大润发Super开始大规模复制开店
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类目：电商运营
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大润发Super开始大规模复制开店 上周日(12月19日)，大润发中型超市“大润发Super”全国首家概念店在吉林长春开业。本周六(12月26日)，大润发超市将在江苏扬州开业。
长春店的地址位于长春市马川活力城马地一楼，店铺营业面积3000多坪。扬州店的地址在扬州市宝应金园温泉生活广场。
大润发Super的出现意味着大润发今天多形式的结构设计和部署，已经具备了初步的完整框架。
大店方面仍然以6000至数万平米以上的传统“大润发五常”卖场为主(预计五常品牌将逐渐退出)。该形式还具备2 ~ 3 ~ 4线城市(包括上海总部)、超大型社区商圈的家庭一站式购物满意度、整体类别和综合服务能力、吸引商店街上的品牌，以及只有大型卖场才能看到的社区生活一站式体验中心功能。(大卫亚设，北上广深)。
重点方面目前是以3000平为主的“大润发Super”新品牌。这种形式是主力大型店无法覆盖的社区缝隙位置，与大润发大型店一起共同占领二三线地区市场或大型店暂时无法到达的地区。强调浓缩版大润发、正品版大润发的形式差别化价值。
店铺方面目前以1000坪左右的“小润发”(大润发mini)为主要品牌，对原来的大润发、箱子、小马、加盟店品牌进行业务升级(箱子马已经收回了箱子、小马的品牌)。这种形式主要强调了进一步下沉的现役市场和以新鲜为主要类别的社区的日常高频购买价值。
重点大润发超市或中型超市大润发超市是大润发在大众三种店铺型中最新推出的子品牌。据36氪-未来消费多方面实现的消息，该项目从2018年上半年开始得到当时大润发会长(高信零售执行董事)黄名单的确认，在大润发内部制定了项目。经过2年的孵化和探索，第一家店在江苏常州上市。而且，到2020年底为止，连续开了两家新店。
目前，负责大润发Super项目的负责人是张浩明，也是箱末第一位从事自营便当配送业务的负责人。
大润发Super扬州宝应店实际上是2019年12月25日，大润发高层和宝应贤领导层签约的。因此，考虑到为选定这种新店铺用地而进行的早期签约合作，预计大润发超市将于2021年在全国陆续开设多个签约的新卖场。来自大润发的消息也称，计划明年开设30 ~ 50家超级卖场。
大润发超市的特点是与大润发大型商店的模式完全形成对比。面积小，类别和单品更加精选的高端产品。目前，大润发超级的单品(SKU)数量为1.2万个。其中大型食品类别达85%，大型食品中新鲜率达20%。不是食品类方面，包是家庭用品，只有0.2%。个人类别的百货商店商品——服装直接取消。
3000平方米的门店营业面积，大型食品类别的超高比例，完全以家庭购买场景的类别为主，几乎没有个人用品，强调更加精致的高端定位。
上面对大润发Super的总结是不是意味着一箱马先生大比分？
没错。非常是的。
这款大润发Super完全是大润发从头开始的新业务(行业新形式)，从一开始，箱话就借鉴了整个系统数字化的模式定义，可以说是非常坚决明确的。根据张浩明自己的定义，“根据舞台后面的大数据，我们在保留大润发现有商品池中商品的宽度的同时，提炼了深度，选择了最受顾客欢迎的类别。”，即可从workspace页面中移除物件。(威廉莎士比亚，北方演出)。”“。
大润发超市在精致的同时兼具类别的丰富性，强调了线下卖场体验感和亲民的价格。定位更接近年轻消费者，家庭每天立即购买的数字名牌生产超市(而不是大润发计划型囤货购买)。
大润发Super和盒马的新鲜生还是有本质区别的。最大的差异当然是大润发和盒马，毕竟是两个基因和使命不同的公司。另外，盒马非常擅长占领一二线大城市，大润发绝对是低线城市的实体零售王。客群目标不同意味着卖场的商品购买、类别组合、品牌定位、日常运营都不同。
一句话，如何突出low line市场的小店。张浩明表示，凭借大润发已经在二三线城市积累的品牌心态和供应商关系，他从超级门店前往低线城市进行消费升级。“天店千面”是重视大润发这一主要商品全国统一购买的企业，将成为第一个测试的供应链能力。
卖场周围5公里的1小时30分钟的同性零售业，大润发超市不会放过。“千分千面”的优点是，可以利用其他系的地区消费大数据，进行店铺周边客群的精密买卖。
大润发Super目前要考虑的重点是，卖场在短期内要扩张到一个基数，但缺点的运营模式需要反复细化。作为服务家庭的日常高频立即购买的综合超市只是品类组合的磨练，一两年并不算长。其中需要解决的关键在于如何理解客户对大润发Super的心，除了几个好的爆炸品或好的质量和打折的价格外，还建立了整个家庭购买解决方案。(另一方面)。
简单地说，客户家里需要多少日常使用，都来自大润发Super。实体零售，购买单品是便利店的强项。超市，玩是整个家庭购买解决方案的出口。
另外，在3000平方米的大润发超级和1000平方米的小润发之间，虽然其他定位还不多，但内部将协调两个品牌的市长/市场扩张。但是，内部有足够的差别化定位，使两个运营团队能够分别构建独立的供应链和运营体系。
但是，总的来说，大润发终于
又擅长开新店了。阿里没有入股之前打大润发，已经是一个多年来除了复制大润发大店之外，不会做新业态创新的动作迟缓企业。大润发Super，对于大润发长期的内部组织能力的进化，就有了特殊的价值意义。
注：文/万德乾，文章来源：未来消费APP(公众号ID：lslb168)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
