在倒闭潮中疯狂融资140亿的生鲜巨头
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在倒闭潮中疯狂融资140亿的生鲜巨头 新鲜领域正在经历前所未有的冰水双日。
今年10月，中国第一家生鲜电商理科生融资共60多亿韩元后，仍然无力回天，只能破产重组，暗地里退出历史舞台。
12月初，新鲜巨头每天都完成了新的20亿融资，再加上此次融资，目前每天可以新鲜调查的融资总额已经超过了140亿！
140亿融资，能燃烧超越阿里巴巴京东的梦想吗？
01
在倒闭潮中疯狂融资140亿的生鲜巨头！
说到每天的新鲜，不能不提它的创始人抒情。
徐静是一个天赋异禀的人。他15岁进入中科大，是换成假包的少年学霸。28岁成为联想集团最年轻的事业部总经理，困了几年，有一天坐在杨元庆的位置也不是不可能。
时间是2012年来的。当时联想会长柳传志成立了联想传家宝，并宣布现代农业——柳传志和马云社交深厚，阿里早在几年前就在现代农业领域囤积重兵，柳先生此次越境似乎受到了诺尔玛的启发。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。
联想最年轻的事业部总经理徐静成为嘉宝水果事业部负责人。
徐静上任的第一件事是穿着便装跑到青岛蓝莓基地。
两年后，这位衣着考究的理科男子被同化为非常精通的果农：“肥料、种植、采集、‘玩什么刀和棍棒’，我都是楷模。”
在领导联想这个农业项目的过程中，西政发现传统的新鲜袖子有三件事不冒犯他。第一，没有标准化，不利于形成市长/市场规模。二是保存技术差，产品质量堪忧；第三，流通渠道太多，价格不能降低。
也就是说，如果他堵住了这三个漏洞，那前面的就是金矿！
因此，2014年，他与徐静和老伙伴曾彬一起收集了“18罗汉”，为王京的一家商品房创造了每天的新鲜感。
一个月后，每天获得500万美元的天使投资，尝试了一些商业模式后，确定了“市中心仓库前仓库送货上门服务”的模式。
根据这个模型，很快就能打通新鲜袖子的通道，指向光辉的前景。
但是理论是丰满的，现实是中枢。公司运营没多久就出了问题。每天有川在宣传上约定的24小时送货，结果执行后，部分用户几天后也没有送货，售后方面每天都收到很多投诉。
这让徐静意识到，为了改善服务体验，自己的冷链物流及配送团队是必不可少的。但是自制冷链物流及配送团队的所有部分都要扭曲成真金白银。
因此，从2015年开始，每日流川拉开了持续融资的序幕。截至今年12月9日，这20亿韩元的融资近年来每天优先已经完成了11轮融资，可供调查案件的融资总额超过了140亿韩元。
如今，每天优秀的投资者名单上也出现了高盛的身影，这表明每天优越的已经在考虑上市。
当然，融资与公司的发展是一致的，这些年来每天的优越在发展速度上绝对没有放慢过。
2015年4月，每日优先微信购物中心正式上线，开始在北京地区运营。
2015年11月，每天优先月订单突破100万张，月交易超过5000万韩元。与此同时，第一个前仓库在望京站开门，推出了2小时的超高速服务。
2016年7月，北京地区在5个季度内获得规模化收益，开始向全国复制北京模式。
2017年8月，每天优秀的服务覆盖全国14个核心城市，一线城市全部实现整体利润。
可以说，第一天从白骨疲惫的生辰1.0时代跳出来，成为了一方的诸侯。
02
每日生鲜凭什么？
根据市长/市场流行趋势，每天的优越在激烈的市场上可能会变得强势，这不仅具有持续的融资战略，还具有先行仓库优势。(Templine)。
与box mar先生、永辉超级物种不同，每天的新鲜感不是在实体店，而是通过社区前窗的设置来覆盖用户。
截至2019年9月，每日流川在全国20多个城市开设了1500多个前方仓库，前方仓库SKU达到3000个，在多个城市实现了市长/市场占有率第一。
为什么要花这么多精力建一个前仓？理论上可以找到以下几个理由。
首先，缩短配送时间。
与传统配送模式相比，前仓更接近社区，更接近消费者，在配送时间方面更有优势，可以乘坐1小时配送、2小时配送等消费体验3354，但关键是，真的全部实现2小时配送，配送人员数量非常大！(威廉莎士比亚、温斯顿、配送员、配送员、配送员、配送员、配送员、配送员、配送员、配送员、配送员)。
