去多是M到平台，再通过平台连接到C端，而魔筷是通过平台去帮商家连接到主播，再精准触达消费群，整个过程也帮商家降低其整体推广费用。
淘宝通过电商的整套流量系列比如广告、直通车和达摩盘去匹配消费群，而魔筷是通过平台的数据去帮其定位到合适的主播，流量不一定贵但效果更好。
平台数据主要为两方面，一是产品本身的定位和数据，二是平台对于每个网红的数据分析，包括其粉丝群体集中在哪里、对什么感兴趣、买什么东西多等多种维度。平台的大数据部门工作核心就是不断提高匹配效率。
Q：未来品牌孵化有无明确目标？
A：品牌孵化本身对魔筷具有战略意义，未来品牌孵化更多会基于市场需求，平台自有品牌，其商品会有更好质量把控和体验也更适合直播生态，以促进平台整体竞争力。
当然每个新品牌都有其品牌周期，做品牌的关键还在于对消费者的理解是否能跟得上，在此基础上才能叠加自身商品。
我个人认为，做品牌是个长效过程。爆款只是打开认知，商品质量、IP以及后期服务等这些长效事情才是做品牌。未来哪些常规化动作会帮助爆款变成品牌，到底能持续多久需要品牌和平台共同努力。
做品牌更多是凸显平台的能力，对魔筷也有好处。关键是，平台是否能在消费者和主播端赢得好口碑，有了这一步才会有后面所有。
Q：魔筷的全链路服务是什么？
A：简单而言就是一条龙服务。小白用户想开直播，魔筷有基础性工具可以帮其一步步成长，还有各种高阶版本工具，比如如何去赋能、涨粉、编辑短视频，如何去积累和运营粉丝以及如何直播卖货，围绕售前售中售后的所有服务。
Q：魔筷9月份上线了为主播和商家提供流量投放业务，这个业务主要做什么？
A：9月份开始，魔筷成为快手广告业务的核心服务商。主要负责两方面业务，金牛和小店通。他们都是商业化产品，给商家和网红使用的工具，其服务分两类，一是给大商家提供服务，和淘宝类似；另一类是卖货网红主播提供服务，通过小店通触达精准用户群，魔筷是快手核心服务商之一。
整个快手生态中部主播偏多，快手也想服务这部分主播，该类主播也难触达小店通，而魔筷会给中部主播做该类服务。
小店通是开放的，不止魔筷一家服务商，抖音的巨量引擎走的是独木桥，而快手鼓励大家共同参与，魔筷是快手战略投资公司，也是其生态里重要合作伙伴。
Q：魔筷在网红孵化上的策略是什么？
A：魔筷培养网红的策略并非强孵化型，以MCN合作为主，除非是双方意向特别强才可能会绑定平台，多数情况并不强绑定。
魔筷还是立足于服务平台，服务好网红和商家，不管是现在还是将来，自己孵化网红或打造网红都不是魔筷的核心定位，并非所有事情都要我们自己干。
Q：下沉市场如何打开？
A：快手生态中中很大部分是下沉市场，用户本身就是下沉市场用户，魔筷商学院也帮助和支持了一批县域的直播商家。
很多偏远地区也想将其好产品卖到全国，单个商家或主播都无法解决问题，他们就需要找平台为他们提供一揽子解决方案。
魔筷的直播基地也是连接这些最小市场的一种触达方式。魔筷直播基地目前覆盖了20多个区域，主要分布在广州，以及石家庄、临沂大连等北方城市，跟快手主流用户分布一致，基地更多是让商家有一个线下聚焦点。
Q：直播电商目前处于什么阶段？
A：目前直播电商从整个行业讲，依然还有很多规则和标准尚不明晰，直播仍处于初级阶段。
对于当下直播，整个大业态环境应往更健康和更标准化的方向发展，低价获取流量和价格战并非持久之道，我们也相信行业很快将迎来规范化，真正长效的肯定是合理化价格。
从人的角度来说，直播的价值应该为整个市场提供更多元的工作机会，为所有人提供同样的入场机会。当未来直播足够标准化运营后，每个人都可以找到自己的发展机会，这才是行业未来趋势的可能性，也即变成了电商行业的标配和基础设施。
Q：对于线下流量怎么看？
A：整个流量池没有消失，只是发生了转移。线下也是获取流量的重要渠道，线上流量并非是见顶，而是流量获取方式改变了，流量未减少甚至流量还增长了。
以前存在流量红利，所以企业只是随便捞取流量，而现在流量没有这么低廉了，企业得创造出好产品，要让流量更加有效。这也对创业公司提出了更高要求，随便做产品就能成功的时代过去了。
注：文/步摇，文章来源：财经涂鸦(公众号ID：caijingtuya)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