其次，产品更丰富。
正面仓库不需要像离线、离线、实体店一样设置公共双向通道。可以将搁板空间扩展到更高的位置。也就是说，每300坪的全面仓库，空间利用率约等于3倍面积的超市。虽然空间利用率提高到——，但问题是陌生领域的SUK本来就很少，所谓丰富的商品是否有意义。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。
第三，降低成本。
房租费用方面：每天优先做前仓时选择的就是后巷，用不符合人流方向的阴炮节省租赁费用。人力成本方面：通过APP使所有交易联机。通过现有的货源，可以不断地从货架上收集货物，节省人力成本3354，而不是通过数字货架的实现。但是目前来看
置仓的租地成本实际上还是不断上升的，完全的数字货架更是难以达到。所以徐正说，生鲜行业就这么几件事，把这几件事做好，你就可以比别人便宜，你就赢了。
03
每日优鲜=阿里+京东？
今年疫情以来，互联网巨头们都通过生鲜零售看到了新大陆，一个个策马扬鞭的杀入社区团购。
从模式和打法来看，前置仓模式的生鲜零售和当年的京东很像，只不过做的是生鲜自营；而社区团购则和当年的淘宝类似，因为用低价吸引大批用户后，未来社区团购的篮子里肯定不会只是生鲜，而是会将生鲜外的产品源源不断地加进来。
互联网巨头的相继入局，无疑会给每日优鲜这样的赛道原住民带来压力。
比如说，去年9月时，每日优鲜的月活已超过1000万，但是因为巨头们的进场或扶持代理人战争，到今年7月，每日优鲜APP的月活只有650.14万。
与之形成对比的是，得到阿里支付宝小程序支持的叮咚买菜同时期日活用户增长了33倍。
每日优鲜在江浙沪三地最大的竞争对手就是叮咚买菜，两者的模式基本都相同，业务范围也都是以上海为核心，向江浙、深圳等地辐射，但更确切的说，叮咚买菜采取的是菜场+APP前置仓的模式。
在上海，截至2019年12月，叮咚买菜已经拥有了254个前置仓，覆盖了崇明以外上海全部区县，和每日优鲜的正面对决其实正在进行。
对每日生鲜而言，他们的高层以88后为主，这是一个更年轻的，也是更有梦想的团队。
每日优鲜合伙人兼CFO王珺曾经在一次路演中说过：“3万亿规模的服装市场养出了一个阿里巴巴，1万亿规模的3C市场养出了一个京东，而未来5万亿的生鲜市场规模，足以养出一个“阿里巴巴+京东”的超级平台。”
宁欺白须公,莫欺少年穷，20年前有谁能预见到阿里巴巴会长成这样的一家航母级的国际企业？10几年前谁会想到京东有这么多家公司下饺子一下排着队等着上市？今天，我们有什么理由嘲笑每日优鲜阿里+京东的梦想？
而且，从每日优鲜这些年疯狂融资140亿也可以看出，生鲜市场是一个高频、刚需的场景，资本对这个市场是相当有信心的，希望在这个领域出现下一个巨头般的存在。
但是，生鲜零售注定将是一个鲜花与荆棘共存的行业。
就在两个月前，中国第一家生鲜电商、由阿里一路扶持的“易果生鲜”在融资60亿后还是负债23亿，最终只能破产重组。
那么，“易果生鲜”的问题，每日优鲜也有吗？
事实上，目前包括每日优鲜在内的很多生鲜品牌，即便在海鲜水产品上也只能做到次日达；同时，关于产品品质问题的报道也经常出现，这对于一向鼓吹打造供应链能力、最后一公里极致配送的生鲜品牌而言，前置仓似乎真的没有什么意义。
所以对于已经融资140亿的每日优鲜而言，如果频频曝出质量问题、及时送达等问题不加以解决，融资“巨人”成为体验“侏儒”，所谓的前置仓优势也会变成一个大坑！
按盒马CEO侯毅的说法，前置仓模式不成立，就是做给VC看的，从生意模式本身来讲，前置仓是不可能盈利的个伪命题。
但不管怎么样，如果最终每日优鲜的前置仓电商的模式赢了，它可能真的会成长为阿里+京东，但如果真的像侯毅所说的，前置仓就是个伪命题，140亿其实真的不经烧的。
注：文/电商君，文章来源：kandianshang，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
